Manažéri z fluktuácie vinia obvykle všetko a každého, len na jednu vec pri tom zabúdajú – že ľudia neopúšťajú svoju prácu, ale opúšťajú svojho nadriadeného! A smutné na celej veci je to, že by sa tomu dalo ľahko vyhnúť – stačil by nový uhol pohľadu a trošku iné konanie zo strany manažéra. Organizácie vedia, aké…
Značka: výkonnosť
Dajte do poriadku svoje ukazovatele výkonnosti!
Podniky zavádzajú rôzne meradlá a ukazovatele výkonnosti a snažia sa svoje strategické plánovanie oprieť aj o ne. Napriek tomu býva spokojnosť s výsledkami problematická. To preto, že sledovanie ukazovateľov výkonnosti je vhodné na to, aby pomohlo s niektorými oblasťami strategického plánovania, ale nehodí sa ako univerzálny nástroj, rovnako ako nemožno podnik riadiť len pomocou výkazu…
11 biznis-knižiek, ktoré sa v roku 2019 oplatí prečítať
V Management Today sa v polovici januára objavil návrh redaktorky Claire Warrenovej, ktoré nové knihy z oblasti biznisu stojí za to v tomto roku nepremeškať: Richard Sheridan, zakladateľ softvérovej spoločnosti Menlo Innovations and autor knihy Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love (Ako sme vybudovali pracovisko, ktoré ľudia milujú), prichádza s pokračovaním Chief…
Kultúra verzus kult: Keď budovanie kultúry môže prejsť do „protismeru“
Budovanie želanej podnikovej kultúry patrí do oblasti HR a budovanie výsledkovo orientovanej lokálnej subkultúry zase patrí k výbave každého podnikového lídra. Môže sa budovanie kultúry premeniť na vznik kultu? Môže to byť aj kontraproduktívne? Čo je kultúra? Pod podnikovou kultúrou rozumieme súbor typických reakcií ľudí na konkrétne pracovné situácie, ktoré vychádzajú čiastočne z deklarovaných hodnôt a pravidiel, ale…
Balanced Scorecard – metóda merania výkonnosti
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
Prečo šéf PepsiCo žiada, aby ľudia „odchádzali nahlas“
Každý deň žiada Robbert Rietbroek svoj manažérsky tím, aby „odišli nahlas“. Pre CEO firmy PepsiCo Australia and New Zealand, ktorý prišiel viesť druhú najväčšiu potravinársku firmu na svete v roku 2015 po pôsobení v gigante Kimberly-Clark, je to o správe, ktorú tým vysielajú do celej firmy. „‘Lídri odchádzajú nahlas’ sme vytvorili, aby sme zabezpečili, že keď lídri opúšťajú…
Po štyridsiatke? Mali by ste pracovať maximálne 3 dni týždenne, tvrdia experti!
Ak máte po 40-ke a zisťujete, že vaša schopnosť myslieť, sústrediť sa a pamätať si klesá, pravdepodobne to má na vine vaša práca. Nedávne výskumy austrálskeho Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research zistili, že kým 30 hodín práce týždenne je dobré pre kognitívnu funkciu u ľudí po štyridsiatke, všetko navyše zhoršuje výkonnosť. Tí, čo pracujú 55…
Štyri neobíditeľné požiadavky pri odmeňovaní výkonnosti: Slabé stránky odmeňovania výkonnosti a ako na ne
Už viac rokov sa venujem odmeňovacím systémom, presnejšie tej ich časti, ktorá je určená na podporu výkonnosti. Naša firma úspešne zavádzala projekt riadenia výkonnosti cez variabilné odmeny vo viacerých podnikoch a konkrétne výsledky boli prezentované aj na HR podujatiach (I. Mészáros, riaditeľ Camfil s.r.o.: Skúsenosti s riadením výkonnosti – rok po implementácii, konferencia Rozvoj ľudských zdrojov 2016)….
S akým časovým rádiusom pracujete?
Dynamika požiadaviek na pracovné výsledky stúpa a s ňou stúpa aj tlak na okamžité riešenie urgentných situácií. Ale niekedy urgentné situácie vznikajú práve preto, že ich riešime až v danom okamihu. S akým mentálnym akčným časovým oknom pracujeme? Čo je „časový rádius“? Keď sa nachádzame v určitom časovom okamihu, rozmýšľame o tom, čo treba urobiť v ďalšom kroku, v ďalšom čase. Niekto rozmýšľa…
Prenechajte adaptáciu nováčika vášmu tímu
Ak chcete, aby noví pracovníci mali rýchlo dobrú výkonnosť, potrebujete im dať dobrý štart. Najlepšie bude, ak si na pomoc prizvete svoj tím – dajte mu za úlohu rýchlo adaptovať nováčika a urobte z toho „zdieľanú zodpovednosť“. Požiadajte jedného člena tímu, aby sa zhostil úlohy sponzora, na ktorého sa nováčik môže obrátiť s každou otázkou. Pre sponzora to…