Ako podnik rastie, mení sa aj rola lídra

Líderstvo nie je ako výška – nemeniteľný, merateľný atribút. Kvalita lídra podstatne závisí od kontextu, v ktorom vedie iných, od úlohy a zdrojov, aké má k dispozícii. Vezmite úspešného manažéra jedného z popredných podnikov, umiestnite ho do malej firmy v inom sektore a s inými ľuďmi, a je vysoká šanca, že zlyhá. “Viesť dobre biznis…

HR 2025: 7 kľúčových stratégií, ktoré vás pripravia na budúcnosť v HR

V novembrovo-decembrovom čísle HR Magazine, ktorý vydáva SHRM, sa objavil článok o HR v roku 2025 od Susan Milliganovej. Hovorí v ňom, že aby sa HR udržalo ako dôveryhodný partner, potrebuje sa sústrediť na sedem podstatných oblastí od stratégie cez analytiku až po ľudí. Spracovali sme pre vás hlavné myšlienky z článku. Tú úsmevnú na začiatok: Nie je to tak…

HR 3.0: Ľudské zdroje vo veku automatizácie

Poznáte HR 3.0? Jeho jadrom je budovať na hodnote, ktorú podnik ťaží zo svojich talentov. Ale tradičné HR nemá potrebné zdroje, šírku záberu ani dôveryhodnosť na to, aby to dosiahlo – pokiaľ výrazne nezdokonalí a nezrýchli svoje zákaznícke služby. Na to potrebuje začať využívať technológie a zmeniť od základu spôsob, akým vykonáva svoje procesy, aby…

Ako kultivovať kultúru postavenú na zmysle toho, čo robíte

Ľudia túžia po tom, aby ich práca mala význam. Keď majú v práci pocit vyššieho, nadradeného cieľa, sú výkonnejší, zaangažovanejší a… spokojnejší. Zach Mercurio, poradca a autor knihy The Invisible Leader: Transform Your Life, Work, and Organization with the Power of Authentic Purpose, popisuje príhodu, kedy bol trénovať tím manažérov, ktorí mali za sebou hodne…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Prijať človeka po päťdesiatke?

Oleg Vishnepolsky sa na LinkedIn pred časom posťažoval: Prijal som do zamestnania  človeka po pätdesiatke. Nemala by to byť veľká vec, ale bola. Nedokážete si predstaviť, aký veľký odpor som musel prekonávať. “Nikdy nebude zaberať naplno.” “Nezapadne do našej kultúry.” “Bude často práceneschopný.” “Je prekvalifikovaný.” A podobne. Nikto nevyslovil, že je príliš starý. Všetci boli “politicky…

Začiatkom roka viac a kvalitnejších uchádzačov o zamestnanie

Podniky, ktoré prijímajú nových pracovníkov začiatkom roka, majú výrazne lepšie šance získať viac a kvalitnejších uchádzačov ako firmy, ktoré naberajú neskôr, dokladá prieskum nemeckých agentúr Index Research a XING E-Recruiting. Viac prihlášok a vyššia kvalita Firmy, ktoré naberajú nových pracovníkov začiatkom roka, sú obvykle spokojnejšie tak s počtom, ako aj s kvalitou prihlášok v porovnaní…

Keď vaša reč rozhoduje o tom, či to miesto dostanete

V Nemecku sa začína používať systém výberu zamestnancov, pri ktorom počítač v 15-minútovom telefónnom rozhovore s uchádzačom vyhodnotí jeho povahové vlastnosti. Systém vyvinula firma Precire a aj keď nenahrádza osobný pohovor, vie dobre a spoľahlivo urobiť predvýber. Portál Meedia systém testoval. Obsahom rozhovoru sú zdanlivo bezvýznamné otázky ako typická nedeľa alebo udalosť z posledných týždňov,…

5 tipov pre adaptačné programy

Pritiahnutie a udržanie talentov je sústavný problém. Bez dobre premyslených adaptačných postupov pre nováčikov riskujú organizácie zníženie produktivity, vysokú fluktuáciu a straty. Týchto päť tipov od Stacy Lindenbergovej (ATD) vám pomôže vytvoriť alebo revidovať existujúci adaptačný program: Vytvorte si plán. Spýtajte sa dnešných zamestnancov na ich najlepšie a najhoršie skúsenosti pri hocijakom nástupe do zamestnania…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Behaviorálne testy a ľudské zdroje

Použitie behaviorálnych hodnotení v manažmente talentov za posledné roky rýchlo narastá. Ako môžu HR manažéri zabezpečiť, že behaviorálne testovanie využívajú správne? V dokonalom svete by sa všetky miesta obsadzovali na základe skúšobného nasadenia. Kandidáti by mali príležitosť pracovať na danom mieste pár mesiacov, manažéri by sledovali ich výkonnosť a až na jej základe by sa rozhodli, či si…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen