Šesť praktík, ktoré priťahujú talenty

Talenty začínajú byť pre podniky životne dôležitým parametrom. Ak ste líder a chcete zlepšiť schopnosť vášho podniku pritiahnuť z trhu tie najlepšie talenty, potrebujete si osvojiť praktiky excelentného manažmentu talentov. Je ich šesť: Zoznamujte sa s najtalentovanejšími ľuďmi už veľmi skoro, v časoch, kedy ich ešte nepotrebujete. Viete vymenovať jedného-dvoch špičkových ľudí pre každú kľúčovú…

Manažment talentov: Ako pracovať s „vysokými potenciálmi“ vo vašom podniku?

Takmer 40% presunov tzv. vysokopotenciálových pracovníkov v rámci firmy končí fiaskom. Prečo? Väčšinou z troch príčin: ľudia boli vybraní nesprávne, venovala sa im nesprávna starostlivosť a nebralo sa do úvahy, že keď boli vybraní ako vysokopotenciáloví, tak skutočne vysokopotenciáloví asi aj budú – a tak majú dvere otvorené aj kdekoľvek inde… Dnes už prakticky každá…

Peter Jakubík: „Budúcnosť je v našich rukách“

Každý rok od roku 1998 prebieha celoslovenská súťaž HR Gold (kedysi Slovenská cena za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov), kde sa odmeňujú osobnosti a projekty s výrazným dopadom do oblasti personálneho manažmentu v danom roku. Jedným z víťazov HR Gold 2009 bol aj tím okolo Petra Jakubíka, HR manažéra firmy Mondi SCP. Tento tím sa…

Všímajte si!

Dnešná doba sa stále viac zameriava na „celebrity“ – stačí, keď sa v spodkách mihnete na televíznej obrazovke v nejakej nie zrovna najintelektuálnejšej televíznej šou a pozná vás celá republika. Potom to už s vami ide, či sa vám to páči alebo nie – nútia vás vyjadrovať sa k veciam, o ktorých nemáte ani potuchy, a polovica národa sa začne vašimi komentármi…

Kto sú zamestnanci s vysokým potenciálom?

Ak hovoríme, že firmy sa musia snažiť získať a udržať si najväčšie talenty, musia najskôr vedieť rozpoznať, kto je talent a kto nie. Čím skôr dokáže organizácia talent identifikovať, o to efektívnejšie môže vynaložiť prostriedky na rozvoj a odmeňovanie zamestnancov, ktorí sú pre ňu do budúcnosti kľúčoví. Netreba snáď pripomínať, že takáto efektívnosť je obzvlášť…

Hľadáme a rozvíjame netradičných inovátorov

Netradiční inovátori sú podpísaní pod úspechom nejednej svetoznámej firmy. Aby sme prosperovali z dlhodobého hľadiska, potrebujeme ich mať v svojom tíme – a na to si ich potrebujeme nájsť, podporiť a rozvíjať. Práve títo inovátori budú firme zaručovať, že dnes, zajtra i o desať rokov bude stáť na pevných nohách, a to nezávisle od situácie, v akej sa hospodárstvo bude nachádzať! Netradiční inovátori…

Kríza: Zastavte zhoršovanie výkonnosti skôr, než začne! Pracujte so svojimi B-hráčmi

Väčšina pracovníkov v podniku nepatrí k „hviezdam“, ale nie sú to ani babráci, ktorí ledva-ledva dokážu odviesť svoju prácu… Sú to zanietení, spoľahliví pracovníci, ktorí deň po dni udržiavajú svoj podnik v chode. Nazývajme ich B-hráči. Je ich veľa a podnik bez nich neprežije. Článok popisuje prístupy, ktoré môžete využívať pri riadení všetkých typov pracovníkov nezávisle od ich…

Ako riadiť chytrých ľudí?

Manažment potrebuje vytvárať v podniku prostredie, v ktorom sa darí tzv. chytrým ľuďom. Ide o hŕstku pracovníkov, ktorých nápady, vedomosti a schopnosti im umožňujú vytvárať mnohonásobne vyššie hodnoty zo zdrojov, ktoré im organizácia dáva k dispozícii. 00

Podnik, ktorý využíva svoje talenty

Podnikoví lídri už dlho hovoria, že ich najdôležitejším zdrojom sú ľudia, ale až v poslednej dobe narástol tlak na čo najefektívnejšie využitie ľudských zdrojov podniku. Žiaden podnik, ktorý chce rásť, nedokáže dosiahnuť svoje ciele bez toho, aby na tie správne miesta dosadil tých správnych ľudí – a to rýchlo! 00