Pri odchode nadriadeného sa jeho nástupcom často stáva jeden z jeho bývalých zamestnancov. Je otázne, ako sa tým zmení jeho pracovný štýl. Niektorí pokračujú v svojej výbornej odbornej práci, kvôli ktorej boli povýšení, a riadenie tímu ich unavuje. Ďalší si vytvoria silný riadiaci aparát a rozdelia si ľudí na „sebe blízkych“ a „tých druhých“. A iní vypisujú podriadeným maily, aby…
Značka: práca s talentmi
Ako viesť obrovských egušiakov tak, aby vyhrával celý tím?
Môžete mať v svojom tíme priveľa chytrých ľudí? Niekedy je priveľa chytrých ľudí na jednom mieste skutočne problém. Pričom ak je niekto “chytrý”, je nielen rozumný a múdry, ale máva aj silnú vôľu – a teda aj svoju hlavu a svoj názor na všetko. A pretože sa obvykle pohybuje medzi menej chytrými ľuďmi, zvykol si,…
Centralizácia HR činností: Prípadová štúdia korporácie Walt Disney Co.
Kedysi využívala korporácia Disney decentralizovanú štruktúru manažmentu talentov, ktorá však často spôsobovala problémy pri plánovaných expanziách. Dnes už je to celkom inak. Korporácia Disney pozostáva z mnohých podnikov. Okrem Walt Disney Studios, ktoré samotné sa delia na Walt Disney Pictures, Disney Animations a Pixar, vlastní korporácia aj Marvel Entertainment a Lucas Film, Disney ABC Television Group (ABC a 10…
Mentoring verzus koučing: kedy ktorý použiť?
Mentoring a koučing sú dva účinkom rovnocenné nástroje, ale každý má svoje špecifiká, ktoré potrebuje talent-manažér poznať, aby z nich vedel vyťažiť maximum. S tým, ako biznis kladie čoraz väčší dôraz na vyhľadávanie a rozvoj talentov, tak sa mentoring aj koučing stali veľmi využívanými nástrojmi profesionálnych vzdelávačov. Oba prístupy možno nasadiť nezávisle, ale možno ich aj vzájomne kombinovať do…
Výzva pre podnik i HR manažéra: výnimoční pracovníci
Ing. Jela Hamajova, TRENS SK, a. s., víťazka ceny HR Gold za rok 2010: Je veľká vzácnosť mať v spoločnosti zamestnanca, ktorý dokáže samostatne odhaliť nejaký podstatný nedostatok, analyzovať súvislosti, navrhnúť účinné riešenie a dosiahnuť pre podnik citeľné zlepšenie… a pritom to taký človek nemá v podnikoch ľahké, pretože často nezodpovedá predstave obvyklého zamestnanca a odhaliť ho nie je vôbec…
QBE: Ako si udržať špičkové talenty v ťažkých časoch?
V posledných rokoch sa z udržania talentov stáva čoraz väčší problém. Irónia spočíva v tom, že aj keď nájdete šikovného lídra a vybudujete si ho, automaticky sa stáva príťažlivejším aj pre vašu konkurenciu. Ako sa potom postarať, aby špičkové talenty neodišli, keď sa firma dostane do problémov? QBE Insurance Group je austrálska poisťovacia spoločnosť s približne 16.500 pracovníkmi v 48 krajinách…
Silvia Jeleníková: „Človek rastie hlavne pri zložitých životných situáciách, a preto netreba mať obavy urobiť aj niečo, na čom sa popálime, ak sa vieme z toho poučiť.“
Dnes prinášame rozhovor s posledným výhercom HR Gold 2012, so Silviou Jeleníkovou zo spoločnosti Dell, s.r.o. Silvia Jeleníková a jej kolektív boli ocenení za projekt RockStars – Program rozvoja talentov v Dell Slovakia. Prečo projekt vznikol? Projekt vznikol ako pokračovanie programu rozvoja talentov vo finančnom oddelení, kedy sme sa rozhodli rozvoj talentov zastrešiť na celofiremnej úrovni. Identifikovali sme…
Sú vaše „hviezdy“ na tých správnych miestach?
Mimoriadne talenty dávajú vášmu podniku konkurenčný náskok. Ale aj tie špičkové hviezdy vám neprinesú zisky pod čiarou, pokiaľ ich neumiestnite na presne tých pár miest, ktoré realizujú vašu podnikovú stratégiu. Preto sa o tieto miesta starajte dvojnásobne starostlivo. Čím začať? Identifikujte tie pozície, ktoré sú pre realizáciu stratégie podstatné. Potom určite, čo na každej pozícii…
Šesť praktík, ktoré priťahujú talenty
Talenty začínajú byť pre podniky životne dôležitým parametrom. Ak ste líder a chcete zlepšiť schopnosť vášho podniku pritiahnuť z trhu tie najlepšie talenty, potrebujete si osvojiť praktiky excelentného manažmentu talentov. Je ich šesť: Zoznamujte sa s najtalentovanejšími ľuďmi už veľmi skoro, v časoch, kedy ich ešte nepotrebujete. Viete vymenovať jedného-dvoch špičkových ľudí pre každú kľúčovú…
Peter Jakubík: „Budúcnosť je v našich rukách“
Každý rok od roku 1998 prebieha celoslovenská súťaž HR Gold (kedysi Slovenská cena za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov), kde sa odmeňujú osobnosti a projekty s výrazným dopadom do oblasti personálneho manažmentu v danom roku. Jedným z víťazov HR Gold 2009 bol aj tím okolo Petra Jakubíka, HR manažéra firmy Mondi SCP. Tento tím sa…