V júni skončil najnovší beh kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Od roku 1996 každoročne otvárame aspoň jeden beh kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov (interne si ho nazývame RoRia 😉 , niekdajší názov Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov). Obvykle ho otvárame v období október až máj nasledujúceho roka, ale minulý rok “vesmírna konštelácia” zapríčinila,…
Značka: Manažér 93
Manažér 93 (2/2019)
Júnový zošit Manažéra prináša rozhovor s Ľubomírom Roščákom o tom, že manažment je nie len o vynikajúcom jedincovi, ale aj o jeho schopnosti obklopiť sa vynikajúcim tímom. Okrem toho sa v ňom dozviete, že aj lídrovstvo má svoj “dátum spotreby”, ako by mali vyzerať líderské zručnosti 21. storočia, ako si líder vie vybudovať multikultúrne porozumenie,…
Ako zlepšiť ľudský kapitál podniku: štyri kroky pre časy, kedy nás obchádza kríza
Keď sa ekonomika začína dostávať do krízy, je vrcholový manažment rozhodnutý prežiť najbližšie mesiace v nádeji, že sa ekonomika znova dá do poriadku a znova sa nastolia “normálne” pracovné podmienky. Vtedy je aj otvorenejší načúvať návrhom a projektom, ktoré prichádzajú z HR. Toto je vaša doba – nie keď “nie sú ľudia” a sú zákazky,…
Vedieme digitálnych kovbojov: 6 praktických tipov pre prácu s mileniánmi
Profesorka organizačného správania a medzinárodného manažmentu na IMD Martha Maznevski hovorí, že všetky výskumy o motivácii a správaní mileniánov, ktoré si načítala, než sa stala riaditeľkou MBA štúdií v roku 2009, ju ani zďaleka nepripravilo na to, aby úspešne viedla generáciu “digitálnych kovbojov”, ako sa im niekedy zľahčujúco hovorí. “Digitálni kovboji”, mileniáni alebo aj playstationová…
Ľubomír Roščák: V manažmente si musíme sadnúť predovšetkým hodnotovo; všetko ostatné sa dá utriasť
S Ľubomírom Roščákom, riaditeľom Freudenberg Filtration Technologies v Potvoriciach, sa poznáme už nejaký ten rôčik. Sledovali sme jeho cestu postupnej premeny tradičného dcérskeho závodu na ukážkového nositeľa know-how v rámci celosvetového koncernu. Aj jeho kariéra je vybudovaná na stálom zlepšovaní sa a raste, úcte k rôznorodosti a nápadom jeho spolupracovníkov. Je presvedčený, že ak si ľudia sadnú hodnotovo, niet problému, ktorý…
Ako zladiť záujem pracovníka so záujmom podniku?
Ľudia podávajú najväčší výkon, keď robia veci, ktoré robiť vedia, cítia sa za ne hrdí a robia ich radi. Z vlastnej práce dokážu vyťažiť pocit sebarealizácie. A skutočná mágia nastáva vtedy, keď to, čo niekoho najviac baví, je uňho na vysokej priorite a je v tom skutočne úspešný, je presne to, čo poskytuje najväčší úžitok…
Hodnota interview s kandidátom a ako ju zvýšiť
Žijeme dobu nedostatku kvalitných záujemcov o určitý typ práce a vybrať vhodného človeka najmä na miesto špecialistu alebo manažéra je záťažová výzva. Podobnú úlohu riešime pri internom výbere na dôležitú pracovnú pozíciu. Ak sa jeden či druhý výber nepodarí a po čase musíme výber opakovať, vznikne niekoľkonásobne vyššia škoda, ako je cena samotného výberového procesu. Pozrime sa…
Získajte čas pre prácu
Viac urobíme, keď neskáčeme z úlohy do úlohy. Keď sa prepíname medzi úlohami, istú chvíľu trvá, než sa zorientujeme a dosiahneme výkonnosť v tej novej – niekedy až 15 minút. A potom zas chvíľu trvá, než sa prepneme späť a znova skoncentrujeme. Preto ak si rozfragmentujeme deň, znižujeme tým reálny čas, ktorý máme k dispozícii…
Umenie delegovať: lekcie od Toma Sawyera
Manažéri sa o delegovaní môžu hodne naučiť už len tým, že si prečítajú Toma Sawyera od Marka Twaina. Je tam klasický príbeh o tom, ako Tom Sawyer natiera plot na bielo. Pritom deleguje svoju prácu na iných chlapcov zo susedstva a tí z delegovanej práce dokonca majú radosť a zábavu! Tom sa zamyslel nad celým…
Nepodporujte klebetenie na pracovisku!
Trochu klebetenia nezaškodí? A veru hej! Klebety prichádzajú v mnohých podobách: nezáväzné povedačky pri káve, e-mailové komentáre, krivé pohľady či priame ohováranie. A nezávisle od média sa časom dokážu zvrhnúť z neškodného „kvákania“ na niečo oveľa horšie – na podrývanie sebahodnoty iných ľudí. Klebety majú negatívny vplyv na pracovnú morálku a výkonnosť pracovníkov, môžu viesť…