Tvorba hodnoty optimálnym riadením zdrojov

Umair Haque vo svojom článku o prioritách vývoja ekonomiky (Manažér 80) porovnáva prínosy produktivity a efektívnosti. Pozrime sa, ako vyzerá táto polemika z pohľadu tvorby hodnoty. Aj keď mnohé špičkové podniky a organizácie dosiahli vysoký stupeň zníženia nákladov a čoraz viac firiem si uvedomuje, že inovácie sú jedným z najdôležitejších zdrojov konkurenčnej výhody, dovolím si…

Tvorba hodnoty pre zákazníkov

V úvodnom článku mojej rubriky (Manažér 79) som naznačil, že tvorba hodnoty pre zákazníkov má najvyššiu prioritu. Je to logické, pretože ako píše Ján Košturiak vo svojej knihe O podnikaní s nadhľadom, podnikanie je nezávislosť, schopnosť rozvíjať svoj talent a vytvárať úžitok alebo hodnotu, ktoré niekto potrebuje a ocení. Tento článok začnem doplnením definície tvorby hodnoty o pohľad Gautama…

HR-úsek a tvorenie hodnoty – čím začať?

Tvorenie hodnoty (Value Creation) je silnou témou biznisu a celého podnikového manažmentu. Prijmime to ako tému aj pre podnikový HR-úsek. Aké sú prvé kroky? Prečo hovoríme o hodnote? Odpoveď je veľmi jednoduchá – pretože ju potrebujú všetci. Ideme do obchodu a hľadáme presne tú hodnotu, ktorú potrebujeme. Nezaujíma nás, koľko sa pritom niekto usiloval a čo presne robil…

Naša ekonomika je posadnutá tlakom na produktivitu a zúfalo prepásla všetko ostatné

Začiatkom marca publikoval na Harvardských blogoch Umair Haque úvahu, ktorá pravdepodobne bude témou budúcnosti pre všetky rozvinuté ekonomiky. Hovorí o tom, ako si dnešný svet zvykol zamieňať efektívnosť a produktivitu a čo to robí s našimi vyhliadkami do budúcnosti. Všetci sme tlačení byť produktívnejší. Využívame najnovšie mobilné aplikácie na to, aby sme prenechali časť našich prác niekomu inému, kto…

Inovácia, tvorba hodnoty a princíp Zlatovlásky

Otázka: Ak je odpoveď tvorba hodnoty, aká je otázka? Odpoveď: Čo je inovácia? Otázka: Nesprávne, ešte jeden pokus. Odpoveď: Čo je úspešná inovácia? Správne! Takže aký je rozdiel medzi inováciou a úspešnou inováciou? 80%. Správne, 80%. To je totiž približné percento nových projektov, ktoré zlyhajú. A primárny dôvod tohto zlyhania je jednoducho fakt, že nevytvorili…

Všetci hovoria o tvorbe hodnoty, ale čo to vlastne je?

Ken Moore vo svojich článkoch pre Manažér píše o potrebe poskytovania pridanej hodnoty útvarmi HR a potrebe podnikateľskej gramotnosti pre HR personál. Mojou ambíciou je vnoriť sa v novej rubrike do tejto problematiky hlbšie a poskytnúť konkrétne návody, ako tieto požiadavky splniť. Hneď na úvod chcem zdôrazniť, že dosiahnutie podnikateľskej gramotnosti útvarov HR nie je konečným cieľom….