Pri odchode nadriadeného sa jeho nástupcom často stáva jeden z jeho bývalých zamestnancov. Je otázne, ako sa tým zmení jeho pracovný štýl. Niektorí pokračujú v svojej výbornej odbornej práci, kvôli ktorej boli povýšení, a riadenie tímu ich unavuje. Ďalší si vytvoria silný riadiaci aparát a rozdelia si ľudí na „sebe blízkych“ a „tých druhých“. A iní vypisujú podriadeným maily, aby…
Značka: nástupníctvo
Je to naozaj tak?
Platia naplno tie predpoklady, ktorými sa v personálnom manažmente často riadime? Personálny manažment využíva mnoho praktík a vychádza pritom z už veľakrát vyslovených a opakovaných predpokladov. Sú však tie predpoklady pravdivé? Neobsahujú nejaké „ale“, ktoré dokáže poškodiť plánovaný výsledok? Pozrime sa na niektoré z nich bližšie – a kritickým pohľadom: „Program pre talenty je zameraný na ich stabilizáciu“ „Hodnotiace rozhovory…
Čo o nás hovoria manažéri z iných kultúr?
Časy, kedy zahraničné spoločnosti do riadiaceho manažmentu svojich pobočiek nepúšťali slovenských manažérov, sú už dávno za nami. Väčšina zahraničných spoločností už pochopila, že aj slovenskí manažéri majú veľký potenciál, ktorý môže ich pobočke a spoločnosti pomôcť na domácej pôde. Často sa stáva, že vrchol spoločnosti predstavuje slovenský a zahraničný manažér, ktorý prišiel na Slovensko na istý čas….
Z manažérov sa stanú lídri len zmenou fokusu
Pri povyšovaní manažérov na miesta vo vrcholovom manažmente sa často dopúšťame jednej chyby: výkonného organizátora a dosahovateľa určených cieľov posadíme na stoličku, na ktorej odrazu potrebuje stanovovať nie operatívne ciele, ale dlhodobú stratégiu. Keď posunieme úspešného manažéra do vrcholového manažmentu, obvykle to robievame s predpokladom, že bude na novom mieste rovnako úspešný ako doteraz. Nie je…
Anne Mulcahy: „Nástupníctvo nie sú dostihy!“
Keď Xerox vymenoval za svoju generálnu riaditeľku (CEO) Ursulu Burnsovú, bolo to len vyvrcholenie takmer hladkého nástupníckeho procesu. Nebola to náhoda; odchádzajúca CEO sa takmer desať rokov starala, aby proces prebehol bez zádrhelov. Začiatkom roku 2007 sa začalo schyľovať k tomu, že padne definitívne rozhodnutie v procese výberu nástupníka vtedajšej CEO Xeroxu, Anne Mulcahyovej. Mulcahyová…
Čo robí dobrého manažéra?
Krátkodobé myslenie manažérov viedlo k vzniku ekonomickej krízy, preto sa čoraz viac začína pozornosť sústreďovať na to, ako vyzerá ich výkonnosť z dlhodobého hľadiska a ktoré faktory za ňu zodpovedajú. Morten T. Hansen, profesor na kalifornskej University of Berkeley a francúzskej Insead Fontainebleau spolu s Herminiou Ibarra a Ursom Peyerom z Insead vyštartovali prieskum, aby…
Sú vo vašom podniku premrhané talenty?
Prieskumy ukazujú: muži skôr ako ženy začnú preberať aktívnu úlohu vo vyjednávaní o plate a zaradení. Ak podnik túto zvláštnosť nepodchytí, pravdepodobne nevyužíva plný potenciál svojich šikovných zamestnankýň. Dopad to má na nízku motiváciu a vysokú fluktuáciu medzi šikovnými ženami. Teda: pretože ženy sa nezjednávajú, podniky tým trpia. Spomeňte si na svoje posledné uchádzanie sa o prácu. Po niekoľkých…
„Čerstvá krv“ sama nepomôže
Mladá garda manažérov nevytiahne podnik z biedy Podnik je konkurenčné prostredie. Presadí sa len ten, kto sa vie postaviť do najlepšieho svetla. Takto dochádza k filtrovaniu informácií, tvorbe klanov až ku paralelným štruktúram. Meradlom je moc. Manažér ju musí získať alebo udržať. Preto prispôsobuje štruktúry tejto potrebe. Ako zareaguje dorastový manažér, ktorý je v podniku…