Väčšinu dňa trávime s našimi spolupracovníkmi. Ale intenzita nášho priateľstva v práci obvykle fluktuuje medzi dvomi pólmi: buď ich zbožňujeme, alebo ich nenávidíme. Shimul Melwani toto v svojom pracovnom živote zažila a spracovala to v článku „Love-Hate Relationships at Work Might Be Good For You“ pre Harvard Business Review. Podľa nej je pracovisko dokonale uspôsobené na tento typ vzťahov….
Značka: pracovné vzťahy
Ako pracovať s ľuďmi, ktorí nevedia pracovať s ľuďmi?
Keď sa pred nejakými 25 rokmi po prvýkrát vynoril pojem „emocionálna inteligencia“ na akademickej pôde, začali nezávislé výskumy dokladať, aké dôležité je pre kariéru, úspech, výkonnosť, podnikanie a líderstvo mať pod kontrolou emócie svoje i iných. Ale výskumy ukazujú, že ak má niekto nízke EQ (ako sa emocionálna inteligencia skratkou označuje), pravdepodobne si vôbec neuvedomuje, aké dôležité…
Keď na pracovisku “udrie” Amor – čo (ne)urobiť?
Jar zobúdza nežné city (a hormóny) a pri tom, koľko času trávime na pracovisku, je tu šanca, že tam vbehneme do cesty nejakému Amorovmu šípu. Je rozumné pripomenúť si všetky tie problémy, do ktorých sme nasmerovaní, ak sa nám niečo také prihodí. Tu sú tri tipy, čo urobiť a čo nie. Urobiť: Mysli skôr, ako…
Nariekate nad tým, že je niekto nekompetentný?
Medzi veci, ktoré ľudia v práci obvykle nerobia, patrí rozprávanie o tom, ako nás práca nebaví, že si hľadáme novú prácu, že po víkendoch mulatujeme do zbláznenia, že sme istého vierovyznania, s kým máme pomer a podobne… Už sa tam neradí naše vyjadrovanie sa na adresu niekoho iného: jeho kompetentnosti, jeho schopností alebo jeho úmyslov. Nerobme to! Na pracovisku…
Rudo Lukačka: Dôvera v manažmente – hrajte s „otvorenými kartami“
Prakticky od mojich prvých dní v podnikaní mám stále vo zvyku každé dva-tri roky ísť sa inšpirovať niekde mimo Slovenska. Vyberiem si kurz alebo stáž s cieľom niečo sa naučiť a využiť kľud od biznisu na rozmýšľanie o tom, čo zmeniť tam, kde cítim, že to nefunguje podľa mojich predstáv. Samozrejme, kým som riadil ELAS,…
Emocionálna manipulácia: Bojovali ste už niekedy bitku niekoho iného?
Emocionálne a iné manipulácie nie sú nijaká zriedkavosť – a to dokonca ani na pracovisku. Ľudia sú rôzni – niektorí svoje dosahujú vlastnou aktivitou, ďalší z nejakého dôvodu na dosahovanie svojho používajú iných. A ten dôvod nie je len jeden – aj manipulátorov je viacero typov, od nevinného „červa“, ktorý sa snaží vyhnúť nepríjemnej situácii…
Kolega šplhá po mojom chrbte nahor
Keď nad niečím trávime dlhé hodiny nadčasov, máme právo očakávať, že si to niekto všimne a uzná to. Je frustrujúce prizerať sa, ako náš superagilný kolega prezentuje našu spoločnú prácu ako svoju vlastnú a nás ani nespomenie. Ak k tomu príde, urobme nasledovné: Úprimne si s kolegom pohovorme. Uveďme mu veľmi presné príklady a poukážme…
Aké správy vysielame, nech povieme čokoľvek? Komunikácia ako hlavný nástroj riadenia
„Ideálny riadiaci pracovník potrebuje: dôstojnosť arcibiskupa, nezištnosť misionára, vytrvalosť správcu dane, skúsenosť ekonomického poradcu, výdrž kuliho, takt veľvyslanca, genialitu nositeľa Nobelovej ceny, optimizmus stroskotanca, vynaliezavosť právnika, zdravie olympionika, trpezlivosť vychovávateľky, úsmev filmovej hviezdy a hrúbku kože nosorožca,“ hovorí Ingo Kleist na adresu manažérov. Manažér je teda v nezávideniahodnej pozícii. Je hodnotený za dosahovanie výsledkov, ale…
Aké správy vysielame, nech povieme čokoľvek? Komunikácia ako hlavný nástroj riadenia
„Ideálny riadiaci pracovník potrebuje: dôstojnosť arcibiskupa, nezištnosť misionára, vytrvalosť správcu dane, skúsenosť ekonomického poradcu, výdrž kuliho, takt veľvyslanca, genialitu nositeľa Nobelovej ceny, optimizmus stroskotanca, vynaliezavosť právnika, zdravie olympionika, trpezlivosť vychovávateľky, úsmev filmovej hviezdy a hrúbku kože nosorožca,“ hovorí Ingo Kleist na adresu manažérov. Manažér je teda v nezávideniahodnej pozícii. Je hodnotený za dosahovanie výsledkov, ale…
Ako požiadať o láskavosť?
Či už niekomu otvárame dvere alebo niekoho žiadame o otvorenie dverí k niekomu inému, v rôznych okamihoch života sme odkázaní na to, aby sme požiadali iných ľudí o láskavosť. Je to príznak našej doby – sám sa človek prebíja len ťažko. Ak potrebujeme požiadať niekoho o láskavosť, mali by sme to urobiť cielene, aby sme…