“Akoby ani nebol členom tímu!”

Niektorí členovia tímu zaostávajú, prejavujú len malú iniciatívu a nasadenie a veľmi sa s ostatnými nekontaktujú. Sú v tíme, ale nie naozaj jeho členmi. Čím je to spôsobené? Niektorí ľudia vo vašom tíme síce odvádzajú svoju robotu, ale nikdy nie viac, než je nutné, a chýba im iskra a hrdosť na to, čo robia. Keď…

Sedem hriechov pri odmeňovaní výkonnosti

Máme prepracované metódy vyhľadávania zamestnancov, fungujúce systémy rozvoja ľudských zdrojov, príťažlivé benefity a zaujímavé programy pre talenty. Úroveň a funkčnosť odmeňovacích systémov motivácie k efektívnosti a výkonnosti však obvykle zaostáva a často býva najslabším článkom v riadení ľudských zdrojov. Pozrime sa na najčastejšie príčiny, prečo je to tak a čo s tým vieme urobiť. Podiel na hospodárskych výsledkoch – motivuje? Často v podniku…

5 diablov stráži bránu zlepšení

Veľa biznis-literatúry sa venuje zmenám, ale organizácie ešte stále zápasia so zmenami. To vedie k otázke, čo nám uniká, aké prekážky bránia zlepšeniu? S prihliadnutím na odpor, ktorý panuje voči zmenám, určili Miles Kierson a Bruce Hodes päť presvedčení – „diablov“, ktorí predstavujú prekážky pre zlepšenia a keď si ich začnete uvedomovať, dá sa výkonnosť zlepšiť. Odhadnite, nakoľko…

Moderované porady – nástroj efektívnosti

Všetci manažéri to potrebujú robiť, každý verí, že to vie robiť, ale len máloktorý to vie robiť poriadne – moderovanie porád a diskusií. Tento postu vedenia porád totiž obsahuje techniky, ktoré sa treba naučiť ako čokoľvek iné. O poradách koluje mnoho vtipov: „mnohí do toho vchádzajú a nič rozumné z toho nevchádza“. A žiaľ, príliš…

Berte si príklad z husí

Keď pochybujete o rozumnosti tímovej práce, pripomeňte si kŕdeľ husí: Pri tom, ako husi mávajú krídlami, vytvárajú zdvih pre nasledujúceho vtáka. Tým, že letia vo formácii tvaru V, zlepšujú si svoj dolet o 71% oproti tomu, ako keby leteli každá sama. Z toho plynie poučenie, že zdieľanie smeru a pocitu spoločného záujmu vás rýchlejšie a…

Keď sa tím príliš zblížil

Väčšina tímových vedúcich sa snaží svoj tím stmeliť. Niekedy sa však stane, že sa tím až príliš zblíži a jeho výkonnosť začne poklesávať – kamarátstvo sa zvrhne na „my-proti-nim“. Podľa čoho to spoznáte? Keď nie ste nablízku, prudko klesá výkonnosť tímu. Nevýkonní pracovníci sú obľúbení a rešpektovaní, aj keď neprispievajú k výsledkom. Členovia tímu zámerne…