Každý rok od roku 1998 prebieha celoslovenská súťaž HR Gold (kedysi Slovenská cena za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov), kde sa odmeňujú osobnosti a projekty s výrazným dopadom do oblasti personálneho manažmentu v danom roku.
Jedným z víťazov HR Gold 2009 bol aj tím okolo Petra Jakubíka, HR manažéra firmy Mondi SCP. Tento tím sa do súťaže úspešne prihlásil so svojimi projektmi už dvakrát. V roku 2009 vyhrali s projektom Rozvoj talentovaných ľudí – Mill Development Centre.
O tom, ako projekt prebiehal, nám porozprával Peter Jakubík.
Na udelenie ceny sme sa prihlásili druhý raz a dva razy sme sa stali aj laureátmi tejto ceny.
Prvý raz to bolo v roku 2006 a cenu sme získali za projekt Letná práca študentov.
Na 15. ročníku konferencie generálnych riaditeľov a personálnych manažérov „Personálny manažment a riadenie firmy” sme 15.10.2009 prebrali prestížnu cenu HR Gold za projekt Rozvoj talentovaných ľudí. Cenu v kategórii Projekt roka sme získali v konkurencii 9 ďalších projektov. Náš projekt hodnotila porota zložená z profesionálov pôsobiacich v oblasti ĽZ , ktorí cenu HR Gold získali v predchádzajúcich rokoch.
K projektu
Neustále ísť dopredu, stať sa prvým, výnimočným, dosahovať vynikajúce výsledky, vyhrať…. je túžbou jednotlivcov i celých tímov vo všetkých oblastiach života. Stať sa konkurencieschopným je cieľom každej firmy a stať sa jednotkou na trhu je smelým a atraktívnym plánom našej spoločnosti, ktorý chceme premeniť na realitu. Majiteľom firiem a manažérom je dnes už jasné, že popri výrobe a technológiách je práve ľudský potenciál tou silou, ktorá posúva latku výkonnosti stále vyššie a preto starostlivosť o zamestnanca sa stáva kľúčovou v dosahovaní cieľov.
Vyhľadávanie a rozvoj ľudí, ktorí nesú v sebe potenciál byť prínosom pre zamestnávateľa je dnes jednou z priorít, ktorej venujú personalisti aj manažéri vo firmách veľkú pozornosť.
Náš projekt najviac napĺňal požiadavku štatútu ceny inšpirácia – pokroková a hodnotná prax pre personálny manažment, projekt ktorý obsahom, formami a metódami riadenia je odskúšaný, osvedčil sa v praxi a je možné uplatniť ho aj v iných organizáciách na Slovensku.
S Talent manažmentom sme v Mondi SCP začali v roku 2004. Prvým krokom bolo identifikovať, koho možno za Talent považovať. Je to ten zamestnanec, ktorý už dnes podáva dobrý výkon alebo je to aj niekto, v kom možno ešte len “driemu” kvality ale nedostal priestor prejaviť sa. Možno niekto, kto potrebuje okrem svojich profesionálnych zručností spoznať, ako si zorganizovať prácu, ako riadiť, ako vychádzať s ľuďmi. Použijúc stanovené kritériá ale hlavne z poznania vlastných ľudí na pracoviskách bola vybratá prvá skupina zamestnancov zaradených do Programu rozvoja talentov.
- V prvom kroku bolo cieľom všetkým vybratým, prevažne mladým ľuďom, podať ucelený obraz o fungovaní spoločnosti Mondi. Oboznámiť sa so základnými procesmi firmy, t. j. s výrobou papiera, celulózy a energií, s investičnými projektami, finančnými tokmi, so stratégiou predaja a nákupu, s procesmi ľudských zdrojov. Všetky kategórie spolu – robotníci, technici, administratíva sa aktuálne informácie dozvedali priamo od manažérov a odborníkov z jednotlivých pracovísk. Z početných otázok a diskusií s prednášajúcimi sme sa dozvedeli, že ich fungovanie firmy zaujíma a prejavujú záujem prispieť k jej rozvoju.
