Neblahý dopad zmien – strata orientácie u zamestnancov

Pri zmenách v organizácii dokážu emocionálne dopady zmeny spôsobiť výrazné prepady vo výkonnosti a stratu pocitu spolupatričnosti s firmou. Niekedy trvá neuveriteľne dlho, kým organizácia dokáže nadviazať na to, kde bola predtým. Aj keď je zmena v organizácii opodstatnená a rozumná, často pri nej dochádza k pocitu „stratenosti“ na strane zamestnancov, ktorí sa snažia so…

Držia sa vaši pracovníci zabehaných spôsobov?

Vaše najlepšie plány na premenu nebudú mať veľký úspech, ak ľudia, ktorí premenu musia viesť, nemajú pocit naliehavosti – nie sú presvedčení, že terajší stav je nebezpečný! Signály, že to možno nastáva, sú nasledovné: manažéri sa príliš spoliehajú na poradcov, že tí im budú analyzovať problémy a navrhovať riešenia v tíme, ktorý má za úlohu…

Riadenie zmien v krutých časoch

Manažment zmien prebieha v organizáciách rovnako v dobrých, ako aj v zlých ekonomických časoch. Podmienky pre riadenie zmien sú však v oboch prípadoch veľmi odlišné. Zmeny za konjunktúry a za krízy V priaznivých časoch je ekonomické prostredie benevolentné, poskytuje množstvo príležitostí a drobné prehrešky sa netrestajú tak tvrdo. Podniky si môžu dovoliť robiť aj chyby,…

Ivan Rusko: HR ako strategický partner v procese premeny

Pre APOLLO Zdravotnú poisťovňu, a. s. je v súčasnosti kľúčová vízia transformácie finančne úspešnej, avšak výkonnostne poddimenzovanej súkromnej zdravotnej poisťovne z polohy “úrad” do polohy pro-klientsky orientovanej dynamickej a výkonovo udržateľnej “business firmy”. V spoločnosti prebieha komplexný projekt modernizácie za účelom dosiahnutia novej kvality, nového vnímania, novej tváre poisťovne.   00

Riziko premeny: pracovník!

Všetko nové narúša niečo staré, čo tu je, na čo si ľudia zvykli. Preto pri premenách nevyhnutne musí povstať v lepšom prípade pasívna rezistencia, v horšom prípade odpor proti novinke. Premeny a odpor Podniky, hlavne staršie a väčšie, sa vyvíjali v čase a v priestore v určitých podmienkach. Štruktúry podnikov dnes vo svete odrážajú istý…

„7 statočných“ pre úspešné premeny

Presná snímka stavu Premena nie je samoúčelná. Problémy a spúšťacie mechanizmy musíme presne definovať a musíme rovnako presne stanoviť, čo je cieľom premeny a ako to bude vyzerať, keď ju dosiahneme. Premena je projekt Úlohy treba koordinovať ako každý bežný projekt. Všetky oblasti, ktorých sa premena dotkne, treba zavčasu zaangažovať, aby sa vopred odstránili nevyhovujúce…

Premeny nie sú nič pre slabé srdcia: Prežije len Nebojsa

Reeingineering znamená zmenu. Zmena môže byť pre manažéra nebezpečná. Tento aspekt neslobodno podceniť – pri každej zmene organizačnej štruktúry sa musia manažéri potýkať so strachom. Len málo z nich sa bojí straty miesta alebo straty statusu – takmer všetci sa však boja, že stratia kontrolu nad priebehom práce. Aké vlastnosti musí mať manažér, aby vedel…

Trend vedie k samovzdelávaniu: Qualifikation 96

V októbri tohto roku sa v Hannoveri konal už tretí ročník medzinárodného veľtrhu vzdelávania a poradenstva Qualifikation 96. Veľtrh sa niesol v duchu európskeho roku celoživotného vzdelávania. „Celoživotné vzdelávanie a európsky trh sú v súčasnosti dve dôležité zložky profesného vzdelávania a sú dôležité pre multikulturálny, internacionálne orientovaný manažment,“ hovorí predseda Q-Združenia, Prof. Dr. Walter Grosse….