Predstavte si, že idete na služobnú cestu. Veziete sa na letisko a predstavujete si, ako v lietadle vyberiete počítač a konečne urobíte všetky tie veci, na ktoré doteraz nebol čas… a nakoniec neurobíte vôbec nič a keď vystupujete, cítite sa vyčerpaní, ako keby ste to lietadlo niesli na vlastných pleciach. Prečo nás let tak vyčerpal?…
Značka: Manažér 85
Keď vaša reč rozhoduje o tom, či to miesto dostanete
V Nemecku sa začína používať systém výberu zamestnancov, pri ktorom počítač v 15-minútovom telefónnom rozhovore s uchádzačom vyhodnotí jeho povahové vlastnosti. Systém vyvinula firma Precire a aj keď nenahrádza osobný pohovor, vie dobre a spoľahlivo urobiť predvýber. Portál Meedia systém testoval. Obsahom rozhovoru sú zdanlivo bezvýznamné otázky ako typická nedeľa alebo udalosť z posledných týždňov,…
Obdobie masovej paranoje: Ako viesť, keď celková dôvera klesá k nule?
Po hlasovaní za Brexit a voľbe amerického prezidenta už nikoho neprekvapí skutočnosť, že ľudia sú nešťastní zo súčasného stavu sveta a chcú zmenu. Najnovší prieskum ukazuje, aký hlboký tento problém je: Edelman’s 2017 Trust Barometer ukazuje doposiaľ najväčší pokles dôvery v „systém“ pozostávajúci z biznisu, vlád, mimovládnych organizácií a médií. Viac ako polovica respondentov označila,…
V máji skončil ďalší beh kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov
Tak, ako všetky iné roky, aj v roku 2016 sme vyštartovali akreditovaný kurz pre pracovníkov HR úsekov Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Tento ročník kurzu bol celý trochu špeciálny. Jednak účastníkov bolo menej, takže skupina mala asi polovičnú veľkosť, ale na atmosfére sa to prejavilo úplne opačne – od prvého dňa bola živá, priateľská a otvorená, hneď sme…
Čo keď je toxický pracovník obľúbený u manažmentu?
Môže to byť chlapík z vedľajšej kancelárie, ktorý keď je vytočený, trieska dverami a zásuvkami, alebo pracovníčka prevracajúca oči, keď niekto navrhne poradu, prípadne kolega, čo všetkých poza chrbát ohovára a šíri klebety. Všetko sú to toxickí zamestnanci – a nielenže kolegom uberajú chuť do práce, ale vyslovene znižujú ich produktivitu. Na druhej strane, práve takíto ľudia môžu byť…
Management Live 2017
„Negramotnosť sa v 21. storočí nebude týkať ľudí, ktorí nevedia čítať a písať, ale ľudí, ktorí sa nevedia učiť, odučiť a naučiť niečo nové.“ Tento citát Alvina Tofflera, ktorý v svojej prezentácii použila Alina Elena Vicovan, mohol celkom dobre byť mottom celej konferencie Management Live 2017. Konferenciu organizovala v Bratislave 6. 6. 2017 firma In…
5 dôvodov, pre ktoré sa nič v podniku nezmenilo
Vrcholoví manažéri sa často sťažujú, že napriek všetkým ich snahám sa v ich organizácii toho veľa nezmenilo. Tu je 5 dôvodov, pre ktoré zmeny nemajú úspech: Máte v tíme ľudí, ktorí sa nechávajú niesť. Je to ako tandemový bicykel, kde len jeden zaberá do pedálov a druhý sa iba vezie. Zbavte sa prizeračov; nepotrebujete ich. Potrebujete tých, čo…
5 tipov, ako zmenu nepreháňať
Hovorí sa: „nedovoľte, aby dokonalý bol nepriateľom dobrého“. Pričasto sa zmenou snažíme dosiahnuť priveľa a nakoniec nedosiahneme ani to, z čoho sme pôvodne vyštartovali… Uvedomte si, že zmena potrebuje svoj čas. Nebude hneď „dokonalá“, ale povedie k výrazným zlepšeniam. Určite, čo má byť okamžitý cieľ zlepšení, čo robíte. Tým, že obmedzíte rozsah zmeny, dostávate rýchly výsledok, ktorý dokáže…
Manažér 85 (2/2017)
Júnový Manažér prináša niekoľko zaujímavých pohľadov na preťaženosť, stres na pracovisku a podmienky, ktoré ľuďom uberajú chuť do práce. V osobnom rozhovore Ivan Košalko rozpráva, ako mu pozícia generálneho riaditeľa a manažment pomohli objaviť svoje skutočné životné poslanie a ako dnes pomáha iným nájsť to ich; Ľubomír Kollár vysvetľuje, prečo v PCA Slovakia zaviedli víkendovú…