Tentokrát som sa inšpiroval knihou Davida L. Dotlicha a Petra C. Caira Prečo riaditelia zlyhávajú (Why CEOs Fail). Autori popisujú jedenásť dôvodov, ktoré môžu „vykoľajiť“ efektívnosť lídrov. Keďže sa teraz intenzívne venujem emocionálnej inteligencii v kontexte biznisu a vodcovstva, v posledných dvoch častiach tejto série článkov sa budem zamýšľať nielen nad slepými škvrnami talentov, ktoré môžu byť zodpovedné…
Značka: Manažér 99
Manažér 99 (4/2020)
Posledný zošit roku 2020 a predposledný zošit Manažéra ošetruje obdobie neurčitosti, v ktorom sa práve pohybujeme. Ústrednou témou je rozhovor s Thomasom Weierom o tom, ako byť dobrým manažérom vysokovýkonnému tímu. Eva Gáboríková v tomto zošite prispela hneď dvoma článkami k viruálnym tímom. Ivan Burger rozoberá otázku výkonnosti, Katarina Emma Schapiro hovorí o tom, že…
5 jednoduchých otázok na zaangažovanosť pracovníkov a čo odhaľujú
Niekedy si potrebujete urobiť rýchlu snímku stavu vašej organizácie a nemáte čas, priestor, energiu a zdroje na to, aby ste vysedeli podrobnosti každej otázky. Organizácie potrebujú urobiť snímku stavu pracovnej klímy vtedy, keď: sa evidentne zhorší produktivita, pracovná klíma, morálka a spolupráca sa nedávno spustila nejaká celopodniková zmena (alebo sa chystá) potrebujete začať robiť niečo…
4 stratégie, ako znížiť konflikty na pracovisku
Keď sú ľudia spolu a nútení spolupracovať, je vyššia pravdepodobnosť vzniku konfliktov. Je totiž jedno, ako dobre si pracovníci vzájomne rozumejú – každý z nich prináša so sebou isté špecifické priority a povahové črty, ktorými môže u iných naraziť. Konflikty na pracovisku môžu vznikať medzi kolegami, medzi útvarmi, medzi tímami či pracovnými skupinami, medzi skupinami…
Ako viesť iných, keď sami máte obavy?
Ako môžete viesť ľudí v časoch, kedy sami dosť dobre neviete, ako sa situácia vyvinie, alebo keď máte stanovené ciele, ktoré sa vám zdajú nemožné naplniť? Poradca Peter Bregman pracuje s prípadom manažéra predaja, ktorého nazýva Jeff (čo nebolo jeho pravé meno). Jeff bol v podobnej situácii ako dnes veľa manažérov – podmienky boli nepriaznivé,…
Ako nasmerovať tímy svojej firmy na vyššiu výkonnosť
Dá sa to – nastavením odmeňovacieho modelu na vyššiu výkonnosť. Treba k tomu skúsenosti, vhodné odmeňovacie modely, schopnosť nastaviť variabilnú zložku na tímové odmeňovanie a celú firmu môžete zmeniť na inú – cez iné odmeňovacie modely. Čo na to treba? Iné odmeňovacie modely. Súčasný systém je vo firmách taký, ktorý už po niekoľkých rokoch zabúda na rozdiely…
Prikvačil vás syndróm hochštaplera?
Až 70% ľudí zažije v niektorom bode svojho života čosi, čomu sa hovorí “syndróm hochštaplera” (the impostor syndrome) – pocit, že nemajú na to, čo práve robia, len to zatiaľ ešte nikto neodhalil, ale už sa schyľuje… Pocit, že ste si trúfli na viac, než na čo máte, sa nedostavuje len v počiatočných obdobiach kariéry,…
Ako udržať virtuálny tím v pohode?
Pred niekoľkými mesiacmi sa pre mnohých zamestnancov spoločností a ich lídrov obrátil svet hore nohami. Bez varovania a prípravy sa zrazu zmenili na členov virtuálneho tímu a lídra, ktorý sa spája so svojím tímom cez online komunikačné nástroje. V prvých dňoch si to mnohí zamestnanci užívali. Tešili sa, že nemusia ráno uviaznuť v dopravnej zápche…
Katarina Emma Schapiro: Potrebujeme viac skutočne líderských kvalít
Prvým zahraničným hosťom, aj keď so slovenskými koreňmi, Ivana Košalka v jeho rubrike Koučing sú otázky je Katarina Emma Schapiro, jedna z priekopníčok koučingu v strednej Európe. Je bývalou obchodnou a marketingovou riaditeľkou kozmetických firiem Christian Dior, Yves Saint Laurent, pracovala ako generálna riaditeľka agentúry BGMC a regionálna riaditeľka Marshall Goldsmith Partners. Pracovala aj pre UNICEF a viedla ďalšie humanitárne projekty…
O chybách a zlyhaniach
Dnes sa veľa hovorí o tom, ako sa vieme učiť z chýb. Lenže nie na všetky chyby sa nahliada rovnako: ak ste inžinier-návrhár, budú vám tolerovať väčšiu chybovosť ako organizátorovi výroby. Takisto, pokiaľ máte za sebou už niekoľko úspechov, tak vám chybu odpustia skôr ako niekomu, kto ešte nevie vykázať žiaden úspech. Takže nie všetky…