Mnohým manažérom chýba základný tréning vedenia ľudí, ale často aj empatia a zručnosť efektívne komunikovať s podriadenými. To má dopady. Najčastejší dôvod, že pracovníci opúšťajú firmu, nie je ani tak plat alebo možnosti, ale nedobrý vzťah k nadriadenému. Ako sa hovorí: ľudia neopúšťajú podnik, ale svojho šéfa. Lenže prečo? 1. Pretože manažér je nepružný a…
Značka: mikromanažovanie
Nehľadajte korene dole, keď sú hore!
Z rastlín sme zvyknutí, že majú korene dole a vetvy hore. Neplatí to však pre podniky a ich problémy, ak sa vyskytnú. Používame známu techniku „Five whys“, ale nevyužívame prístup „Look above“ – ak vidíš problém v niektorej podnikovej rovine, hľadaj riešenie v rovine príčinou určujúcej – teda buď vo vyššej riadiacej úrovni alebo u procesného predchodcu. Prečo práve táto téma?…
7 líderských chýb, ktoré ľudí znechucujú
Na príkladoch ako Enron a Volkswagen dobre vidno, ako lídri bez integrity dokázali zničiť alebo výrazne poškodiť dobre zavedený biznis. Ale skutočná tragédia nie sú tieto dobre viditeľné zlyhania; skutočnou tragédiou sú bežní manažéri, ktorí sú inak dobrí a výkonní, ale dennodenne sami seba sabotujú robením chýb, voči ktorým sú slepí – na rozdiel od…
Budujeme podnikovú kultúru, alebo podniková kultúra buduje nás?
Podniková kultúra je strategický nástroj na dosahovanie výkonnosti a konkurencieschopnosti podniku. Podniková kultúra nie je pár fráz, tzv. hodnôt umiestnených na intranete, na stenách v podniku alebo trvale opakovaných na školeniach pre zamestnancov. Podniková kultúra má byť premyslená, myšlienkovo vnútorne súrodá ideológia spriahnutá s typom biznisu podniku, ktorá prenikla do vedomia a konania všetkých v podniku. Vtedy…
Získajte čas pre prácu
Viac urobíme, keď neskáčeme z úlohy do úlohy. Keď sa prepíname medzi úlohami, istú chvíľu trvá, než sa zorientujeme a dosiahneme výkonnosť v tej novej – niekedy až 15 minút. A potom zas chvíľu trvá, než sa prepneme späť a znova skoncentrujeme. Preto ak si rozfragmentujeme deň, znižujeme tým reálny čas, ktorý máme k dispozícii…
Pomôžte ľuďom rozvinúť naplno ich potenciál
V júni 2019 vyšla v HBR Press vyše 270-stranová príručka o tom, ako motivovať ľudí: ako zvýšiť ich zaangažovanosť, ako zlepšiť pracovnú klímu a ako zvýšiť výkonnosť tímu. HBR Guide to Motivating People (Príručka HBR, o tom, ako motivovať ľudí) 272 strán, papierová väzba vydavateľ Harvard Business Review Press (jún 2019) jazyk anglický ISBN-10: 1633696766…
Špecialisti v riadiacej pozícii – môže to dopadnúť aj zle?
V našej spoločnosti ibis partner Slovakia máme okrem tohto časopisu tri hlavné produkty: semináre a tréningy, projekty riadenia výkonnosti prostredníctvom variabilného odmeňovania a hodnotenie kandidátov na riadiace pozície. Na prvý pohľad celkom odlišné činnosti sa pretínajú v jednom bode a tým je otázka, nakoľko je dobré umiestniť „silného špecialistu“ do vedúcej pozície. V čom je problém? Pod „silným špecialistom“ nerozumieme to,…
Ako sa zlepšiť v delegovaní?
Delegovanie je jedna z vecí, o ktorých každý manažér vie, že by ho mal robiť, ale nie každý sa podľa toho aj správa. Dôvodov môže byť niekoľko: manažér môže byť perfekcionista, ktorý jediný najlepšie vie dosiahnuť želaný výsledok, môže nedôverovať svojim ľuďom a ich schopnostiam, prípadne môže vyťažiť viac pôžitku zo samotnej roboty ako z…
Je to naozaj tak?
Platia naplno tie predpoklady, ktorými sa v personálnom manažmente často riadime? Personálny manažment využíva mnoho praktík a vychádza pritom z už veľakrát vyslovených a opakovaných predpokladov. Sú však tie predpoklady pravdivé? Neobsahujú nejaké „ale“, ktoré dokáže poškodiť plánovaný výsledok? Pozrime sa na niektoré z nich bližšie – a kritickým pohľadom: „Program pre talenty je zameraný na ich stabilizáciu“ „Hodnotiace rozhovory…
Mikromanažérska pasca alebo ako (ne)demotivovať zamestnancov
Monika Varghová, HR Manager, Bel Power Solutions & Protection: Milan patril medzi kľúčových pracovníkov oddelenia, úlohy si plnil vždy načas, ich vypracovanie bolo kvalitné, v tíme ho považovaji za fajn chlapíka, všetci vrátane jeho manažéra s ním rátali. Až dal jedného dňa výpoveď. Dôvod, ktorý komunikoval priamo s manažérom, bola nová pracovná ponuka. Samozrejme, vo väčšine prípadov sa…