Vnímajú vás ako lídra? 10 otázok na premýšľanie

To, či ste alebo nie ste v očiach iných líder, záleží vyslovene od toho, ako vnímajú váš výzor, vystupovanie a priamy kontakt s vami. Keďže sa to všetko opiera o dojem, ako v nich zanechávate, váš líderský imidž si vyžaduje, aby ste dokonale rozumeli dopadu vášho výzoru, reči tela, emocionálneho stavu a toho, ako dobre komunikujete svoje kľúčové správy. Ak chcete…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Je sexuálna orientácia súkromná vec manažéra?

Istý manažér, čo stál 13 rokov na čele BP, musel v roku 2007 následkom homosexuálnej aféry opustiť svoju pozíciu. V interview pre nemeckú Wirtschaftswoche (2/2014) na tému „homosexuáli na vrcholových manažérskych pozíciách“ radí John Browne of Madingley manažérom, aby sa outovali oveľa skôr. Žurnalista na to namietol, že prečo by sa mali? Nie je sexuálna orientácia…

Tri konexie, ktoré vynesú lídra do výšin výkonnosti

Poznáte obrovské americké sekvoje? Niektoré majú výšku až 36-poschodovej budovy a na to, aby ste objali ich kmeň, by ste potrebovali aj 12 ľudí… Napodiv, takéto vysoké a mohutné stromy nemajú hlboké korene, ako by sa dalo predpokladať. Ich korene idú do hĺbky len nejakých 2 m, ale zato sa rozvetvujú do šírky aj 30 m. Korene…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo je lepšie: byť odborne zdatný alebo obľúbený?

Na pracovisku lídri obvykle zdôrazňujú svoju silu alebo kompetentnosť, čo však môže od nich odpudiť kolegov i podriadených. Ak chcete skutočne efektívne viesť, potrebujete sa naučiť vyvažovať zdatnosť s ľudskosťou. Už pred nejakými 500 rokmi rozmýšľal Niccolò Machiavelli o tom, či je lepšie byť milovaný alebo obávaný, a dospel k tomu, že „človek by si mal priať oboje, ale pretože…

Čo je lepšie: byť odborne zdatný alebo obľúbený?

Na pracovisku lídri obvykle zdôrazňujú svoju silu alebo kompetentnosť, čo však môže od nich odpudiť kolegov i podriadených. Ak chcete skutočne efektívne viesť, potrebujete sa naučiť vyvažovať zdatnosť s ľudskosťou. Už pred nejakými 500 rokmi rozmýšľal Niccolò Machiavelli o tom, či je lepšie byť milovaný alebo obávaný, a dospel k tomu, že „človek by si mal priať oboje, ale pretože…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Právo viesť iných

Nasledovný text je z úvodu knihy Johna C. Maxwella The Right to Lead. Čo dáva niekomu oprávnenie viesť iných? Istotne k tomu neprichádza na základe nejakej voľby či vymenovania. To, že niekto má pozíciu, tituly a dôležitosť, z neho ešte nerobí lídra iných ľudí. A ani skúsenosti nedávajú automaticky túto schopnosť. Oveľa reálnejšie je povedať,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Právo viesť iných

Nasledovný text je z úvodu knihy Johna C. Maxwella The Right to Lead. Čo dáva niekomu oprávnenie viesť iných? Istotne k tomu neprichádza na základe nejakej voľby či vymenovania. To, že niekto má pozíciu, tituly a dôležitosť, z neho ešte nerobí lídra iných ľudí. A ani skúsenosti nedávajú automaticky túto schopnosť. Oveľa reálnejšie je povedať,…