Dnes sa v rubrike Koučing sú otázky zhovára Ivan Košalko s Rudolfom Lukačkom, ktorého čitatelia už poznajú aspoň z jeho rubriky Líderstvo, ktorú písal pre Manažér v roku 2014. Rudo, máš za sebou bohatú podnikateľskú a manažérsku činnosť. Kedy si sa prvýkrát stretol s koučingom? S koučingom som sa stretol až po ukončení podnikania. Po predaji…
Značka: Manažér 100
Čo by líder robiť nemal VII
Sériu článkov o tom, čo by lídri nemali robiť uzatváram ďalšími dôvodmi, ktoré môžu viesť k zníženiu efektívnosti lídrov a ktoré popisujú David L. Dotlich a Peter C. Cair v knihe Prečo riaditelia zlyhávajú (Why CEOs Fail). Darebáctvo Prvá vec, ktorá vám asi napadne po prečítaní tohto titulku, bude to, že ako sa vôbec darebáci…
Manažér 100 (1/2021)
Marcové číslo časopisu Manažér má dve výrazné črty – po prvé, je to zošit 100, a po druhé je to posledný pravidelný zošit Manažéra. Prinášame v ňom veľký rozhovor s poradkyňou a koučkou Janou Bernaťákovou o tom, ako sa ľahšie preplaviť zmenami, Eva Gáboríková porozpráva o rozdieloch medzi izraelskou kultúrou a našimi stredoeurópskymi, Ivan Burger…
Personálny marketing a rozprávanie príbehov
Podniky často hľadajú typické HR témy, ktoré by mohli rozohrať v sociálnych médiách. Pritom v každom podniku sa nachádza množstvo príbehov, ktoré stoja za to, aby ste sa o ne podelili… len ich treba nájsť! V personálnom marketingu nie je rozprávanie príbehov (storytelling) vôbec ťažké, pokiaľ sa skutočne začnete zaujímať o podnik a jeho históriu….
Čo nás naučila pandémia?
Západný svet bol tak tvrdo zasiahnutý pandémiou korona vírusu hlavne preto, lebo lídri priemyslu boli takí uveličení svojou schopnosťou predvídať vývoj, že sa nepripravili na nepredvídateľné, hovorí Margaret Heffernanová, autorka knihy Uncharted. Teraz už môžeme urobiť jediné – poučiť sa z lekcií, ktoré priebežne vďaka pandémii dostávame. Na to, aby sme si zabezpečili dlhodobý úspech,…
Ako angažovať ľudí, ktorí pracujú z home-officeu
V dobe COVID-19 sa téma práce “na diaľku”, teda mimo pracoviska, stala mimoriadne populárnou. To, čomu sa pred pár rokmi hovorilo ešte “remote workers”, sa premenovalo na “home office”, ale problémy zostávajú – ako udržať ľudí v home-office angažovaných, keď podliehajú každú minútu rôznym rozptýleniam? Do éry home-officeu spadli organizácie dosť nekontrolovateľne a často ponechávajú…
Kde kolidujú česká a slovenská podnikateľská kultúra s izraelskou?
Izraelskí biznismeni sú po celom svete známi svojimi úžasnými inovatívnymi nápadmi. Preto nie je prekvapivé, že majú záujem spolupracovať s obchodnými partnermi zo Strednej Európy. Obchodná spolupráca sa týka produktov a riešení, ale dochádza počas nej aj k intenzívnej medzikultúrnej komunikácii – a niekedy aj nedorozumeniam. Než sa stretnete a začnete spoločne prejednávať obchodnú spoluprácu, mali…
Ako posúvať svoj tím vyššie – vlastným riadiacim štýlom?
Pri odchode nadriadeného sa jeho nástupcom často stáva jeden z jeho bývalých zamestnancov. Je otázne, ako sa tým zmení jeho pracovný štýl. Niektorí pokračujú v svojej výbornej odbornej práci, kvôli ktorej boli povýšení, a riadenie tímu ich unavuje. Ďalší si vytvoria silný riadiaci aparát a rozdelia si ľudí na „sebe blízkych“ a „tých druhých“. A iní vypisujú podriadeným maily, aby…
Prečo z vás nové nápady nespravia automaticky inovátora
Mnohé firmy priznávajú, že akosi nevynikajú v tom, premeniť nové nápady na biznis a výsledky. Čiastočne je na vine aj presvedčenie, že kreativita a inovácie sú jedna a tá istá vec. Keď je niekto kreatívny a príde s novým nápadom, je to len štartovací bod pre inováciu. Inováciu potrebujeme začať vnímať ako sval, ktorý treba…
6 spôsobov, ako zvýšiť svoju pracovnú produktivitu
Veľká časť pracovníkov cíti na pracovisku preťaženie – sú zavalení e-mailmi, zízajú do obrazovky alebo robia veci, ktoré o päť minút už nikto potrebovať nebude. Tým klesá ich spokojnosť s prácou a narastá prokrastinovanie a demotivácia. Ak chcete v tom čase, čo na pracovisku musíte stráviť, urobiť viac a pritom sa nemusieť do roboty nútiť,…