Výskumy ukazujú, že ako narastá veľkosť tímu, rýchlo klesá nasadenie jeho členov. Je to tým, že len čo sa ľudia cítia menej zodpovední za úspech celého (pretože veď zodpovednosť sa rozkladá na viacero chrbátov), znižuje sa ich zaangažovanosť. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj…
Značka: samoriadené tímy
Lídrom sa stávame, až keď nás nasledujú: Ako priviesť ľudí k tomu, aby sa pridali
Vedenie i nasledovanie sú oboje základy dobrej, fungujúcej spolupráce. Ale naše vnímanie vodcu (lídra) a jeho funkcie vo vedení iných sa postupom času mení. Koncom minulého roka na assessmente mi známa, HR-istka, položila zákernú 🙂 otázku: Kto je „vodca“ (líder)? A kým som ja premýšľala nad najobsiahlejšou učebnicovou definíciou vodcovstva, vytiahla mobil a prehrala mi video mládenca na nejakom…
Zrušme nefunkčnú a odpudzujúcu podnikovú hierarchiu!
Aké dôležité je mať vrstvy a vrstvy manažérov, lídrov a supervízorov? Manažéri sú drahí, zvyšujú riziko nesprávnych rozhodnutí, spomaľujú rozhodovanie a často zaobchádzajú s pracovníkmi ako s automatmi bez vlastného rozumu. Napriek tomu sú potrební pre koordinovanie aktivít… alebo aj nie, ako dokladá jeden príklad z praxe. Hierarchický manažment je bežným systémom riadenia Ako ľudský…
Fostering team “magic”
Professor J. Richard Hackman is the author of Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances, which focuses on creating the conditions for successful teamworking. Spotlight: How can companies gauge whether an individual has the necessary leadership potential – i.e. how can team leaders best be selected? J. Richard Hackman: Psychologists have long recognized that…
Firma vo firme – reinžiniering po japonsky
Ako dosiahnuť zvýšenie angažovanosti zamestnancov. 00