Štyri neobíditeľné požiadavky pri odmeňovaní výkonnosti: Slabé stránky odmeňovania výkonnosti a ako na ne

Už viac rokov sa venujem odmeňovacím systémom, presnejšie tej ich časti, ktorá je určená na podporu výkonnosti. Naša firma úspešne zavádzala projekt riadenia výkonnosti cez variabilné odmeny vo viacerých podnikoch a konkrétne výsledky boli prezentované aj na HR podujatiach (I. Mészáros, riaditeľ Camfil s.r.o.: Skúsenosti s riadením výkonnosti – rok po implementácii, konferencia Rozvoj ľudských zdrojov 2016)….

Vsadiť na odmeňovanie výkonnosti?

Hľadanie ciest na zvyšovanie produktivity a výkonnosti na pracovných miestach je dnes témou dňa. Je to dopad hospodárskej krízy – podniky sú tlačené do malých nákladov vrátane mzdových a súčasne potrebujú mať dostatočný produkčný potenciál. Je naviazanie odmeňovania na dosiahnutú výkonnosť tou správnou cestou? Názory sa líšia, ale rozhodnúť sa pre niektorú cestu potrebujeme. O čom presne hovoríme?…

Peniaze ako návnada: Informačný manažment a motivácia

Peniaze ako návnada sú istotne jednou z možností, ale rozhodne nie všeliekom. Nedokážu totiž zaplatiť také vlastnosti ako kooperatívnosť a ochotu prispieť so svojimi vedomosťami do spoločnej zásobárne nápadov. Informačný manažment je tiež proces, ktorý možno spustiť vhodnou motiváciou. Len princíp “niečo za niečo” vytvára totiž podmienky, za ktorých je jednotlivec v tíme úspešnejší, než…