Časopis Manažér

Členská zóna
Newsletter
- Archív newsletterov
Kompletné zošity
- Náhodne vybraný článok
Kontakt
© ibis partner Slovakia

Prihlásiť sa

Užívateľské meno alebo e-mail:

Heslo

Zapamätaj si ma

Zabudnuté heslo?

Časopis Manažér

Časopis Manažér vychádza od roku 1996, najprv v tlačenej podobe (ISSN 1335-1729), od roku 2018 už len elektronicky (ISSN 2585-7541). Obsah starších zošitov nájdete na stránke ibis partner Slovakia. Časopis funguje formou predplatného (“členstva”): časť rubrík a článkov je prístupná len členom. Stať sa členom komunity časopisu Manažér môžete predplatením prístupu na najbližšieho pol roka (dve najbližšie čísla časopisu) alebo na celý rok (4 najbližšie zošity). Členovia môžu neobmedzene spätne čítať články zo starších zošitov Manažéra.

Dostávajte informácie o každom novom článku:

Ak chcete dostať upozornenie zakaždým, keď sa objaví nový článok, zadajte prosím vašu e-mailovú adresu.

E-mailová adresa

Malá štatistika:

27 638 zobrazení

Rubriky

Archívny piatok (56)
Čo Vás zaujalo (30)
Do Vašej knižnice (26)
Dosahujeme ciele (98)
Hovorí sa o tom (55)
Jednotlivé zošity (40)
Kaleidoskop (131)
Kútik pre osobnosť (60)
Líderstvo (58)
Motivačné citáty (15)
Motivujeme, inšpirujeme a ovplyvňujeme (107)
Multikultúrny biznis (6)
Od talentov k silným stránkam (10)
Pod lupou (168)
Pre HR manažment (90)
Tipy, triky, techniky (203)
Tréning a vzdelávanie (5)
Vedieme k výkonnosti (105)
Vzory, ktoré inšpirujú (56)
Z praxe (63)
Zlepšujeme (74)

Heslá:

Všetky články:

Impressum:

Manažér. Časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. ISSN 2585-7541. Vychádza štvrťročne (marec, jún, september a december). Vydáva ibis partner Slovakia, s.r.o., Bradáčova 7, 851 02 Bratislava. Zodpovední redaktori: Helena Reháková a Ivan Burger.

Ochrana Vašich údajov

Hľadať v článkoch:

Hľadať:

Novinky:: ibis partner Slovakia

Rozvoj zamestnancov v riadenom úseku

Dňa 17. apríla 2019 sme pripravili a viedli vzdelávacie stretnutie pre manažérsky tím spoločnosti OVB Allfinanz Slovensko a. s. Stretnutie sme zamerali na rozvoj zamestnancov riadeného úseku a prakticky dobre použiteľné spôsoby rozvoja. Metódy rozvoja sme rozdelili na tri hlavné prístupy: na manažment poznatkov v riadenom úseku, na cielené plánovanie rozvoja konkrétnych zamestnancov a na individuálne situačné koučovanie svojich […]