Keď sa váš pracovník nedrží zavedených podnikových štandardov

Možno aj vy máte nervy s podriadenými, ktorí si z práce robia holubník, nesprávajú sa dôstojne na chodbách ani v prítomnosti generálneho riaditeľa, trávia čas v kuchynke a vynášajú z útvaru aj informácie, ktoré mali zostať za zatvorenými dverami. Veľmi často sa to prejavuje ako generačný konflikt, pretože nadriadený je obvykle starší ako táto veselá,…

Ako dosiahnuť, aby zamestnanci ochotnejšie podstupovali riziko

Ako podniky narastajú, stávajú sa opatrnejšie – hrajú na istotu a len nerady sa púšťajú do rizika. Pokiaľ vaša podniková kultúra začala byť opatrnícka – alebo taká odjakživa bola -, vyskúšajte tieto tri kroky, aby ste ju posunuli smerom k otvorenejšej, prístupnejšej riziku a zásadne novým nápadom: Vyhodnoťte ochotu riskovať vo vašom podniku. Pozrite sa…

Riadené organizačné zmeny

Jednou z najťažších súčastí vodcovstva je práve umožňovanie a riadenie organizačných premien. V skutočnosti to vyzerá tak, že len malé percento organizačných zmien je skutočne aj úspešných. Tu je niekoľko princípov, ktoré sú spoločné pre všetky úspešné zmeny v organizácii: Zmena zasahuje ľudí Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem…

Ako budovať lojalitu zákazníkov?

Nenechajte zákazníkov, aby po prvej kúpe odkráčali inam! Pripútajte si ich tým, že rozšírite svoje popredajné aktivity. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes…

Ako zaobchádzať s drzými, hrubými a arogantnými ľuďmi?

Niekedy na pracovisku musíme spolupracovať s niekým, kto nám svojím prístupom a vystupovaním stláča všetky naše “horúce gombíky”. Ak si nedáme pozor, rozčúlime sa naňho a od toho okamihu už na ňom budeme vnímať len to zlé – a náš stres sa bude stupňovať. Náš – nie jeho. On bude v pohode, my budeme nevraživí…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Manažér 90 (3/2018)

Septembrový Manažér prináša veľký rozhovor so stálou autorkou rubriky Multikultúrny biznis Evou Gáboríkovou, kde rozpráva, ako sa k tejto téme dostala a prečo je pre ňu jej “srdcovkou”. Okrem toho sa venujeme rôznym aspektom podnikovej kultúry od líderskej až po kultovú a ukazujeme, ako štýl vedenia priamo ovplyvňuje správanie zvyšku organizácie. Trošičku zmierňujeme mýtus okolo…

Podporuje vaše pracovisko strach alebo odvahu?

“Len to nepokaz!” Ak ste mali niekedy nadriadeného, ktorého viac zaujímala bezpečnosť jeho stoličky a vyhýbanie sa rizikám než podpora nejakých nových myšlienok či úplne nové nápady, tak dobre viete, ako takáto reakcia dokáže demoralizovať. Iste – nič nepokazíte. Ale postupom času a častým počúvaním takýchto výstrah prestanete prichádzať s nápadmi a nebudete spochybňovať existujúce…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Mileniáni nepotrebujú žiadne špeciálne zaobchádzanie

Naše najúprimnejšie snahy podporovať mileniánov a ženy na pracoviskách môžu prehliadať to podstatné, hovorí Paula Davis-Laacková pre Fast Company. Existuje pár šikovných taktík, ako v podnikoch vytvoriť atmosféru, v ktorej sa bude dariť každému – bez ohľadu na vek či pohlavie. Podniky sa vážne zaoberajú tým, ako pristupovať k mileniánom. Trápia ich hlavne dve otázky: ako…

Eva Gáboríková: Niekedy dosahujeme menej, než by sme mohli

Eva Gáboríková je multikultúrny kouč s mnohoročnou praxou a pôsobí čiastočne na Slovensku a čiastočne v zahraničí. Pre časopis Manažér vedie rubriku Multikultúrny biznis a téma je jej taká blízka, že si s nami dojednala, že jej rubrika zostane navždy verejne prístupná, aby sa povedomie o tom, ako sa stret rôznych kultúr premieta do nášho pracovného úspechu, začalo šíriť aj na Slovensku….

16 tipov, ako sa stať lepším lídrom

Frances Hesselbein, prezidentka Frances Hesselbein Leadership Institute (známeho aj ako Leader to Leader Institute), definuje líderstvo ako záležitosť toho, ako BYŤ, nie ako ROBIŤ: “Strávili sme polovicu života učením sa, ako robiť, a učením iných, ako robiť. Ale v konečnom dôsledku vieme, že to kvalita a charakter lídra rozhodujú o jeho výkonnosti – výsledkoch.” Tu…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen