Introvertovaní racionálni ľudia na pracovisku – a hlavne v manažmente – to nemajú ľahké. Často ich označujú ako “studený psí čumák” alebo, ak ide o ženy, “generál v sukni”. Introverovaní, racionálni ľudia (podľa typológie MBTI všetky introvertovano-mysliace typy ako INTJ, INTP, ISTJ a ISTP) majú zlé meno, pretože sa okoliu zdajú byť studení a neprístupní – a u…
Značka: ženy v manažmente
Rozhodnutia bez predsudkov
Skutočnosť, že ženy a menšiny sú nedostatočne zastúpené na riadiacich pozíciách, je bežne známa. Menej známe sú už spôsoby, ako túto nerovnováhu zmeniť. Steve Scheier, zakladateľ a riaditeľ Scheier & Group, je presvedčený, že jediný spôsob, ako vytvoriť rôznorodosť v líderstve, je dať ženám a menšinám možnosť robiť v podnikoch rozhodnutia. Kto rozhoduje, ten ovplyvňuje postoje. Ak to robí úzky…
CEO v sukni: Ako sa ženy naozaj dostávajú do čela firiem
Ambiciózne mladé ženy, ktoré sa chcú jedného dňa dostať do čela nejakého podniku, často dostávajú jednu radu: nech vyštudujú aspoň na bakalára na nejakej prestížnej vysokej škole, získajú renomovaný titul MBA a zamestnajú sa na pár rokov buď v poradenstve, alebo v investičnej banke. Odtiaľ potom budú vraj vedieť preskočiť na zodpovednejšie pozície v iných podnikoch a získajú vyššie zodpovednosti….
Čo nastane, keď žena v práci prehovorí?
Počas produkcie televízneho seriálu „The Shield“ spozoroval Glen Mazzara, že na poradách sedávajú ticho dve ženy a neozývajú sa. Vzal si ich bokom a nahováral ich, aby sa viac zúčastňovali. Odpovedali mu: „Tak sa pozrite, čo sa bude diať, keď sa ozveme.“ Takmer zakaždým, keď sa ozvali, niekto ich prerušil a „upratal“. Keď prišli s nápadom, mužskí kolegovia…
Jana Bogyóová: Jediná riaditeľka výrobného závodu v korporácii je Slovenka
Byť ženou v čele výrobného podniku nie je na Slovensku bežný jav. Jana Bogyóová z Reydel Slovakia je výnimka, ktorá potvrdzuje pravidlo. Najprv pôsobila v typicky hierarchickej, mužsky riadenej firme, dnes je riaditeľkou pomerne plocho štruktúrovaného výrobného závodu, ktorý dodáva pre automobilový priemysel. Za sebou má kariéru supervízora kvality, vedúceho kvality a nakoniec riaditeľa. Jana Bogyóová vyštudovala Materiálovotechnickú fakultu…
Keď niekto nebojuje za svoje potreby
Čo s ľuďmi, ktorí sú neochotní žiadať o naplnenie svojich potrieb? Napríklad výskumy ukazujú, že ženy jednoducho nepožiadajú o to, čo by chceli. Je veľmi dobré mať niečo ako „advokáta“ alebo „agenta“. Napríklad keď sa uchádzate o nejakú pozíciu a máte niekoho, kto vás zastupuje, vyzeráte tým prestížnejšie. Toto je uplatnenie princípu autority. Ale uplatní sa aj princíp obľúbenosti. Napríklad…
Keď niekto nebojuje za svoje potreby
Čo s ľuďmi, ktorí sú neochotní žiadať o naplnenie svojich potrieb? Napríklad výskumy ukazujú, že ženy jednoducho nepožiadajú o to, čo by chceli. Je veľmi dobré mať niečo ako „advokáta“ alebo „agenta“. Napríklad keď sa uchádzate o nejakú pozíciu a máte niekoho, kto vás zastupuje, vyzeráte tým prestížnejšie. Toto je uplatnenie princípu autority. Ale uplatní sa aj princíp obľúbenosti. Napríklad…
Anne Mulcahy: „Nástupníctvo nie sú dostihy!“
Keď Xerox vymenoval za svoju generálnu riaditeľku (CEO) Ursulu Burnsovú, bolo to len vyvrcholenie takmer hladkého nástupníckeho procesu. Nebola to náhoda; odchádzajúca CEO sa takmer desať rokov starala, aby proces prebehol bez zádrhelov. Začiatkom roku 2007 sa začalo schyľovať k tomu, že padne definitívne rozhodnutie v procese výberu nástupníka vtedajšej CEO Xeroxu, Anne Mulcahyovej. Mulcahyová…
Sú vo vašom podniku premrhané talenty?
Prieskumy ukazujú: muži skôr ako ženy začnú preberať aktívnu úlohu vo vyjednávaní o plate a zaradení. Ak podnik túto zvláštnosť nepodchytí, pravdepodobne nevyužíva plný potenciál svojich šikovných zamestnankýň. Dopad to má na nízku motiváciu a vysokú fluktuáciu medzi šikovnými ženami. Teda: pretože ženy sa nezjednávajú, podniky tým trpia. Spomeňte si na svoje posledné uchádzanie sa o prácu. Po niekoľkých…
Anthony Robbins tvrdí: O smere nášho života rozhodujeme sami
Podľa amerického podnikového poradcu Michaela E. Gerbera sú dva druhy ľudí – obyčajní ľudia a bojovníci. “Bojovník všetko vidí ako výzvu overiť si svoje schopnosti, kým obyčajný človek sa na všetko pozerá buď ako na požehnanie, alebo ako na úder osudu.” Niagarský syndróm Pritom sa na osud skutočne nemôžeme vyhovárať. V každom okamihu nášho života…