- Ďalšou úlohou bolo vzdelávanie v odbore v ktorom pracujú. Robotníci boli zaradení do profesionálnych kurzov prebiehajúcich vo výrobe, ostatní sa zúčastňovali vybratých špecializovaných kurzov v externých firmách.
- Keďže od každého sa v budúcnosti vyžaduje schopnosť komunikovať v anglickom jazyku, všetci zamestnanci boli zaradení do jazykového vzdelávania.
- Nevyhnutnou súčasťou pri uplatňovaní kreativity a rozvíjajúcich sa schopností je vedieť ako pracovať v tíme, ako viesť seba a iných, ako narábať s časom, ako motivovať druhých ako riešiť problémy. Ďalšou etapou vzdelávania bol teda niekoľkomesačný tréning manažérskych zručností. Zaradení do menších tímov, v príjemnom prostredí školiacich stredísk, prostredníctvom najmodernejších tréningových metód sa zamestnancom venovali profesionálni školitelia externej vzdelávacej firmy.
- Realizácia programu Rozvoja talentov, ktoré sa do dnešného dňa uskutočnilo pre štyri skupiny vybratých zamestnancov /MDC I., MDC II, MDC III, MDC IV./do ktorého veľké úsilie vložili personalisti, by nemalo účinok bez úzkej spolupráce s manažérmi. Hlavné pole pôsobnosti pre zamestnancov je totiž ich vlastné pracovisko. Na uvádzanie poznatkov do praxe, prácu v tíme, komunikáciu s kolegami, schopnosť riešiť problémy a ďalej rásť dozerá manažér pracoviska. Pokračuje “On job” tréning.
Za obdobie od zavedenia rozvojového programu talentov vyrástli na našich pracoviskách jedinci, ktorým boli zverené náročné a zodpovedné úlohy, alebo boli povýšení do vyšších pozícií. S cieľom ďalej rozvíjať talentový potenciál v oblasti manažmentu a byť v kontakte s najnovšími trendmi sme z vybratých absolventov MDC I. a MDC II. vytvorili tím, ktorý v tréningovom programe Next Level ďalej rozvíjal prezentačné zručnosti, schopnosti manažérskeho rozhodovania, cieľovej orientácie, presvedčivej osobnej komunikácie a hodnotenia, vyjednávania a zvládania stresu atď.
Prínos rozvoja talentov je z pohľadu firmy zrejmý, preto aj v nasledujúcom roku pripravujeme v Mondi Academy Slovakia tím pre Next Level II a MDC V.
Do projektu je v súčasnej dobe zapojených 130 zamestnancov M SCP, zaradených do 4 skupín. Skupinu tvoria zamestnanci (BCW a WCW) z výroby, údržby a podporných businesových činnosti. Pri zaraďovaní sme sa snažili dodržať proporcionalitu rodového zaradenia, 19% zaradenia žien, podľa štruktúry zamestnávania žien v Mondi SCP.
Zaradeniu zamestnancov do projektu predchádzal výberový proces – identifikovanie talentov a hodnotenie výkonu a rozvojového potenciálu.
Samotná fáza vzdelávania bola rozdelená do oblastí:
- základné procesy v Mondi SCP
- manažérske zručnosti
- jazykové vzdelávanie
- riešenie projektov
- profesijné vzdelávanie
- manažérske zručnosti –next level.
V priebehu vzdelávania a po skončení vzdelávací cyklu, ktorý pre každú skupinu trval 2 roky boli zamestnanci hodnotení a následne zaradení do plánu nástupníctva. Mondi SCP má takouto formou zabezpečené obsadzovanie a dopĺňanie kľúčových pozícií z vlastných zdrojov a obmedzuje potrebu externého recruitingu.
Samotní účastníci projektu pozitívne hodnotia, že získali rovnaký pohľad a stotožnili sa s procesmi vo firme. stali sa kľúčovými pre tvorbu jednotnej kultúry a aktívnymi propagátormi Mondi Diamont Strategy.
