Individualizované pracovné podmienky? Najprv sa zamyslite nad férovosťou

Keď za vami príde podriadený a požiada o pružnú pracovnú dobu, väčšina manažérov bez problémov súhlasí. Ale ak niekomu umožníte individualizované pracovné podmienky a iným nie, začnú sa ostatní na vás pozerať krivo – aj keď stačilo, aby tú iniciatívu boli urobili aj oni… Než niekomu odsúhlasíte napríklad pružnú pracovnú dobu, položte si tieto tri…

Paradox zastaralého manažmentu

Oveľa viac, ako rozptýlenosť a nesústredenosť pracovnej sily spojená s veľkými športovými turnajmi, stoja ekonomiku zastaralé predstavy, ktoré uprednostňujú meranie času stráveného v práci pred meraním skutočných výsledkov a budovaním tímového ducha na pracovisku. V Talent Management Magazine z marca 2014 sa objavil rozhovor s Johnom Challengerom z Challenger, Gray & Christmas, najstaršej americkej firmy zameranej na umiestňovanie vrcholových manažérov. Challenger vypočítal, že…

Employer Branding: Nejde o nábor, ide o marketing

Dnes už podniky nekonkurujú cenou, produktom a balením – konkurujú tým, či sa im do podniku podarí dotiahnuť talenty, tzv. „hviezdy“. Keď chcete do podniku dostať týchto kvalitných, vysoko výkonných ľudí, musíte si pripraviť dobre prepracovanú stratégiu. Imidž vášho podniku sa stáva čoraz dôležitejším náborovým nástrojom – podľa toho, aký je, hlásia sa k vám…