Západný svet bol tak tvrdo zasiahnutý pandémiou korona vírusu hlavne preto, lebo lídri priemyslu boli takí uveličení svojou schopnosťou predvídať vývoj, že sa nepripravili na nepredvídateľné, hovorí Margaret Heffernanová, autorka knihy Uncharted. Teraz už môžeme urobiť jediné – poučiť sa z lekcií, ktoré priebežne vďaka pandémii dostávame. Na to, aby sme si zabezpečili dlhodobý úspech,…
Značka: inovácie
Prečo z vás nové nápady nespravia automaticky inovátora
Mnohé firmy priznávajú, že akosi nevynikajú v tom, premeniť nové nápady na biznis a výsledky. Čiastočne je na vine aj presvedčenie, že kreativita a inovácie sú jedna a tá istá vec. Keď je niekto kreatívny a príde s novým nápadom, je to len štartovací bod pre inováciu. Inováciu potrebujeme začať vnímať ako sval, ktorý treba…
Problém s udržaním talentov? Poďme hovoriť o stratégii
Podniky dnes hodne zápasia s inováciami. Inovácie nemôžete robiť s ľuďmi, ktorí sú jednou nohou ešte vo firme, ale druhou nohou už na odchode… preto je také dôležité postarať sa, aby u vás zostávali tí správni ľudia. Inovácia sa veľmi jednoducho definuje ako vytvorenie kvalitatívne novej hodnoty – teda nie zlučovanie firiem, nie rozšírenie istej…
11 biznis-knižiek, ktoré sa v roku 2019 oplatí prečítať
V Management Today sa v polovici januára objavil návrh redaktorky Claire Warrenovej, ktoré nové knihy z oblasti biznisu stojí za to v tomto roku nepremeškať: Richard Sheridan, zakladateľ softvérovej spoločnosti Menlo Innovations and autor knihy Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love (Ako sme vybudovali pracovisko, ktoré ľudia milujú), prichádza s pokračovaním Chief…
Manažment budúcnosti: O budúcom prežití a ako na to
Budúcnosť už nie je taká neurčitá, ako to bývalo kedysi. Informácií o trendoch je veľa a sú prístupné každému. Čo však podnikom chýba, je zistenie, ktoré trendy sú pre ne dôležité a ako s nimi narábať. Ak teda podnik nechce riskovať „trend-hopping“ a skúšať jeden trend po druhom, než nájde ten „svoj“ podstatný, potrebuje manažment…
Inovácie a kreativita v podnikoch
Blokujúce postoje, riadiaci štýl, ktorý v zárodku potláča každú motiváciu, a len hmlisté predstavy o tom, čo to vlastne kreativita je a čo ju ovplyvňuje – mnohé podniky jednoducho nemajú predpoklady pre schopnosť inovácie. V tomto ohľade môžu urobiť veľa práve manažéri strednej úrovne. Konkurencia na svetových trhoch si vyžaduje sústavné inovácie zo strany podnikov….
Ako aj vo veľkých podnikoch z dobrých nápadov môžu vzniknúť biznis-príležitosti
V rozsiahlom článku pre Harvard Business Manager vysvetľujú traja manažéri pre inovácie, ako sa veľké podniky dokážu postarať o to, aby sa dobré nápady premieňali na obchodné príležitosti. Toto je výber tých najzaujímavejších tipov: Veľké organizácie neobľubujú riziko – ale práve radikálne inovácie si vyžadujú hodne odvahy, pretože zlyhanie je pri nich pravdepodobnejšie než pri malých zlepšeniach. Navyše…
Ak pracovníci nechcú alebo nedokážu inovovať, je na čase rozlúčiť sa s nimi
Každá organizácia má svoj „inovačný potenciál“. Majú schopnosť inovovať, ale nevyužívajú ju. Majú kapacitu pre inovácie, ale nevedia, ako ju uvoľniť. Osem krokov pomôže firmám sršať inováciami. 1. Inovácia začína zhora Ako generálny manažér musíte veľmi jasne a nekompromisne dať najavo, že nezávisle od okolností idete venovať čas a zdroje tomu, aby ste naštartovali inovatívnosť vašej firmy….
Prieskum ukazuje, prečo vaši pracovníci neinovujú
Každý riaditeľ podniku túži po tom, aby jeho ľudia boli inovatívni a prichádzali s nápadmi. Ale koľko z nich skutočne aj vážne mieni to, čo hovorí? Skutočne veria v to, že aj radoví pracovníci môžu inovovať? A dávajú im dostatok priestoru a zdrojov na to, aby zlepšovali? Prieskum medzi 3.500 pracovníkmi z USA, Kanady, Veľkej Británie, Nemecka a Indie viedol k vytriezveniu: aj keď…
Inovácia, tvorba hodnoty a princíp Zlatovlásky
Otázka: Ak je odpoveď tvorba hodnoty, aká je otázka? Odpoveď: Čo je inovácia? Otázka: Nesprávne, ešte jeden pokus. Odpoveď: Čo je úspešná inovácia? Správne! Takže aký je rozdiel medzi inováciou a úspešnou inováciou? 80%. Správne, 80%. To je totiž približné percento nových projektov, ktoré zlyhajú. A primárny dôvod tohto zlyhania je jednoducho fakt, že nevytvorili…