O chybách a zlyhaniach

Dnes sa veľa hovorí o tom, ako sa vieme učiť z chýb. Lenže nie na všetky chyby sa nahliada rovnako: ak ste inžinier-návrhár,  budú vám tolerovať väčšiu chybovosť ako organizátorovi výroby.  Takisto, pokiaľ máte za sebou už niekoľko úspechov, tak vám chybu odpustia skôr ako niekomu, kto ešte nevie vykázať žiaden úspech. Takže nie všetky…

Vediete nový tím? Vyhnite sa týmto trom chybám

Keď nastupujete do pozície nového manažéra tímu alebo preberáte projektový tím po niekom inom, ste v nevýhodnej situácii. Ľudia sú zvyknutí na spôsob, akým veci robil ich predchádzajúci šéf, a len neochotne upravujú svoje zabehané rutiny. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo…

Správny začiatok projektu

Podobne ako pri pretekoch Formule 1 ovplyvňuje spôsob, akým projekt zahájime, jeho celý priebeh a úspech. Väčšinou pri začiatku projektu nemáme veľa času k dispozícii a tak príliš rýchlo prejdeme na realizáciu projektu a preskočíme veľkú časť prípravných prác. Síce na prvý pohľad ušetríme čas, ale spätne musíme potom veci korigovať alebo znovu definovať. Čo potrebuje projektový vedúci vziať…

Projektový tím bez iskry?

Walta Disneyho poznáme všetci – pre jeho výsledky v animovanom filme. Ale Walt Disney súčasne dokázal preorganizovať svoj podnik tak, aby každý mal potešenie z toho, čo robí, a aby mu práca prinášala viditeľné ocenenie. Keď sa Walt Disney rozhodol v roku 1935 natočiť celovečerný animovaný film, Snehulienku a sedem trpaslíkov, ľudia sa z neho…

10 spôsobov, ako uspieť s projektom

Riadenie projektu vie byť poriadne stresujúci džob. Niekedy to vyzerá tak, že kamkoľvek pozriete, panuje absolútny chaos. Máte len dve ruky, ale na zem padá desať tanierov… Úloha projektového manažéra nebýva jednoduchá. Manažment mu fučí za chrbtom a výsledky by chcel najradšej už včera, vývojári si práve vymysleli „zaručene najlepšie“ riešenie, ktoré vysoko prekročí čas…

70% projektov končí neúspechom

Za prototyp projektového manažéra by mohol poslúžiť stredoveký remeselník: musel získavať zákazníkov, každú zákazku individuálne dojednať, zaobstarať potrebný materiál, organizovať vlastnú prácu i prácu svojich tovarišov a zabezpečiť včasnú dodávku za vopred dohodnutú cenu. V svete čoraz kratších životných cyklov výrobkov, krutej konkurencie a s prevládajúcou orientáciou na zákazníka sa dostáva stará, etablovaná podniková hierarchia…

Životný cyklus projektov: Je každý “happy”?

Môj známy, projektový manažér, mi hovorieval: “Hlavnou úlohou projektového manažéra je, aby bol zákazník “happy” (=šťastný). Ak je zákazník “happy”, je “happy” aj náš šéf a hlavnou úlohou šéfa je, aby udržiaval svojich projektových manažérov “happy”…” Dnes je módne nazývať projektom kadečo, len nech sa to rieši tímovo. Ale projekty majú svoje presné pravidlá a…

Matematika v službách projektového manažmentu

Nesporné výhody projektového manažmentu v podniku pri riešení úloh s vyššou prioritou v súčasnosti znamenajú v mnohých prípadoch priklonenie sa k tejto koncepcii riadenia. Zatiaľ čo definícia úlohy projektového manažmentu je pomerne presná a zhodujú sa na nej tak teoretici ako aj praktici manažmentu a znamená riešenie konkrétneho problému, alebo dosiahnutie špecifického cieľa, definícií projektového…