Ako posúvať svoj tím vyššie – vlastným riadiacim štýlom?

Pri odchode nadriadeného sa jeho nástupcom často stáva jeden z jeho bývalých zamestnancov. Je otázne, ako sa tým zmení jeho pracovný štýl. Niektorí pokračujú v svojej výbornej odbornej práci, kvôli ktorej boli povýšení, a riadenie tímu ich unavuje. Ďalší si vytvoria silný riadiaci aparát a rozdelia si ľudí na „sebe blízkych“ a „tých druhých“. A iní vypisujú podriadeným maily, aby…

Meno podniku v trhu, kde je problém nájsť vhodného kandidáta

V minulom čísle Manažéra sme písali o ghostingu a celkovom zhoršení situácie s náborom a výberom ľudí do podnikov. Problémom je vykradnutý trh práce, kde si kandidáti môžu vyberať, kam pôjdu – a či vôbec (tento problém má napr. Nemecko, kde sa nezamestnaným oplatí poberať skôr sociálnu podporu Hartz IV). Ako sa v takejto situácii potrebujú zachovať…

Na palubu – alebo chytro cez palubu?

Zamestnanci skáču cez palubu – opúšťajú podniky rýchlejšie ako kedykoľvek predtým! HR úsek si dá toľkú námahu, aby našiel a prijal tých vhodných pracovníkov, ale napriek tomu asi tretina prijatých zamestnancov opúšťa svoje nové pracovné miesto v prvých šiestich mesiacoch. Jedným z hlavných problémov býva adaptačný proces, ktorý má ďaleko k “hviezdnosti”. Podniky akoby si…

Ako kultivovať kultúru postavenú na zmysle toho, čo robíte

Ľudia túžia po tom, aby ich práca mala význam. Keď majú v práci pocit vyššieho, nadradeného cieľa, sú výkonnejší, zaangažovanejší a… spokojnejší. Zach Mercurio, poradca a autor knihy The Invisible Leader: Transform Your Life, Work, and Organization with the Power of Authentic Purpose, popisuje príhodu, kedy bol trénovať tím manažérov, ktorí mali za sebou hodne…

Budujeme na pracovisku vhodnú kultúru

Hlavnou hnacou silou angažovanosti a výkonnosti pracovníkov je pracovná kultúra. Prečo teda má toľko podnikov problémy vytvoriť takú kultúru, ktorú by potrebovali? A ako sa vôbec dá budovať „víťazná“ pracovná kultúra – taká, ktorá napomáha dosahovať výsledky a cítiť pritom lásku k tomu, čo robíme? Všetko začína u jednej osoby – u nadriadeného. Nadriadený je tá malta, ktorá drží všetko…

Prenechajte adaptáciu nováčika vášmu tímu

Ak chcete, aby noví pracovníci mali rýchlo dobrú výkonnosť, potrebujete im dať dobrý štart. Najlepšie bude, ak si na pomoc prizvete svoj tím – dajte mu za úlohu rýchlo adaptovať nováčika a urobte z toho „zdieľanú zodpovednosť“. Požiadajte jedného člena tímu, aby sa zhostil úlohy sponzora, na ktorého sa nováčik môže obrátiť s každou otázkou. Pre sponzora to…

5 tipov pre adaptačné programy

Pritiahnutie a udržanie talentov je sústavný problém. Bez dobre premyslených adaptačných postupov pre nováčikov riskujú organizácie zníženie produktivity, vysokú fluktuáciu a straty. Týchto päť tipov od Stacy Lindenbergovej (ATD) vám pomôže vytvoriť alebo revidovať existujúci adaptačný program: Vytvorte si plán. Spýtajte sa dnešných zamestnancov na ich najlepšie a najhoršie skúsenosti pri hocijakom nástupe do zamestnania…

Nesnažte sa nových pracovníkov prispôsobiť – využívajte ich individuálne odlišnosti!

Tí novoprijatí zamestnanci istého indického call centra, ktorí prešli adaptačným (onboarding) programom sústreďujúcim sa na rozvoj ich individuálnych silných stránok miesto zdôrazňovania “začlenenia sa”, mali v 60% prípadov tendenciu neopustiť firmu počas prvých mesiacov na pracovisku. Toto zistil tím pod vedením Daniela M. Cablea z London Business School. V následnom laboratórnom pokuse novoprijatí pracovníci, u…

Martin Čambor: „Pre mňa je dôležité to, aby sa ľudia koncentrovali na svoje jedinečné životné zážitky, ktoré zažijú, a popri tom pracovali a podávali výkon.“

V roku 2008 sa znova odovzdávala slovenská cena za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov, tentokrát pod novým názvom „HR Gold“. V kategórii Projekt boli odmenené tri projekt, Dnes prinášame rozhovor s jedným z víťazov, Ing. Martinom Čamborom zo Slovenskej sporiteľne, a. s. On a jeho tím do súťaže prihlásili projekt Riadený adaptačný proces v prostredí veľkej organizácie v bankovom sektore, ktorý…