Pokrízová doba posunula priority smerom k výkonnosti, produktivite, efektívnosti a účinnosti. Pojem výsledky obsadil popredné miesto v našej pozornosti. Pritom z pohľadu priority, cesta k výsledkom vedie jednak cez efektívny spôsob riadenia a tiež cez vybudovanie schopného tímu podriadených. Častá skúsenosť Sme vzdelávacia firma a najčastejšie robievame vzdelávanie pre podnikové skupiny manažérov. V poslednom roku sa nám už viackrát stalo, že vzdelávacia…
Značka: rozvoj podriadených
Keď niekto nebojuje za svoje potreby
Čo s ľuďmi, ktorí sú neochotní žiadať o naplnenie svojich potrieb? Napríklad výskumy ukazujú, že ženy jednoducho nepožiadajú o to, čo by chceli. Je veľmi dobré mať niečo ako „advokáta“ alebo „agenta“. Napríklad keď sa uchádzate o nejakú pozíciu a máte niekoho, kto vás zastupuje, vyzeráte tým prestížnejšie. Toto je uplatnenie princípu autority. Ale uplatní sa aj princíp obľúbenosti. Napríklad…
Rozvíjať svoje silné alebo slabé stránky? Ako vieme zvýšiť svoju výkonnosť manažéra
Ak sa chcete dostať až celkom na vrchol, rozvíjajte zručnosti, ktoré dopĺňajú to, čo robíte najlepšie. Keď sa manažér chce zlepšiť, má dve možné cesty. Buď sa bude venovať zlepšeniu svojich slabších stránok a ich odstránením bude vedieť dávať stabilné merateľné a lineárne narastajúce výkony, pretože sa naučí nové zručnosti a ich sústavným praktizovaním ich…
Sú vaše „hviezdy“ na tých správnych miestach?
Mimoriadne talenty dávajú vášmu podniku konkurenčný náskok. Ale aj tie špičkové hviezdy vám neprinesú zisky pod čiarou, pokiaľ ich neumiestnite na presne tých pár miest, ktoré realizujú vašu podnikovú stratégiu. Preto sa o tieto miesta starajte dvojnásobne starostlivo. Čím začať? Identifikujte tie pozície, ktoré sú pre realizáciu stratégie podstatné. Potom určite, čo na každej pozícii…
Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (5): Know-how
V predošlom čísle časopisu sme písali o mentálnych modeloch. V tomto čísle sa budeme venovať ďalšej kategórii poznatkov – know-how. Poznatková pyramída Vráťme sa k poznatkovej pyramíde, ktorú sme uviedli už v prvom dieli seriálu. Vtedy sme konštatovali, že poznatkový vesmír je veľmi široký a aj vrstevnatý a pre účely manažmentu poznatkov je dobré vyčleniť týchto sedem kategórií poznatkov, pretože s nimi…
Najlepšie metódy rozvoja talentov
Výskumy, ktoré realizovala Hay Group, ukazujú, že podniky so starostlivosťou o svoje talenty sú oveľa úspešnejšie a výkonnejšie. Najúčinnejšie metódy rozvoja talentov zahŕňajú rotovanie vysokovýkonných pracovníkov na rôznych pozíciách, podpora vedúcim vytvárať na pracovisku atmosféru, ktorá motivuje pracovníkov dať zo seba maximum a trénig alebo koučing pre skupiny vedúcich alebo jednotlivých vedúcich, ktorý im umožňuje…
Individuálne kariérne preferencie a potenciál zamestnancov
O vysokom potenciáli zamestnanca sa často hovorí ako o veľkej pravdepodobnosti, že zamestnanec bude úspešný aj v prípade povýšenia na pozíciu s vyššou zodpovednosťou, respektíve na manažérsku pozíciu. Niekedy však manažéri prehliadajú fakt, že nie každý zamestnanec s vynikajúcimi znalosťami a kompetenciami skutočne chce dosiahnuť povýšenie a nie každý sa túži stať vrcholovým manažérom, hoci…
Rozvoj manažérskych zručností využitím biznis simulácií
Biznis simulácie sú efektívnym nástrojom rozvoja, pretože majú schopnosť ukázať úspešnosť a výsledky zvolenej stratégie a prijatých rozhodnutí okamžite, hoci v praxi by sa objavili až v dlhodobom horizonte. Aj pri tejto technike je však dôležité správne nastaviť ciele a očakávania a podľa toho vybrať správnu simuláciu, aby splnila aktuálne potreby spoločnosti. Simulácie patria medzi…
Všímajte si!
Dnešná doba sa stále viac zameriava na „celebrity“ – stačí, keď sa v spodkách mihnete na televíznej obrazovke v nejakej nie zrovna najintelektuálnejšej televíznej šou a pozná vás celá republika. Potom to už s vami ide, či sa vám to páči alebo nie – nútia vás vyjadrovať sa k veciam, o ktorých nemáte ani potuchy, a polovica národa sa začne vašimi komentármi…
Spätná väzba, ktorá zaberá
Spätná väzba je v princípe dobrá vec. Pre manažéra je to dôležitý nástroj, ktorý mu umožňuje upravovať správanie pracovníkov a začať proces učenia sa, ktorý povedie k zvýšenej výkonnosti. Pre pracovníka je to možnosť rásť a pracovne napredovať. Prečo je teda taká problematická? Väčšina manažérov nemá rada spätnú väzbu, pretože si myslia, že nie je taká efektívna, ako by…