Nech už ste počuli čokoľvek, Chip Wilson nie je idiot. Zakladateľ a niekdajší CEO a predseda predstavenstva Lululemon Athletica je v skutočnosti vysoko úspešný podnikateľ, filantrop, inovátor a sám sa vypracoval na multimilionára… Idioti len zriedkavo zodpovedajú tomuto opisu. Ale v roku 2013, keď on a jeho žena dávali interview pre Bloombergskú televíziu, nemal svoj mentálny vrchol. Keď sa ho pýtali…
Značka: rozhodovanie
Rozhodnutia bez predsudkov
Skutočnosť, že ženy a menšiny sú nedostatočne zastúpené na riadiacich pozíciách, je bežne známa. Menej známe sú už spôsoby, ako túto nerovnováhu zmeniť. Steve Scheier, zakladateľ a riaditeľ Scheier & Group, je presvedčený, že jediný spôsob, ako vytvoriť rôznorodosť v líderstve, je dať ženám a menšinám možnosť robiť v podnikoch rozhodnutia. Kto rozhoduje, ten ovplyvňuje postoje. Ak to robí úzky…
„Naozaj? Ako vieš?“ Ako pokrivené vnímanie zvyšuje stres a chybovosť (2)
„Tvoja myseľ je uvrieskaný, ubrblaný blázinec na kolieskach… žiaden problém.“ Bhante Gunaratana V minulom čísle sme začali tému pokriveného vnímania poznačeného stresom. Popísali sme si nasledovné formy pokriveného vnímania: prekontrastňovanie, zovšeobecňovanie nad mieru rozumného, mentálne filtrovanie toho, čo vnímame, a „premaľovávanie“ jedného na druhé. Dnes dokončíme zvyšných šesť foriem skresleného vnímania. 5. Robíme unáhlené závery Pri…
„Naozaj? Ako vieš?“ Ako pokrivené vnímanie zvyšuje stres a chybovosť (1)
Dnes je život na väčšine pracovísk výrazne poznačený stresom. Zákazníci chcú stále viac a viac, očakávania sú vyššie, kritériá prísnejšie, na všetko máme menej času a menej ľudí, ako by sme potrebovali. Bývame prepracovaní a preťažení a miesto racionálneho prístupu začíname na čoraz viac situácií reagovať emocionálne. Nemýľte sa – stres môže byť zdravý. Napríklad ráno by sme nevstali…
Rozhodujú v podniku tí správni ľudia?
V mnohých podnikoch je tím top manažérov oficiálne zodpovedný za to, aby pomáhal generálnemu riaditeľovi robiť podstatné celopodnikové rozhodnutia. Ale v skutočnosti túto prácu odvádza iná, oveľa menšia skupina – takzvaný „kuchynkový kabinet“. Ako by to však malo vyzerať, aby bolo rozhodovanie optimálne? Kto naozaj robí strategické rozhodnutia vo vašom podniku – tie o akvizíciách…
Ako robiť lepšie rozhodnutia?
Manažéri sa v časovej tiesni snažia rozhodovať aj s nedostatočnými informáciami. Spoliehajú sa na svoje informácie a skúsenosti z minulosti, aby ošetrili prítomné problémy, čo nemusí vždy zabrať; dôsledky sú zbytočné náklady a premárnené príležitosti. Aby ste sa tomuto vyhli, zakaždým, keď niekto navrhne nejakú zmenu, požiadajte o doklad toho, že bude efektívna. A preskúmajte…
Ako si vychovať angažovaných pracovníkov
Úspech manažéra závisí priamo od schopností jeho podriadených. A aj keď väčšina manažérov v hlave vie, že samostatný a šikovný podriadený zvyšuje ich vlastnú výkonnosť, v realite majú skôr tendenciu kontrolovať, regulovať a predpisovať – a to aj vtedy, ak to nie je deklarovaná podniková kultúra. Stojí za tým strach o vlastnú moc – pracovníci…
Ako robiť rizikové rozhodnutia?
Aj skúsení manažéri môžu mať zlý pocit, keď potrebujú robiť rizikové rozhodnutia – rozhodnutia s vysokým dopadom a vysokou viditeľnosťou. Nerobíme ich príliš často a tak väčšinou máme pocit, že to nepatrí do našej „automatickej výbavy“. Aby sme sa vyhli tomu, že niečo prehliadneme, držme sa týchto krokov: Dôveruj, ale preveruj. Dôverujme svojej intuícii, ale…
Podniková stratégia: pasca s názvom „realizácia“
Obvykle sa v podnikoch na formulovanie stratégie nahliada tak, že ide o niečo iné ako pri jej realizácii, že je to samostatný proces so svojimi hranicami, vstupmi a výstupmi. Nie je to tak. Predstava, že stratégia môže byť vynikajúca a jej realizácia chybná, je jednoducho nezmysel. Väčšina manažérov je tak presvedčená, že stratégia a jej…
Organizačné zmeny: štruktúra je menej dôležitá ako rozhodovacie procesy
Keď sa pod tlakom zvyšovania výkonnosti plánujú a implementujú podnikové zmeny, veľa vrcholových manažérov podľahne presvedčeniu, že organizačná štruktúra je to, čo najviac ovplyvňuje konečnú ziskovosť podniku. „Ako generáli vidia svoju úlohu v umiestnení tých správnych bojových jednotiek na tých správnych miestach,“ hovoria poradcovia Bain & Company v svojej knihe Decide and Deliver: Five Steps…