Platia naplno tie predpoklady, ktorými sa v personálnom manažmente často riadime?
Personálny manažment využíva mnoho praktík a vychádza pritom z už veľakrát vyslovených a opakovaných predpokladov. Sú však tie predpoklady pravdivé? Neobsahujú nejaké „ale“, ktoré dokáže poškodiť plánovaný výsledok? Pozrime sa na niektoré z nich bližšie – a kritickým pohľadom:
- „Program pre talenty je zameraný na ich stabilizáciu“
- „Hodnotiace rozhovory sú určené na vyhodnotenie práce zamestnancov za minulé obdobie“
- „V hodnotiacich rozhovoroch si má zamestnanec sám vytýčiť ciele do budúceho obdobia“
- „Pri povyšovaní na vedúceho oddelenia treba vybrať človeka s najlepšími odbornými predpokladmi“
- „Variabilná zložka sa má odvodzovať od výsledkov podniku, aby motivovala všetkých zamestnancov dosiahnuť ich“
- „Výkonnostná odmena je potrebná“ / „Výkonnostné odmeny demoralizujú“
- „Variabilné odmeny musí odsúhlasiť vyšší nadriadený“
- „Opis pracovného miesta má obsahovať činnosti vykonávané na tom mieste“
- „Rozvoj zamestnancov treba zamerať na ich slabé stránky“
- „Členovia personálneho úseku musia mať silnú ľudskú orientáciu“
Ivan Burger
Ivan Burger je riaditeľ vzdelávacej spoločnosti ibis partner Slovakia, s.r.o., senior tréner manažérskych zručností a podnikový poradca pre oblasť riadenia výkonnosti prostredníctvom KPI a Balanced Scorecard .
8,445 total views, 4 views today
