Je to naozaj tak?

„Variabilné odmeny musí odsúhlasiť vyšší nadriadený“

Potrebujeme, aby vedúci oddelení a lídri tímov mali dostatočnú ľudskú, odbornú aj subordinačnú autoritu. Ak odmeny určené priamym nadriadeným musí schváliť (v tom aj upraviť) vyšší nadriadený, vlastne tým priamemu nadriadenému hovoríme: „neveríme, že si odmeny určil správne, musíme ťa skontrolovať“.

To má, samozrejme, následky aj u toho vedúceho, pretože nároky na jeho zodpovednosť boli znížené („veď ak sa mýlim, tak ešte to opraví vyšší vedúci“), aj u podriadených, ktorí tú nedôveru k úsudku ich priameho nadriadeného vnímajú (dokonca môžu „ísť na ruku“ tomu vyššiemu nadriadenému a podceňovať pokyny priameho nadriadeného).

Náš predpoklad z úvodu je chybný, pretože ak podnik niekoho vymenoval do vedúcej pozície, musí predpokladať, že na nej má správneho človeka. Ak nie, musí robiť zásadné opatrenia, nie iba obmedziť akčný rádius vedúceho, ktorý „na to nemá“. Mimochodom, môže to viesť k tomu, že daný nadriadený povie: „keď niekto upravil mnou navrhnuté odmeny, tak potom nech ten niekto zodpovedá aj za výsledky tímu, nie ja“.

Iste, môže sa stať, že vedúci tímu robí opakované chyby pri odmeňovaní – napríklad nivelizuje alebo uprednostňuje určitých ľudí. Potom vyšší nadriadený potrebuje urobiť zásah, ale na úrovni zlepšenia riadiaceho procesu alebo schopností daného vedúceho, nie na úrovni odmenovej listiny zmenou pár čísel.

SpäťĎalej

Ivan Burger

Ivan Burger je riaditeľ vzdelávacej spoločnosti ibis partner Slovakia, s.r.o., senior tréner manažérskych zručností a podnikový poradca pre oblasť riadenia výkonnosti prostredníctvom KPI a Balanced Scorecard .

 7,595 total views,  4 views today

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *

Táto webová stránka používa Akismet na redukciu spamu. Získajte viac informácií o tom, ako sú vaše údaje z komentárov spracovávané.