V predošlom čísle časopisu sme písali o poznatkoch typu „mentálne modely“. Tu si bližšie ukážeme, ako ich transportovať, tímovo vytvárať, zlepšovať a zdieľať mentálne modely. Mentálne modely Mentálne modely sú jeden druh poznatkov, ktorý obsahuje a vysvetľuje príčinno-následkové súvislosti. Je to odraz reality, v našej mysli v podobe modelu, ktorý z určitého aspektu vystihuje najdôležitejšie súvislosti. Pretože je produktom mentálnej, myšlienkovej, duševnej…
Značka: Manažér 59
Manažment talentov: Ako pracovať s „vysokými potenciálmi“ vo vašom podniku?
Takmer 40% presunov tzv. vysokopotenciálových pracovníkov v rámci firmy končí fiaskom. Prečo? Väčšinou z troch príčin: ľudia boli vybraní nesprávne, venovala sa im nesprávna starostlivosť a nebralo sa do úvahy, že keď boli vybraní ako vysokopotenciáloví, tak skutočne vysokopotenciáloví asi aj budú – a tak majú dvere otvorené aj kdekoľvek inde… Dnes už prakticky každá…
Manažér 59 (4/2010)
HR Gold: HR Gold 2010: dvanásty ročník súťaže Predstavujeme: Jozef Ondáš Know-how: Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (4) Tipy, triky, techniky: Je líder pripravený aj na globálne nasadenie? Sila vzťahu: reciprocita Pod lupou: Manažment talentov: Ako pracovať s „ vysokými potenciálmi” vo vašom podniku? Top manažment: Firma rastie: Ako nájsť tú správnu cestu? Podniková…
HR Gold 2010: dvanásty ročník súťaže
HR Gold v roku 2010 V tomto roku sme už po dvanásty krát ocenili projekty najlepších HR manažérov, špecialistov a zároveň aj osobnosť personálneho manažmentu, za mimoriadne, cenné, prínosné výsledky, ktoré sú inšpirujúce aj pre ostatných. Napĺňame tak poslanie ceny HR Gold – učíme sa od najlepších. Pravidelné oceňovanie najlepších projektov a osobností sme začali…
Stratégia: Nájsť tú správnu cestu
Keď sa rozhodujeme, či si máme zdroje tvoriť interne alebo ich získať nákupom alebo externým zazmluvnením, potrebujeme zvážiť tri kritériá: vhodnosť našich existujúcich zdrojov z pohľadu novej stratégie, úroveň spoločného vnímania s tretími stranami o hodnote, ktorú do spoločnej aktivity prinášajú a želateľnú hĺbku a šírku spolupráce s potenciálnymi partnermi mimo organizácie. Typická firma sa…
Vysokoplatené miesta bez budúcnosti
Štatistiky amerického Bureau of Labor Statistics’ Occupational Outlook Handbook 2010-2011 ukazujú, že „na vymretie“ sú nielen také zjavné pracovné miesta ako novinový reportér, ale aj zopár veľmi neočakávaných pracovných miest. Tu je 10 takých, u ktorých sa očakáva, že aj keď nevymrú, ich počty sa budú v najbližších rokoch dramaticky znižovať: Sudca Politici sa vadia,…
Mandát pre IT budúcnosti
Susan Crammová, prezidentka Valuedance, tréningovej firmy pre manažment z oblasti IT, načrtla budúcnosť IT útvarov v podnikoch ako celkom novú paradigmu. Tvrdí, že technológia otvorila dvere novým inováciám, ale naša schopnosť inovovať je obmedzená. To preto, že všetky inovácie dnes do istej miery závisia od technológie. A keďže do hry vstupuje v čoraz vyššej miere…
Rozhodovacie procesy v manažérstve
Rozhodovanie patrí k najvýznamnejším aktivitám, ktoré vykonávajú manažéri podnikov a organizácií. Rozhodovanie je prakticky každodennou činnosťou človeka. Rozhodujeme sa o riešení niekedy drobných nepodstatných, inokedy veľmi dôležitých problémoch. Rozhodovanie sa uplatňuje v podstate vo všetkých manažérskych činnostiach, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou manažérskej práce. Význam rozhodovania sa prejavuje predovšetkým v tom, že kvalita procesov, predovšetkým strategických…
Podniková stratégia: pasca s názvom „realizácia“
Obvykle sa v podnikoch na formulovanie stratégie nahliada tak, že ide o niečo iné ako pri jej realizácii, že je to samostatný proces so svojimi hranicami, vstupmi a výstupmi. Nie je to tak. Predstava, že stratégia môže byť vynikajúca a jej realizácia chybná, je jednoducho nezmysel. Väčšina manažérov je tak presvedčená, že stratégia a jej…
Jozef Ondáš: „Človek môže mať hocijako veľký talent, ale skutočný úspech je až výsledok poctivej, konzistentnej prípravy.“
Každý rok sa v rámci slovenskej ceny za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov HR Gold oceňuje aj jedna z výrazných oblastí s vplyvom na rozvoj ľudských zdrojov na Slovensku. V roku 2010 toto ocenenie bolo udelené RNDr. Jozefovi Ondášovi, MBA, generálnemu riaditeľovi T-Systems Slovakia, s.r.o., za výnimočný prístup a mimoriadne výsledky pri budovaní T-Systems Slovakia…