Pre manažéra je veľmi dôležité poznať svoj vlastný štýl práce i štýly práce jeho podriadených a starať sa o potrebnú rovnováhu. Prioritizovači sa sústreďujú na ciele, termíny a fakty. Plánovači sa pýtajú, ako sa projekt bude odvíjať a ako sa ukončí. Sprostredkovači chcú vedieť, kto sú zainteresované stránky projektu a koho iného ešte treba do…
Kategória: Tipy, triky, techniky
Koučujeme pracovníka so zdanlivo nenapraviteľným správaním
Ako koučovať niekoho, komu zjavne niet pomoci? Možno je daný človek arogantný, netaktný alebo neberie ohľady na iných. Niekedy mu skutočne nedokážete pomôcť – a inokedy je to len ich správanie, ktoré vidíte v nepriaznivom svetle, pretože sa dotýka niečoho, čo je vám drahé ako hodnota, ale nemusí to byť rovnako drahé aj ostatným… Ron…
Ako motivovať sám seba?
Keď máte vystúpiť pred skupinou ľudí, koľko z vás si hovoria “to zvládnem; budem dobrý”? Možno vám to príde, ako že práve ste sa dobre namotivovali. Výskumy však ukazujú, že existuje účinný spôsob, ako sa motivovať – a toto nie je on. Nové štúdie ukazujú, že účastníci, ktorí o sebe hovorili v druhej alebo tretej…
Spolupracujeme s kolegom, ktorý nám ide na nervy
Niekedy potrebujete spolupracovať s niekým, koho nemáte veľmi v láske. Dokonca ani nemusí byť toxický alebo problémový – stačí, ak máte dosť odlišné povahy. Jednoducho vám ide na nervy – celou osobnosťou, alebo len nejakým svojím prejavom. Ak sa nachádzate v podobnej situácii, potrebujete si pripomenúť jedno: je pravda, že nemusíte vychádzať s každým, ale…
Keď je váš tím preťažený, ako im môžete uľaviť?
Prílišná pracovná záťaž je dnes každodennou realitou. Ale ako líder niekedy len ťažko odhadnete, kedy váš tím skutočne potrebuje dodatočné zdroje a kedy by stačilo len pracovať účinnejšie. Začnite tým, že svojich ľudí požiadate, aby pomenovali svoje kľúčové činnosti a koľko sa im obvykle cez pracovný týždeň venujú. Na základe toho, čo vám povedia, vyhodnoťte…
Šesť otázok pomáha zladiť predstavy manažéra a podriadeného
Niekedy mávajú manažéri pocit, ako keby ich ľudia žili v úplne inom svete, riadili sa celkom inými prioritami a mali svojské predstavy o výkonnosti. A automaticky sa pýtajú: Ako dosiahnem, aby sa moje predstavy a ich predstavy kryli? Ako dosiahnem alignment (zladenie)? Marshall Goldsmith na to používa metódu, ktorá sa mu rokmi praxe osvedčila: štvrťročne sa…
Ako dosiahnuť, aby zamestnanci ochotnejšie podstupovali riziko
Ako podniky narastajú, stávajú sa opatrnejšie – hrajú na istotu a len nerady sa púšťajú do rizika. Pokiaľ vaša podniková kultúra začala byť opatrnícka – alebo taká odjakživa bola -, vyskúšajte tieto tri kroky, aby ste ju posunuli smerom k otvorenejšej, prístupnejšej riziku a zásadne novým nápadom: Vyhodnoťte ochotu riskovať vo vašom podniku. Pozrite sa…
Ako zaobchádzať s drzými, hrubými a arogantnými ľuďmi?
Niekedy na pracovisku musíme spolupracovať s niekým, kto nám svojím prístupom a vystupovaním stláča všetky naše “horúce gombíky”. Ak si nedáme pozor, rozčúlime sa naňho a od toho okamihu už na ňom budeme vnímať len to zlé – a náš stres sa bude stupňovať. Náš – nie jeho. On bude v pohode, my budeme nevraživí…
Presviedčať hlavu alebo srdce?
Obvykle panuje názor, že ak chcete niekoho presvedčiť, potrebujete osloviť súčasne jeho hlavu i srdce. V niektorých situáciách to však býva kontraproduktívne. Oslovovanie emocionality pomáha, keď chcete upriamiť pozornosť na nejakú tému, chcete zvýšiť zaangažovanosť a nasadenie pracovníkov alebo chcete riešiť konflikt v tíme. Oslovovanie rozumu je zas vhodnejšie, keď ste urobili nejaké rozhodnutie s…
Tri tipy, ako zvýšiť výkonnosť vášho tímu
Úspešné vedenie tímu je komplexná úloha. Aby ste si však zabezpečili, že tím dosiahne svoje ciele, urobte nasledovné: Vytvorte v tíme pocit urgentnosti. Členovia tímu potrebujú pocit, že pracujú na niečom dôležitom, niečom, čo zaváži. A potrebuje to byť dôležité dnes, nie v nejakej hmlistej budúcnosti. Zabezpečte, aby tím videl, aké potenciálne výsledky jeho práca…