Pri odchode nadriadeného sa jeho nástupcom často stáva jeden z jeho bývalých zamestnancov. Je otázne, ako sa tým zmení jeho pracovný štýl. Niektorí pokračujú v svojej výbornej odbornej práci, kvôli ktorej boli povýšení, a riadenie tímu ich unavuje. Ďalší si vytvoria silný riadiaci aparát a rozdelia si ľudí na „sebe blízkych“ a „tých druhých“. A iní vypisujú podriadeným maily, aby…
Značka: podnikateľská stratégia
Kto dá do poriadku vašu podnikovú kultúru?
Generálni riaditelia sa podľa prieskumov veľmi o podnikovú kultúru nezaujímajú. Prieskum Inc. magazine a Motivosity v najrýchlejšie rastúcich amerických súkromných firmách ukázal, že ani nie 2% generálnych riaditeľov sa vracalo k výsledkom posledných prieskumov mienky pracovníkov s tým, aby si pozreli, čo z toho sa skutočne realizovalo. Príčinou je, že väčšina generálnych riaditeľov akosi nechápe…
Manažment budúcnosti: O budúcom prežití a ako na to
Budúcnosť už nie je taká neurčitá, ako to bývalo kedysi. Informácií o trendoch je veľa a sú prístupné každému. Čo však podnikom chýba, je zistenie, ktoré trendy sú pre ne dôležité a ako s nimi narábať. Ak teda podnik nechce riskovať „trend-hopping“ a skúšať jeden trend po druhom, než nájde ten „svoj“ podstatný, potrebuje manažment…
Recession Leadership: Why are companies so quick to cut back when trouble hits?
Bill Taylor on Sinking the Boat, Missing the Boat, and Rocking the Boat. A down economy can be a great opportunity for companies to try something different or start something new. If all you’ve got is a spreadsheet filled with red ink and dire forecasts, it’s easy to be paralyzed by fear. But if you’ve…
Kríza a programy vzdelávania v podnikoch
Problémy finančných domov v USA indikované už v roku 2007 sa naplno prejavili v lete roku 2008 a v tú istú jeseň sa naplno preniesli aj do podnikovej sféry. Vlnu znížených objemov objednávok v dodávateľskom reťazci jasne cítime aj na Slovensku. Je v tejto situácii rozumné vzdelávanie zastaviť podobne ako investície? Alebo je rozumné tento…
Kríza: Keď nám tečie do topánok…
ešte to nemusí nutne znamenať koniec, ale rozhodne by sme mali niečo robiť s topánkami! Podnik je v ťažkostiach. Peniaze sú drahé, konzum klesá, zákazky odpadajú. Tí najšikovnejší pracovníci už vidia prvé príznaky a začínajú rozmýšľať, kde by mali bezpečnejšie miesto. Nastal čas pohnúť rozumom… Finančná kríza otriasla naším sebavedomím – a to sme ešte pocítili len jej oneskorený…