Zabíjajú vaše emócie vás i vaše projekty? Výskumy dokladajú, že keď nás niečo rozhodí, trvá nám približne 4 hodiny, než sa cez to prenesieme. A keď sme vystresovaní, naša schopnosť rozhodovať je neoptimálna, pretože mozog sa prepojil do módu boja o prežitie. Projektový manažment je o oveľa viac veciach než len definovať rozsah projektu, naplánovať jeho priebeh a sledovať náklady….
Značka: projektový manažment
Správny začiatok projektu
Podobne ako pri pretekoch Formule 1 ovplyvňuje spôsob, akým projekt zahájime, jeho celý priebeh a úspech. Väčšinou pri začiatku projektu nemáme veľa času k dispozícii a tak príliš rýchlo prejdeme na realizáciu projektu a preskočíme veľkú časť prípravných prác. Síce na prvý pohľad ušetríme čas, ale spätne musíme potom veci korigovať alebo znovu definovať. Čo potrebuje projektový vedúci vziať…
Riadime ľudí v projektoch I: Nastavujeme systém výkonnosti
Keď celý projektový manažment zredukujeme na jeho podstatu, tak sa dostaneme k definícii “priviesť ľudí k tomu, aby vec urobili načas a efektívne”. 00
Rekapitulácia projektu motivuje
Ak sa členovia vášho tímu cítia, akoby nedosahovali výsledky, ich motivácia sa vytratí. Preto je dôležité, aby ste oslávili každý úspech, ktorý tím dosiahne. Jeden z nástrojov je rekapitulácia projektu. V skupine si položte (a zodpovedzte) nasledovné otázky: Čo bol pôvodný cieľ projektu? Prečo bol projekt dôležitý/náročný? Kto sa projektu zúčastnil? Čo urobili členovia tímu…
70% projektov končí neúspechom
Za prototyp projektového manažéra by mohol poslúžiť stredoveký remeselník: musel získavať zákazníkov, každú zákazku individuálne dojednať, zaobstarať potrebný materiál, organizovať vlastnú prácu i prácu svojich tovarišov a zabezpečiť včasnú dodávku za vopred dohodnutú cenu. V svete čoraz kratších životných cyklov výrobkov, krutej konkurencie a s prevládajúcou orientáciou na zákazníka sa dostáva stará, etablovaná podniková hierarchia…
Životný cyklus projektov: Je každý “happy”?
Môj známy, projektový manažér, mi hovorieval: “Hlavnou úlohou projektového manažéra je, aby bol zákazník “happy” (=šťastný). Ak je zákazník “happy”, je “happy” aj náš šéf a hlavnou úlohou šéfa je, aby udržiaval svojich projektových manažérov “happy”…” Dnes je módne nazývať projektom kadečo, len nech sa to rieši tímovo. Ale projekty majú svoje presné pravidlá a…