Každý rok začiatkom roka sa objavujú predpovede, čo nás čaká v oblasti HR v najbližšom roku. Obvykle sú to len obťahy tém z minulých rokov: vojna o talenty, psychológia generácie X a podobne. Tu je päť vecí, na ktoré sa možno nebudú sústreďovať v najbližšom roku všetci profesionáli v oblasti HR – ale ak ich podchytíte, tak pre váš podnik vytvoria konkurenčnú…
Značka: Manažér 76
Zima zvyšuje produktivitu!
Výskumy dokladajú, že keď je vonku ohavné počasie, pracovníci na pracovisku sú produktívnejší. Kým v lete pozerajú z okna a prajú si byť niekde vonku a robiť niečo celkom iné, nevenujú sa naplno robote. V júni až auguste klesá produktivita o dobrých 20%, sú väčšie výpadky z práce a pracovníci sú o 45% viac rozptýlení a nepozorní, tvrdí prieskum Captivate Networku. V zimných alebo upršaných jesenných…
Nedovoľte, aby sa o vás na pracovisku šírili chýry
Predstavte si, že máte rozhovor s nadriadeným a ten vám začne hovoriť, ako sa iný manažér z jeho úrovne vyjadruje k vášmu výkonu (a zjavne nie je nadšený). Väčšina ľudí to vezme na vedomie, možno ich to trochu zamrzí, ale považujú to za podpornú spätnú väzbu, ktorá im má pomôcť. Väčšinou sú šéfovi vďační, že to povedal. Ale… vec…
Koľko emocionálnej inteligencie prejavujete?
Keď sa prvýkrát dostala emocionálna inteligencia na verejnosť, prijali ju ľudia ako chýbajúci článok, vysvetľujúci skutočnosť, že niektorí ľudia s priemerným IQ sú v 70% prípadov oveľa výkonnejší a účinnejší ako ľudia s najvyšším IQ. Dovtedy sa predpokladalo, že čím vyššie IQ, tým väčší úspech. Dnes desiatky výskumov ukazujú, že emocionálna inteligencia (EQ) je kľúčový faktor, ktorý odlišuje vynikajúcich…
Sedem hriechov pri odmeňovaní výkonnosti
Máme prepracované metódy vyhľadávania zamestnancov, fungujúce systémy rozvoja ľudských zdrojov, príťažlivé benefity a zaujímavé programy pre talenty. Úroveň a funkčnosť odmeňovacích systémov motivácie k efektívnosti a výkonnosti však obvykle zaostáva a často býva najslabším článkom v riadení ľudských zdrojov. Pozrime sa na najčastejšie príčiny, prečo je to tak a čo s tým vieme urobiť. Podiel na hospodárskych výsledkoch – motivuje? Často v podniku…
„Naozaj? Ako vieš?“ Ako pokrivené vnímanie zvyšuje stres a chybovosť (2)
„Tvoja myseľ je uvrieskaný, ubrblaný blázinec na kolieskach… žiaden problém.“ Bhante Gunaratana V minulom čísle sme začali tému pokriveného vnímania poznačeného stresom. Popísali sme si nasledovné formy pokriveného vnímania: prekontrastňovanie, zovšeobecňovanie nad mieru rozumného, mentálne filtrovanie toho, čo vnímame, a „premaľovávanie“ jedného na druhé. Dnes dokončíme zvyšných šesť foriem skresleného vnímania. 5. Robíme unáhlené závery Pri…
Je v poriadku byť šéfom!
Častou bolesťou – hlavne u tých, čo vyrástli na manažérov z vlastných radov a sú zadobre so svojimi niekdajšími kolegami – je umenie stanoviť vhodnú hranicu, dokedy sme ešte priatelia a odkedy už začíname k veciam pristupovať z pozície nadriadeného. Ak máte podobný problém, tu je sedem tipov, ktoré vám pomôžu: #1- Deliť na prácu a priateľstvo funguje málokedy Znie to dobre…
Sila zoznamov
Zoznamy dokážu posunúť pracovníkov k aktivite, hovorí Jac Fitz-enz z Human Capital Source. „Jeden vysokoškolský profesor sa so mnou kedysi podelil o lekciu, ktorú ho naučilo 25 rokov učenia. ‚Môžete hovoriť kvetnato o nejakej téme, popisovať, ako funguje, a dúfať, že to študenti pochopia – a oni budú sedieť a pozerať na vás a ani ruka sa nepohne, aby si robila poznámky. Ale…
Ako zlepšiť svoje líderstvo?
Prestaňte sa snažiť, aby vás ľudia obdivovali alebo mali radi. Viesť iných je džob, nie voľba Miss Obľúbená. Veľmi často si váš dobrý prístup nevšimnú a výsledky vezmú za samozrejmé. Naučte sa s tým žiť, alebo choďte do show-biznisu. Urobte priestor pre otvorenú komunikáciu. Keď sa pokúšate držať pracovníkov v tme a neistote, začnú byť až priveľmi kreatívni –…
Keď na pracovisku “udrie” Amor – čo (ne)urobiť?
Jar zobúdza nežné city (a hormóny) a pri tom, koľko času trávime na pracovisku, je tu šanca, že tam vbehneme do cesty nejakému Amorovmu šípu. Je rozumné pripomenúť si všetky tie problémy, do ktorých sme nasmerovaní, ak sa nám niečo také prihodí. Tu sú tri tipy, čo urobiť a čo nie. Urobiť: Mysli skôr, ako…