Ako dosiahnuť, aby zamestnanci ochotnejšie podstupovali riziko

Ako podniky narastajú, stávajú sa opatrnejšie – hrajú na istotu a len nerady sa púšťajú do rizika. Pokiaľ vaša podniková kultúra začala byť opatrnícka – alebo taká odjakživa bola -, vyskúšajte tieto tri kroky, aby ste ju posunuli smerom k otvorenejšej, prístupnejšej riziku a zásadne novým nápadom: Vyhodnoťte ochotu riskovať vo vašom podniku. Pozrite sa…

Ak pracovníci nechcú alebo nedokážu inovovať, je na čase rozlúčiť sa s nimi

Každá organizácia má svoj „inovačný potenciál“. Majú schopnosť inovovať, ale nevyužívajú ju. Majú kapacitu pre inovácie, ale nevedia, ako ju uvoľniť. Osem krokov pomôže firmám sršať inováciami. 1. Inovácia začína zhora Ako generálny manažér musíte veľmi jasne a nekompromisne dať najavo, že nezávisle od okolností idete venovať čas a zdroje tomu, aby ste naštartovali inovatívnosť vašej firmy….

Súťaže ako cesta k prelomovým nápadom

Skutočne prielomové riešenia, ktoré podniky posúvajú do oblastí mimo ich obvyklej pôsobnosti, si vyžadujú čosi, čo firmám a ich tímom nie je vlastné – myslenie „nad rámec vlastného taniera“. Miesto hľadania vnútropodnikových riešení problémov sa podniky preto čoraz častejšie obracajú na súťaže ako na zdroj veľkého počtu rôznorodých nápadov. V posledných troch rokoch prebiehal na MIT Sloan…

Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (7): Inteligencia

V predošlom čísle časopisu sme písali o poznatkoch typu know-how. Tu postúpime na predposlednú priečku poznatkovej pyramídy – k inteligencii. Poznatková pyramída Od prvého článku tohto seriálu sa orientujeme na poznatkovú pyramídu a v nej sme definovali sedem hierarchických tried poznatkov (ich presnejšie definície sú uvedené v čísle 56 časopisu): údaje (Data) informácie (Information) praktiky (Practices) mentálne modely (Mental…

Hľadáme a rozvíjame netradičných inovátorov

Netradiční inovátori sú podpísaní pod úspechom nejednej svetoznámej firmy. Aby sme prosperovali z dlhodobého hľadiska, potrebujeme ich mať v svojom tíme – a na to si ich potrebujeme nájsť, podporiť a rozvíjať. Práve títo inovátori budú firme zaručovať, že dnes, zajtra i o desať rokov bude stáť na pevných nohách, a to nezávisle od situácie, v akej sa hospodárstvo bude nachádzať! Netradiční inovátori…