Podniky zavádzajú rôzne meradlá a ukazovatele výkonnosti a snažia sa svoje strategické plánovanie oprieť aj o ne. Napriek tomu býva spokojnosť s výsledkami problematická. To preto, že sledovanie ukazovateľov výkonnosti je vhodné na to, aby pomohlo s niektorými oblasťami strategického plánovania, ale nehodí sa ako univerzálny nástroj, rovnako ako nemožno podnik riadiť len pomocou výkazu…
Značka: meradlá výkonnosti
Meriame výkonnosť tým správnym spôsobom?
Keď hovoríme o meraní výkonnosť pracovníkov/firmy, musíme predovšetkým uznať, že existujú dva diametrálne odlišné prístupy k tomuto predmetu: jeden sa sústreďuje na posudzovanie toho, ako ľudia pracujú, kým druhý tvrdí, že meradlá výkonnosti tu nie sú na to, aby sme pomocou nich merali nasadenie ľudí, ale na to, aby pomohli podniku dosiahnuť, čo potrebuje, teda aby pracovníkom…
Balanced Scorecard: „Veni, vidi… Zosadni!“
Balanced Scorecard nastupuje svoje víťazné ťaženie po Európe. Aby sa podnikom ubrala počiatočná nedôvera z nového nástroja a novej terminológie, pripravila firma ibis partner na jeseň tohto roka remediálny cyklus seminárov pre personálnych manažérov s tematikou Balanced Scorecard. Staré príslovie Indiánov kmeňa Dakota hovorí: „Keď zistíš, že rajtuješ na mŕtvom koni, zosadni!.“ Avšak v profesionálnom…