Obvykle sa predpokladá, že ak potrebujete v podniku presadiť projekt zmeny a potrebujete preň vytvoriť širokú podporu, potrebujete vizionársky načrtnúť, čo nie je na súčasnej situácii v poriadku, a potom na prekonanie odporu voči zmene potrebujete vysvetliť, ako zamýšľaná zmena bude mať príťažlivý dopad v budúcnosti. Ale výskum Merlijna Venusa, Daana Stama a Daana van…
Kategória: Dosahujeme ciele
Preskupovanie ležadiel: čo robíte v čase problémov?
Predstavte si, že ste na Titanicu, narazíte do ľadovca, voda sa valí do podpalubia, ale vy sa vyberiete preskupiť ležadlá na palube… Znie to bezmozgovo? Ale práve to sa v mnohých podnikoch deje – venujeme sa veciam, ktoré nijako nesúvisia s cieľmi organizácie, ale my sa pri nich cítime bezpečne a dobre … a často to robíme celkom podvedome….
Agilné ciele: miesto SMART skúste FAST
Ciele sú mocný nástroj, ktorý pomáha naplniť podnikovú stratégiu. Ak však lídri chcú naplno využiť potenciál riadenia cez ciele, budú potrebovať opustiť zabehanú oblasť SMART-cieľov (“chytrých cieľov”) a jej praktiky a presunúť sa na ciele, ktoré sú FAST (“rýchle”): často o cieľoch diskutovať, stanovovať ambiciózne ciele, premieňať ciele na špecifické ukazovatele a míľniky a rozbiť ich transparentnými pre…
Nepríjemná úloha? Skúste urobiť aspoň prvý krok
Všetci máme úlohy, do ktorých sa nám nechce, alebo ktoré nás desia – a tak ich stále odsúvame a otáľame s ich splnením. Skutočnosť je však taká, že väčšina z nich nie je taká zlá, ťažká alebo nechutná, ako sa nám pôvodne zdalo… Existujú overené praktiky, ako zmierniť otáľanie. Jedna z nich je začať nejakou…
Riadime v turbulentných časoch: 4 spôsoby, ako na to
Vybrané z knihy Alana Weissa a Marshalla Goldsmitha Lifestorming: V osemdesiatych rokoch napísal Peter Drucker podstatnú knihu Managing in Turbulent Times (Riadenie v turbulentnom období). Dnes sa už z turbulentného obdobia stal každodenný štandard, takže je načase navyknúť si naň a zlepšiť svoje manažérske (a líderské) zručnosti. Čím sa vyznačuje dnešné turbulentné obdobie? nemôžete očakávať súkromie komunikácia…
Ako z pracovníkov urobiť samoriadenú pracovnú silu?
Napriek bežným presvedčeniam nie je samoriadenie mimoriadna schopnosť, ktorou disponuje len pár vyvolených, ako napríklad Mark Zuckerberg. Je to spôsob vnútorného nastavenia a zručností, ktorý sa možno naučiť. V starých časoch manažéri robili všetky rozhodnutia, kontrolovali prácu ľudí a hovorili im, čo, kedy, kde a ako urobiť. Ale tento „inštruktážny“ spôsob riadenia sa dnes už nehodí. Dôvodom sú jednak…
Váš čas je obmedzený, preto si vyberajte projekty s rozvahou
Urobiť to správne rozhodnutie, do ktorých projektov a partnerstiev sa pustiť a ktoré nechať tak, nie je vždy také jednoduché, ako by sa na prvý pohľad zdalo. Čo je rozčuľujúcejšie než nemať dostatok času na všetky vaše projekty? Zistenie, že ste priveľa času strávili nad nesprávnym projektom. Rozumná voľba projektov, ktorým vyčleníte zdroje – váš osobný čas…
Nebuďte „tvrďas“: Aká úroveň stresu panuje vo vašom tíme?
Mnohí manažéri k svojim tímom pristupujú tak, že „ak neunesieš teplo, nelez do kuchyne!“ Ale to, že manažér je „tvrďas“ a neznáša náreky, ešte neznamená, je jeho ľudia bez problémov unesú stres, ktorému ich vystavuje. Ľudia čoskoro ochorejú, niektorí aj dlhodobo, a iní zasa odídu do iného podniku – len preto, že „tvrďas“ prehliadol mnohé varovné signály. Nedávna…
Čo robiť, keď neviete, čo robiť?
Ako líder jednoducho nesiete zodpovednosť za niektoré rozhodnutia na vlastných ramenách. Zodpovedáte za výsledky s dopadom na váš tím, vašu organizáciu, vašu kariéru, vašu rodinu a vašich priateľov a známych. Niekedy je voľba jednoduchá, ale oveľa častejšie jednoduchá nie je. Neistota a nejasnosti sú bežné a hoci sa tlačí na rýchle rozhodovanie, viete, že oveľa dôležitejšie je správne rozhodovanie. Dobré…
Fungujú triky pre lepšiu produktivitu?
Svet je plný trikov pre lepšiu produktivitu, ale nie každá metóda funguje pre všetkých. Už ste dnes zjedli žabu? Samozrejme, nie doslovne; tip „zjesť žabu“ vymyslel autor a guru osobného rozvoja Brian Tracy a popisuje situáciu, kedy ako prvú zo svojho zoznamu povinností vyberiete tú najnepríjemnejšiu a urobíte ju. Funguje to preto, lebo ak sa vyhýbame niečomu nepríjemnému…