Projektový tím:
Lídri projektu boli Peter Jakubík, HR Manager Mondi SCP, pracuje pre Mondi SCP od roku 1978. Vo funkcii riaditeľa ĽZ je 11 rokov. Rozhodujúcou mierou prispieva k implementácii stratégie Mondi People Development na podmienky Mondi SCP. Pre projekt získal podporu kolegov manažérov, bez zapojenia, ktorých by nebolo možné projekt realizovať. Tvorivo pristupuje k zavádzaniu nových procesov v oblasti HR. Procesy vedie a riadi ako súčasť podpory výroby , efektívneho businesu, ktoré vedú spoločnosť k pozitívnym výsledkom a šíreniu dobrého mena. Presadzuje optimizmus a má hlboké sociálne cítenie.
Jana Streitová, HR Department Manager , pracuje pre Mondi SCP od 1977, stále v oblasti HR. Jej práca je pozitívne hodnotená, úspechy dosiahla v oblastiach výberu a hodnotenia nových zamestnancov. Pracuje aktívne na vybudovaní značky Employer brand pre Mondi SCP. Spolupracuje so strednými školami, univerzitami na Slovenku a Trhoch práce – Job fair v rámci krajiny. Riadi a organizuje aktivity v rámci programu 3 generácie – zamestnanci, deti a rodinní príslušníci, penzisti , ktoré podporujú internú komunikáciu a pozitívny obraz o spoločnosti Mondi SCP.
Lukáš Keyzlar, HR Department Manager, pracuje pre Mondi od 1996. V roku 2008 prebral zodpovednosť za prípravu mladých talentov a organizáciu vzdelávacích aktivít v Mondi Academy Slovakia. Okrem toho je zodpovedný za Community engagment program. Je mladý, dynamický a sám je absolventom programu rozvoja mladých talentov.
Odôvodnenie udelenia ceny znelo: Vzdelávanie a rozvoj mladých talentovaných zamestnancov je poňatý ako systematický proces na kariérneho rastu. Program vzdelávania je tvorený na podmienky spoločnosti Mondi SCP a vychádza z princípov a stratégie spoločnosti Mondi. Zamestnanci zaradení do projektu Rozvoj talentovaných ľudí – Mill Development Centre hodnotia ako benefit poskytnutý spoločnosťou, ktorý ich motivuje a zaväzuje firme odovzdať nadobudnuté vedomosti a zručnosti formou pridanej hodnoty v pracovnom procese.
Peter Jakubík o sebe:
Aké je vaše životné krédo alebo motto?
Život pre mladých a budúcnosť je mi všetkým.
Podľa akých hodnôt žijete?
Mám ustálené poradie hodnôt a nemením ich.
Ktoré ľudské vlastnosti si najviac ceníte a prečo?
Úprimnosť, otvorenosť a dodržanie slova.
Čo považujete za svoju najsilnejšiu stránku? Prečo?
Ľudskosť, diplomatické jednanie a porozumenie.
Čo považujete za svoju slabšiu stránku? Ako vás obmedzuje?
Som workoholik a „kradnem“ čas rodine a svojim záľubám.
Čo sa vám natoľko osvedčilo pri práci s ľuďmi, že by ste to odporúčali aj iným?
Počúvať, rozmýšľať a niekedy použiť aj srdce.
Čo podľa vás vedie k trvalému úspechu manažéra?
Pracovitosť, vytrvalosť a ľudský prístup.
Čoho by sa podľa vás mali manažéri (hlavne tí menej skúsení) vyvarovať pri svojej práci?
Nedočkavosti a rýchlych rozhodnutí.
Kto v živote vás najviac ovplyvnil?
Osobnosti, ktoré boli vyspelé po všetkých stránkach, ľudskej i profesionálnej.
Keby ste mali žiť svoj život ešte raz, čo by ste z dnešného pohľadu urobili inak?
Všetko tak ako doteraz.
Fotografia z tlačenej verzie čísla.
4,737 total views, 3 views today
