Keď sa manažéri a HR nezhodnú

Ľudia, ktorí robia v podniku rozhodnutia, môžu často navzájom nesúhlasiť s rozhodnutím toho druhého. Ale spôsob, akým s týmto nesúladom narábajú, môže výrazne ovplyvniť úroveň stresu ich podriadených. To môže byť extra citeľné pri konfliktoch ohľadne HR záležitostí. V svojom článku When HR and Business Leaders Disagree spomína Liz Kizliková na jeden prípad, kedy sa…

Ľudské zdroje a analýza hodnotového reťazca

V roku 1985 opísal profesor Harvard Business School, Michael Porter, svoju teóriu analýzu hodnotového reťazca a vypichol tak problémové oblasti vo výrobných a distribučných firmách. Podľa Portera pozostáva hodnotový reťazec z piatich primárnych a štyroch podporných aktivít. Päť primárnych aktivít je: vstupná logistika výroba výstupná logistika marketing a predaj servis. Štyri podporné aktivity sú: infraštruktúra organizácie riadenie ľudských…

Je HR pripravené poskytovať pridanú hodnotu?

Verili by ste, že v USA je vyše 450 vyšších stredných škôl a univerzít, ktoré ponúkajú vzdelávanie MBA? Len v mojom rodnom meste je ich 5 zavedených, ktoré ponúkajú MBA program, plus ešte tucet iných akreditovaných online programov z celej Ameriky a zvyšku sveta. Pri toľkom výbere a možnostiach získať vedomosti a zručnosti v oblasti biznisu si človek…

Aj intuícia má svoje hranice

V interview pre nemecký časopis Personalführung vysvetľuje Rüdiger Kabst, profesor na Paderbornskej univerzite, prečo majú HR manažéri v Nemecku taký malý vplyv. Na rozdiel od napr. finančných manažérov, ktorí majú svoje pevné miesto vo vedení podniku, je v Nemecku asi len 50% personálnych manažérov členmi vedenia podniku. Nemajú totiž na rozdiel od finančných manažérov žiadne čísla, ktorými by…

Vzťah HR k hodnotovému reťazcu

V roku 1985 popísal profesor na Harvard Business School, Michael Porter, svoju teóriu analýzy hodnotového reťazca, aby ukázal na problematické oblasti v biznise a v distribúcii tovarov. Podľa dr. Portera pozostáva hodnotový reťazec z piatich primárnych aktivít a štyroch podporných aktivít (obrázok). Porter hovorí, že každá z týchto deviatich aktivít pridáva hodnotu hotovému produktu alebo službe,…

Quo vadis, HR úsek?

V jednej historke sa spomína, ako pocestný ide okolo troch kamenárov, čo sekajú do mramoru. Pristavil sa a spýtal sa ich, čo robia. Jeden povedal, že odsekáva kusy mramoru, druhý že pripravuje stĺpy a tretí že stavia chrám… Je dobré sa občas zastaviť a spýtať sa: čo robíme a kam ideme. Čomu v podniku slúžime? Je samozrejmé, že podnik…

Vrcholový manažérsky tím mení svoj profil

Ťažké časy a ťažké okolnosti vyvolávajú potrebu viesť podnik a jeho osadenstvo inak. Ale aký dopad to má na kariéru manažéra? Aké schopnosti bude potrebovať, ak sa chce prepracovať až celkom na vrchol? V poslednom desaťročí sa oblasť riadenia hodne posunula od obvyklých ikon smerom k pružným, výkonným a rozhľadeným tímom. Podpísalo sa na tom…

Ľudské zdroje ako faktor ziskovosti

Čo by ste robili, keby ste mali špecialitu, ktorý by dokázal zvýšiť ziskovosť podniku, znížiť náklady spojené s predajom, znížiť nerealizované denné predaje a zvýšiť maržu pri súčasnom zoškrtaní režijných nákladov – a stále pritom poskytovať bezchybné tradičné a transakčné HR služby? Väčšina vrcholových manažérov by zareagovala dvoma spôsobmi: Prečo tento vynikajúci jedinec plytvá svojím…