“Je znakom rozhľadeného človeka držať v hlave myšlienku bez toho, aby s ňou súhlasil.” — Aristoteles K situáciám môžeme pristupovať dvomi spôsobmi: buď sa za niečo zapálime a bojujeme za to, alebo si od veci udržiavame odstup a rozhodujeme objektívne a racionálne. Pre racionálne skúmanie je príslovečné, že človek pracuje s viacerými možnosťami, neupína sa…
Značka: scenáre
Kríza: Keď nám tečie do topánok…
ešte to nemusí nutne znamenať koniec, ale rozhodne by sme mali niečo robiť s topánkami! Podnik je v ťažkostiach. Peniaze sú drahé, konzum klesá, zákazky odpadajú. Tí najšikovnejší pracovníci už vidia prvé príznaky a začínajú rozmýšľať, kde by mali bezpečnejšie miesto. Nastal čas pohnúť rozumom… Finančná kríza otriasla naším sebavedomím – a to sme ešte pocítili len jej oneskorený…
Plánovanie pomocou scenárov
Scenáre sa v strategickom plánovaní začali používať v 60. rokoch vo firme Royal Dutch/Shell a odvtedy pomáhajú manažérskym tímom urobiť si lepší prehľad o budúcnosti, o možných vývojoch a ich dopadoch na situáciu, ktorú riešime. Plánovanie pomocou scenárov (scenario planning) sa zakladá na zistení, že keďže nevieme s rozumnou istotou predpovedať, ako sa bude situácia…