Urobiť to správne rozhodnutie, do ktorých projektov a partnerstiev sa pustiť a ktoré nechať tak, nie je vždy také jednoduché, ako by sa na prvý pohľad zdalo. Čo je rozčuľujúcejšie než nemať dostatok času na všetky vaše projekty? Zistenie, že ste priveľa času strávili nad nesprávnym projektom. Rozumná voľba projektov, ktorým vyčleníte zdroje – váš osobný čas…
Značka: projekty
Čo majú emócie spoločné s projektmi?
Zabíjajú vaše emócie vás i vaše projekty? Výskumy dokladajú, že keď nás niečo rozhodí, trvá nám približne 4 hodiny, než sa cez to prenesieme. A keď sme vystresovaní, naša schopnosť rozhodovať je neoptimálna, pretože mozog sa prepojil do módu boja o prežitie. Projektový manažment je o oveľa viac veciach než len definovať rozsah projektu, naplánovať jeho priebeh a sledovať náklady….
Rekapitulácia projektu motivuje
Ak sa členovia vášho tímu cítia, akoby nedosahovali výsledky, ich motivácia sa vytratí. Preto je dôležité, aby ste oslávili každý úspech, ktorý tím dosiahne. Jeden z nástrojov je rekapitulácia projektu. V skupine si položte (a zodpovedzte) nasledovné otázky: Čo bol pôvodný cieľ projektu? Prečo bol projekt dôležitý/náročný? Kto sa projektu zúčastnil? Čo urobili členovia tímu…
70% projektov končí neúspechom
Za prototyp projektového manažéra by mohol poslúžiť stredoveký remeselník: musel získavať zákazníkov, každú zákazku individuálne dojednať, zaobstarať potrebný materiál, organizovať vlastnú prácu i prácu svojich tovarišov a zabezpečiť včasnú dodávku za vopred dohodnutú cenu. V svete čoraz kratších životných cyklov výrobkov, krutej konkurencie a s prevládajúcou orientáciou na zákazníka sa dostáva stará, etablovaná podniková hierarchia…
Životný cyklus projektov: Je každý “happy”?
Môj známy, projektový manažér, mi hovorieval: “Hlavnou úlohou projektového manažéra je, aby bol zákazník “happy” (=šťastný). Ak je zákazník “happy”, je “happy” aj náš šéf a hlavnou úlohou šéfa je, aby udržiaval svojich projektových manažérov “happy”…” Dnes je módne nazývať projektom kadečo, len nech sa to rieši tímovo. Ale projekty majú svoje presné pravidlá a…
Matematika v službách projektového manažmentu
Nesporné výhody projektového manažmentu v podniku pri riešení úloh s vyššou prioritou v súčasnosti znamenajú v mnohých prípadoch priklonenie sa k tejto koncepcii riadenia. Zatiaľ čo definícia úlohy projektového manažmentu je pomerne presná a zhodujú sa na nej tak teoretici ako aj praktici manažmentu a znamená riešenie konkrétneho problému, alebo dosiahnutie špecifického cieľa, definícií projektového…