Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
Search Results for: DISC
Farby, typy a spolupráca: DISC – HR nástroj, ktorý skutočne funguje
Mnoho personalistov je presvedčených, že v budúcnosti zapríčiní viac ťažkostí problém v postojoch kandidátov na prijatie než slabiny v ich odborných schopnostiach. Kým odborné schopnosti sú budovateľné, základný osobnostný profil takmer nie. Typológia DISC umožňuje nielen rozpoznávať typ motivácie u kandidátov, ale je použiteľná na mnohých ďalších „frontoch“ práce s ľuďmi. Naša skúsenosť s DISC Od roku 1994 sme…
Katarína Mareková: „Spočiatku sme sa borili so slabšou disciplínou účasti.“
Ako v každom zošite Manažéra, aj dnes prinášame rozhovor s jedným z výhercov HR Gold – slovenskej ceny za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov. Dnes to je Katarína Mareková zo Západoslovenskej energetiky, a.s., ktorá so svojím kolektívom bola ocenená za dizajn a realizáciu efektívneho systému firemného vzdelávania cestou interných lektorov v oblasti odbornosti a podnikových procesov v projekte „Kolegovia školia…
Ako posúvať svoj tím vyššie – vlastným riadiacim štýlom?
Pri odchode nadriadeného sa jeho nástupcom často stáva jeden z jeho bývalých zamestnancov. Je otázne, ako sa tým zmení jeho pracovný štýl. Niektorí pokračujú v svojej výbornej odbornej práci, kvôli ktorej boli povýšení, a riadenie tímu ich unavuje. Ďalší si vytvoria silný riadiaci aparát a rozdelia si ľudí na „sebe blízkych“ a „tých druhých“. A iní vypisujú podriadeným maily, aby…
Prečo experti nie sú vaša najlepšia voľba, ak chcete zásadne inovovať
Majster netradičného myslenia a podnikateľ-inovátor Naveen Jain ukazuje na jeden zásadný rozdiel medzi expertmi a inovátormi: kým expert sa pýta „ako to vyriešime“, inovátor si kladie otázku „prečo to ideme riešiť?“ Pestujte si intelektuálnu zvedavosť Zvedaví môžeme byť rôznymi spôsobmi – buď nás zaujíma niečo konkrétne, alebo sme zvedaví na čokoľvek, čo skríži našu cestu…
Katarina Emma Schapiro: Potrebujeme viac skutočne líderských kvalít
Prvým zahraničným hosťom, aj keď so slovenskými koreňmi, Ivana Košalka v jeho rubrike Koučing sú otázky je Katarina Emma Schapiro, jedna z priekopníčok koučingu v strednej Európe. Je bývalou obchodnou a marketingovou riaditeľkou kozmetických firiem Christian Dior, Yves Saint Laurent, pracovala ako generálna riaditeľka agentúry BGMC a regionálna riaditeľka Marshall Goldsmith Partners. Pracovala aj pre UNICEF a viedla ďalšie humanitárne projekty…
Ako viesť iných, keď sa pravidlá sústavne menia
Po mesiacoch práce na diaľku a home officeov, zápasoch s potešeniami Zoomu a Teams a udržiavaní tímu v dobrej a produktívnej nálade sú ešte stále manažéri vystavení tlaku urobiť to najlepšie pre seba, svoje tímy a celý podnik. A aj po šiestich mesiacoch je neurčitosť ešte stále všadeprítomná. Len málo vecí je takých istých, že…
Čo by líder robiť nemal V.
Zlozvyky vybraté z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam), o ktorých píšem v piatej časti tejto minisérie, sa týkajú talentov, ktoré nazývam ťažké. Ťažké preto, lebo ich nesprávne použitie, resp. ich slepé miesta sťažujú život nielen ich „majiteľom“, ale najmä ľuďom, ktorí s nimi pracujú a žijú. Dobrou…
Riadiaci štýl a situačné koučovanie
Chodí si váš pracovník pýtať rozhodnutia, ktoré by mohol urobiť aj sám? Postupoval tentoraz inak a dosiahol dobrý výsledok? „Naletel“ okolnostiam a nedosiahol čo bolo treba? Ide do ťažkej úlohy? Toto všetko sú situácie, v ktorých je dobré svoj obvyklý riadiaci štýl obohatiť o situačné koučovanie. Čo je situačné koučovanie? Pod koučovaním rozumieme spôsob rozvoja človeka, keď kouč kladením…
Prvé víťazstvá sa dostavujú takmer okamžite
Ivan Košalko je prvý slovenský certifikovaný kouč silných stránok firmou Gallup, ktorý používa aj ďalšie koučovacie techniky a pritom ťaží aj zo svojich dlhoročných manažérskych skúseností v medzinárodnom rozmere. V tomto rozhovore, ktorý je úvodom k jeho novej rubrike Koučing sú otázky odpovedá na to, čo je úlohou koučingu, aké sú jeho možnosti a prečo sa…