„Členovia personálneho úseku musia mať silnú ľudskú orientáciu“
Nech nás nemýli názov „úsek ľudských zdrojov“. Ten totiž obsahuje činnosti spojené s rozpoznávaním ľudského potenciálu (výber a umiestňovanie zamestnancov, hodnotenie internej kultúry, …), ale aj činnosti spojené s návrhom personálnych systémov a procesov (odmeňovací systém, systém prípravy zamestnancov, …) a taktiež riadiace činnosti (riaditeľ ľudských zdrojov, vedúci oddelení, …).
Prvá zmienená skupina skutočne vyžaduje ľudsky dobre vybavených členov HR úseku (Feeler v typológii MBTI), ktorí však môžu zlyhávať pri dizajne systémov a procesov. Druhá skupina vyžaduje analytický, logický, procesne orientovaný talent a systémové myslenie, avšak títo budú zlyhávať napríklad pri odhade kandidáta v rámci rekrutingu. Tretia skupina vyžaduje organizačný talent, v ňom predvídavosť a líderstvo.
Ani tu neplatí úvodné presvedčenie, skôr je kontraproduktívne a často vedie k nespokojnosti s činnosťou personálneho úseku, ktorý má síce veľmi príjemné vnútorné ľudské prostredie, ale slabý ťah na bránku podniku. Ak je personálny úsek rozsiahlejší, skutočne potrebuje talentovo miešaný tím so zastúpením troch zmienených orientácií. Nie je jednoduché zosúladiť spoluprácu takto diverzitného tímu, ale veľmi podobné podmienky majú aj v iných úsekoch podniku a treba ich takisto riešiť.
Toľko k niektorým našim presvedčeniam. Ak si nájdeme čas a odhodlanie spochybniť naše východiskové predpoklady a nasadiť kritické myslenie na to, čo považujeme za jasné, môžeme pri rozhodnutiach vychádzať z lepších predpokladov a nasmerovať naše činnosti v personálnom manažmente na ďalší, vyšší závit vo vývoji.
| Späť na začiatok | Späť na predošlú stránku |
Ivan Burger
Ivan Burger je riaditeľ vzdelávacej spoločnosti ibis partner Slovakia, s.r.o., senior tréner manažérskych zručností a podnikový poradca pre oblasť riadenia výkonnosti prostredníctvom KPI a Balanced Scorecard .
7,704 total views, 4 views today
