Všade samí lídri

Výťah z prednášky Garyho Hamela pre McKinsey Publishing Naše podniky sa stávajú také komplexné a prostredie sa tak mení, že jednoducho nemáme dostatočný počet lídrov. Pozrime na to, čo od lídra dnes očakávame: aby bol sebaistý a pokorný. Aby bol vnútorne silný, ale otvorený a ovplyvniteľný. Aby bol takmer jasnovidný, s veľkou predvídavosťou, ale aj pragmatický, aby bol odvážny…

Ako viesť bez riadiacej pozície

Niekedy si potrebujeme získať kolegov z nášho alebo iných útvarov – a pritom nemáme nad nimi nijakú riadiacu právomoc. Hovorí sa tomu „leading across“ alebo „leading peer-to-peer“- riadenie na tej istej úrovni. Sedem zásad nám pomôže ovplyvňovať našich kolegov: Poznaj, dodržiavať a doťahuj líderský cyklus Líderský cyklus začína skutočným záujmom a končí úspechom. Jeho jednotlivé etapy sú záujem o ľudí…

Pozor na úzke hrdlá v systéme riadenia výkonnosti

Žijeme dobu, keď tlak na efektívnosť, produktivitu a výkonnosť všetkých zdrojov je čoraz vyšší. To sa týka aj ľudských zdrojov podniku a HR úseky hľadajú cesty, ako efektívnosť práce na kľúčových miestach riadiť a zvyšovať. Možno prvým krokom je dobré si pozrieť, aké slabiny existujú v súčasnom podnikovom systéme. Procesný a štruktúrovaný pohľad HR oblasť je charakteristická uplatňovaním mäkkých faktorov,…

Štíhly štart a sústavná odozva: Nové podniky vznikajú ako „lean“

Podľa desaťročia zaužívaných postupov, keď štartujete nové podnikanie, napíšete si podnikateľská plán, predstavíte ho investorom, nájdete si fondy, zozbierate okolo seba tím schopných ľudí, vyviniete produkt a potom ho predávate tak dôrazne, ako len dokážete. A niekde počas tejto reťaze krokov príde s vysokou pravdepodobnosťou situácia, v ktorej celkom stratíte pôdu pod nohami a možno to vzdáte. Ako dokladajú najnovšie…

Katarína Mareková: „Spočiatku sme sa borili so slabšou disciplínou účasti.“

Ako v každom zošite Manažéra, aj dnes prinášame rozhovor s jedným z výhercov HR Gold – slovenskej ceny za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov. Dnes to je Katarína Mareková zo Západoslovenskej energetiky, a.s., ktorá so svojím kolektívom bola ocenená za dizajn a realizáciu efektívneho systému firemného vzdelávania cestou interných lektorov v oblasti odbornosti a podnikových procesov v projekte „Kolegovia školia…

Manažér 69 (2/2013)

HR Gold: Katarína Mareková Know-how: Pozor na úzke hrdlá v systéme riadenia výkonnosti Komunikujeme presvedčivo II Chyby, ktoré robievame pri presviedčaní Trendy: Štíhly štart a sústavná odozva Napísali o nás: Potrebujeme nekompromisný návrat k cieľovej orientácii Z blogu ibis partner: Ako viesť bez riadiacej pozície  Všade samí lídri Pod lupou: Miesto, kde CHCEM pracovať Práca…

Chyby, ktoré robievame pri presviedčaní

Pozor na morálne apely! Ak sa snažíme niekoho presvedčiť tým, že niečo odsudzujeme, môže sa to obrátiť proti nám. Obvykle aby sme dodali silu našim argumentom, uvádzame veľa negatívnych príkladov. A vtedy vstupuje do hry princíp sociálneho potvrdenie: keď niečo robia toľkí, predsa to nemôže byť až také zlé! Preto by sme nikdy nemali vyvolať dojem,…

Komunikujeme presvedčivo II.

V minulom čísle Manažéra sme uviedli prvú časť článku o tom, ako v komunikácii pôsobiť presvedčivo a na čo ľudia reagujú. Dnes dokončujeme ďalšími dvoma črtami: Autority ovplyvňujú správanie O referenciách sme už hovorili. Rovnako ako niekoľko referencií môže byť za určitých podmienok aj len jedna jediná referencia – pokiaľ prichádza od uznávaného experta. Problém je…

Komunikujeme presvedčivo II.

V minulom čísle Manažéra sme uviedli prvú časť článku o tom, ako v komunikácii pôsobiť presvedčivo a na čo ľudia reagujú. Dnes dokončujeme ďalšími dvoma črtami: Autority ovplyvňujú správanie O referenciách sme už hovorili. Rovnako ako niekoľko referencií môže byť za určitých podmienok aj len jedna jediná referencia – pokiaľ prichádza od uznávaného experta. Problém je…