V mojej praxi sa často stretávam s tým, že manažéri preceňujú angažovanosť svojich zamestnancov. Pre tých manažérov, ktorým záleží na angažovanosti svojich tímov, mám dobrú správu: 67% zamestnancov, ktorí hovoria, že ich manažér sa zameriava na ich silné stránky, je angažovaných. To je obrovský rozdiel oproti priemernej angažovanosti 13% podľa posledného globálneho prieskumu firmy Gallup. Rozsiahly výskum…
Značka: talenty
Prijať človeka po päťdesiatke?
Oleg Vishnepolsky sa na LinkedIn pred časom posťažoval: Prijal som do zamestnania človeka po pätdesiatke. Nemala by to byť veľká vec, ale bola. Nedokážete si predstaviť, aký veľký odpor som musel prekonávať. “Nikdy nebude zaberať naplno.” “Nezapadne do našej kultúry.” “Bude často práceneschopný.” “Je prekvalifikovaný.” A podobne. Nikto nevyslovil, že je príliš starý. Všetci boli “politicky…
Ako vyťažiť čo najviac z vašich talentov
Čo je dôležitejšie u vysokovýkonných pracovníkov? Zlepšovať silné stránky – alebo sa snažiť rozvinúť viac tie slabšie? Na základe 30-ročného prieskumu inšitútu Gallup sa ukazuje, že vhodnejšia cesta k vysokej výkonnosti je sústrediť sa na svoje talenty. Štúdia Gallup sa zapodievala predovšetkým oblasťou obchodníkov, ale jej výsledky sú aplikovateľné na všetkých vysokovýkonných pracovníkov a manažérov. Predovšetkým…
Konkurenčnú výhodu tvorí kvalita vzťahov, nie ľudí
Sme svedkami toho, že odchod do dôchodku sa neustále posúva k vyššiemu veku. Demografický vývoj je iba jedným z dôvodov tohto fenoménu a už onedlho budeme svedkami toho, že na pracoviskách nebude výnimkou stret až piatich generácií. Aj z tohto dôvodu téma medziľudských vzťahov nebola nikdy dôležitejšia ako práve teraz. Zo všetkých výziev, ktorým dnes manažéri a lídri musia…
Keď treba niečo zmeniť
Rozoznanie potreby zmien, ich príprava a realizácia je jednou z najdôležitejších činností lídrov. Keďže väčšina ľudí zmeny nemiluje, úlohou lídrov je ovplyvňovať druhých ľudí, aby potrebu zmien najprv pochopili a v ideálnom prípade poskytnúť inšpiráciu k tomu, aby tieto zmeny prebehli čo najúčinnejšie a čo najefektívnejšie. Potreba ovplyvňovať druhých ľudí však zďaleka nie je určená iba pre lídrov. Každý človek…
Prečo šéf PepsiCo žiada, aby ľudia „odchádzali nahlas“
Každý deň žiada Robbert Rietbroek svoj manažérsky tím, aby „odišli nahlas“. Pre CEO firmy PepsiCo Australia and New Zealand, ktorý prišiel viesť druhú najväčšiu potravinársku firmu na svete v roku 2015 po pôsobení v gigante Kimberly-Clark, je to o správe, ktorú tým vysielajú do celej firmy. „‘Lídri odchádzajú nahlas’ sme vytvorili, aby sme zabezpečili, že keď lídri opúšťajú…
„Myslím, teda som.“
V prebiehajúcich diskusiách o tom, ako zlepšiť kvalitu vzdelávania na našich školách, sa často stretávame s kritikou, že náš vzdelávací systém sa veľmi málo, ak vôbec, venuje kritickému mysleniu. To znamená, že talenty patriace do domény strategického myslenia sa u mladej generácie nedostatočne rozvíjajú. Vysvetlime si najprv, čo rozumieme v tejto súvislosti pod pojmom strategické…
Ivan Košalko: Nikdy som nemal taký silný pocit užitočnosti ako teraz
Keď poznáte svoje silné stránky a dôsledne na nich budujete, nemôžete neuspieť. Ivan Košalko je živým príkladom tohto prístupu, ktorý rozšíril aj na ostatných: v pozícii generálneho riaditeľa si vybudoval silný tím spolupracovníkov, ktorý sa rozbehol po celom svete, a dnes pomáha iným ľuďom nielen na riadiacich pozíciách odhaliť v sebe to najlepšie a vydolovať…
Všetky cesty vedú do Ríma
Je dobre si uvedomiť, že k cieľu naozaj vedie viacero ciest. Čitateľ zrejme uzná, že každý by si mal vybrať takú cestu, ktorá ho nielenže do cieľa dostane čo najproduktívnejšie, ale zároveň umožní, aby si tú cestu čo najviac užíval. Paralela s Rímom sa mi zdá dobrým prirovnaním v dobe, keď sa mnoho ľudí snaží napodobňovať, resp. osvojovať…
Správajte sa k zamestnancom ako k dobrovoľníkom
Predstavte si, že potrebujete niečo od podriadeného, ale idete sa ho spýtať, či by to pre vás urobil. Jeho to prekvapí a odpovie, že predsa vy ste šéf… Lenže vysvetlíte mu, že neviete presne, čo všetko musí v najbližšom čase dokončiť, a tak chcete od neho počuť, že to zvláda. Samozrejme, že v napätých situáciách musí líder vydávať z titulu…