Aký veľký skutočný dopad má osoba top-manažéra? V západnom svete sa zveličuje individuálny výkon a stavia sa nad výkon tímový – a to hlavne u lídrov a podnikateľov. Väčšina top-manažérov po svete zarába 50-100 x viac ako priemerný pracovník. Sú ale takého platu skutočne hodni – alebo sú len prechválení a preplácaní? Tomas Chamorro-Premuzic porovnal viacero štúdií o dopade top-manažérov na výkony…
Značka: osobnosť top-manažérov
Vnímajú vás ako lídra? 10 otázok na premýšľanie
To, či ste alebo nie ste v očiach iných líder, záleží vyslovene od toho, ako vnímajú váš výzor, vystupovanie a priamy kontakt s vami. Keďže sa to všetko opiera o dojem, ako v nich zanechávate, váš líderský imidž si vyžaduje, aby ste dokonale rozumeli dopadu vášho výzoru, reči tela, emocionálneho stavu a toho, ako dobre komunikujete svoje kľúčové správy. Ak chcete…
Ako superšéfovia dokážu zmeniť vašu stratégiu v oblasti talentov
Tvrdá väzba: 272 strán Vydavateľ: Portfolio (február 2016) Jazyk: anglický ISBN-10: 1591847834 ISBN-13: 978-1591847830 Pre autora knihy Superbosses, profesora Syda Finkelsteina, predstavujú „žiariví sviniari“, „ikonoborci“ a „pestovatelia“ model pre najbližšiu generácia rozvoja talentov v podnikoch. Podľa Syda Finkelsteina, profesora manažmentu na Dartmouth College’s Tuck School of Business, sú superšéfmi lídri, ktorí pomáhajú vlastným podriadeným realizovať ich…
„Tak…, ako aj…“ Paradoxné zvyky výrazne úspešných
Keď si budete googliť „charakteristiky úspešných ľudí“, zrejme sa dostanete až k stanfordskému Marshmallow experimentu, ktorá doložil, že kľúčovým faktorom úspechu je schopnosť oddialiť odmenu. Podľa niektorých psychológov za úspešnosť zodpovedná vnútorné nastavenie. Carol Dweck napríklad hovorí, že kým obyčajný človek vníma svoje schopnosti ako konštantu, ktorá mu niečo umožňuje a niečo nie, úspešní ľudia ich vnímajú…
Manažéri po štyridsiatke – čo ich motivuje?
Nakoľko spokojní sú manažéri rôznych úrovní, ktorí už prekročili štyridsiatku, so svojou prácou? Aké motívy u nich rozhodujú? Je pre nich vhodný ešte osobný rozvoj? A vidia sa manažéri rovnako, ako ich vidia ich HR špecialisti? Odpovede poskytuje prieskum, o ktorom píše Personalführung 7-8/2015. Podľa neho sú manažéri, ktorí to dotiahli až do „boardu“, najviac spokojní…
Pekní manažéri dosahujú lepšie zisky
Táto téma sa opakuje s vysokou pravidelnosťou: Pekný vyjednávač utiahol lepší kontrakt. Peknému manažérovi firmy kupujúcej inú firmu sa ľahšie podarilo zjednotiť rozdielne kultúry a dostať všetkých na svoju stranu. Vedci to potvrdzujú: ak niekoho vnímame ako „pekného“, ľahšie podľahneme jeho čaru, čím on získava vyjednávaciu výhodu. Takisto vedci zistili, že ceny akcií podnikov vedených pekným generálnym…
Elon Musk: „Myslím, že väčšina z nás by ho bola nasledovala do Pekla, vyzbrojení len krémom na opaľovanie.“
Čokoľvek skeptici vyhlasovali za nemožné – Elon Musk to urobil. Začiatkom 90. rokov vymvyslel vecičku s názvom PayPal. Jeho Tesla Motors a SolarCity postupne zavádzajú budúcnosť s čistými a obnoviteľnými energiami, jeho SpaceX otvára novú éru letov do vesmíru a pracuje na možnosti opustiť našu planétu, ktorú sa iné jeho aktivity snažia zachrániť. Multimilionár, ktorý sa sám vypracoval, už poslúžil…
CEO v sukni: Ako sa ženy naozaj dostávajú do čela firiem
Ambiciózne mladé ženy, ktoré sa chcú jedného dňa dostať do čela nejakého podniku, často dostávajú jednu radu: nech vyštudujú aspoň na bakalára na nejakej prestížnej vysokej škole, získajú renomovaný titul MBA a zamestnajú sa na pár rokov buď v poradenstve, alebo v investičnej banke. Odtiaľ potom budú vraj vedieť preskočiť na zodpovednejšie pozície v iných podnikoch a získajú vyššie zodpovednosti….
Líderstvo: moc nárokovaná alebo moc prepustená?
Len ťažko odškriepime, že medzi líderstvom a mocou je úzke prepojenie. Lídri majú a môžu vytvárať moc – a môžu to robiť mnohými spôsobmi. Napriek tomu sú líderstvo a moc ošemetní spoločníci. Pozrime sa na to: Moc nárokovaná Keď líder svoje líderstvo považuje za podstatné meno, za rolu alebo názov na štítku na dverách, môže skĺznuť do presvedčenia, že…
Čo je lepšie: byť odborne zdatný alebo obľúbený?
Na pracovisku lídri obvykle zdôrazňujú svoju silu alebo kompetentnosť, čo však môže od nich odpudiť kolegov i podriadených. Ak chcete skutočne efektívne viesť, potrebujete sa naučiť vyvažovať zdatnosť s ľudskosťou. Už pred nejakými 500 rokmi rozmýšľal Niccolò Machiavelli o tom, či je lepšie byť milovaný alebo obávaný, a dospel k tomu, že „človek by si mal priať oboje, ale pretože…