Ako zmeniť negatívnu podnikovú kultúru

Môžete mať tie najlepšie talenty na svete, ale nepomôže to, ak máte rozloženú alebo nevhodnú podnikovú kultúru. A kým lídri nedokážu “vyhlásiť” podnikovú kultúru, rozhodne ju dokážu ovplyvniť – a ak sa o to nepokúsia, odsudzujú sa na zlyhanie! Viceprezident Adobe pre severnú Európu Gavin Mee má skúsenosti s tým, ako dramaticky zalomiť upadajúcu trajektóriu…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako dosiahnuť, aby zamestnanci ochotnejšie podstupovali riziko

Ako podniky narastajú, stávajú sa opatrnejšie – hrajú na istotu a len nerady sa púšťajú do rizika. Pokiaľ vaša podniková kultúra začala byť opatrnícka – alebo taká odjakživa bola -, vyskúšajte tieto tri kroky, aby ste ju posunuli smerom k otvorenejšej, prístupnejšej riziku a zásadne novým nápadom: Vyhodnoťte ochotu riskovať vo vašom podniku. Pozrite sa…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Riadené organizačné zmeny

Jednou z najťažších súčastí vodcovstva je práve umožňovanie a riadenie organizačných premien. V skutočnosti to vyzerá tak, že len malé percento organizačných zmien je skutočne aj úspešných. Tu je niekoľko princípov, ktoré sú spoločné pre všetky úspešné zmeny v organizácii: Zmena zasahuje ľudí Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem…

Aby ľudia pochopili, ako spoluutvárajú WOW-skúsenosť pre zákazníka

Tak, ako každý iný rok, aj v roku 2015, poslednom ročníku ceny HR Gold, bolo okrem Osobnosti roka (rozhovor v minulom zošite Manažéra) ocenených aj niekoľko projektov. Dnes začíname prvým z nich, TELEKOM 2018 – náš príbeh, za ktorý ocenenie získali Soňa Poprocká a kolektív zo spoločnosti Slovak Telekom, a. s. Oľga Berecká, senior manažér vzdelávania a rozvoja pre…

Predvádzajte tú zmenu kultúry, ktorú idete zaviesť!

Zmena kultúry si nevyžaduje obrovskú osobnosť, chytré manipulovanie, inšpiratívne výzvy ani nič iné. Potrebné sú len úprimné predsavzatie, vedomé postupovanie a sústredené úsilie. Aké úsilie? Úsilie na vlastnom správaní predvádzať ostatným v organizácii, ako má tá nová kultúra vyzerať. Áno, je to také jednoduché. Denne svojím správaním signalizujete ostatným, čo je možné, tolerované a dokonca želateľné. Ľudia to…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Lenovo: Myseľ ochotná začínať znova z nuly

V roku 2005 kúpila čínska firma Lenovo IBM PC a zmenila sa tým z absolútne homogénnej čínskej organizácie na globálny korporát, ktorý bol zmesou mnohých národných i pracovných kultúr, so zamestnancami vo vyše 50 krajinách. Yolanda Conyers v knihe The Lenovo Way: Managing a Diverse Global Company for Optimal Performance (spoluautorstvo s Ginou Qiao) na to spomína ako na sériu nedorozumení,…

Ako zmeniť pracovné správanie?

Schopnosť pozitívne riadiť zmenu sa považuje za ukazovateľ úspechu – osobného i pracovného. Na pracovisku to značí, ako rýchlo a dobre sa dokážete prispôsobiť novému vedeniu, novým zásadám práce, ako dobre dokážete dosahovať ciele a dodržiavať termíny. Prečo má väčšina ľudí problém so zmenami? A čo ak zmena, ktorá je potrebná, je zmena podnikovej kultúry? Ako môžete ako manažér…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Mindy Grossmanová

Manažérka Mindy Grossmanová to dotiahla ďaleko. Začala svoju kariéru v roku 1977 v odevnom priemysle. V tejto branži strávila 28 rokov a pracovala pre značky ako Ralph Lauren Corporation či Nike. V roku 2006 sa stala generálnou riaditeľkou (CEO) v HSN, vyštartovala zásadný relaunch značky, doviedla HSN na burzu a silno expandovala s multimiliardovým portfóliom….

Firemná kultúra – načo sú nám firemné hodnoty?

Pojem firemná kultúra vyjadruje určitý charakter, duch podniku, vnútorné pravidlá hry, DNA firmy či jej „software“, tiež i celkovú atmosféru, ktorá ovplyvňuje myslenie a správanie zamestnancov podniku. Na firemnej kultúre záleží, ako bude firma fungovať, ako využije a rozvinie potenciál svojich ľudí. Firemná kultúra je ten faktor, ktorý rozhoduje o tom, že to, čo v jednej firme funguje, nemusí fungovať…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Riadiť čas alebo energiu? Ako Sony Pictures pomáha zlepšiť produktivitu pracovníkov

V júnovom Harvard Business Review sa objavil článok Tonyho Schwartza z Energy Projectu o tom, ako pomáhajú kalifornskej firme Sony Pictures zvýšiť produktivitu. Opatrenia, ktoré robia, nie sú zásahy do procesov a systému práce, skôr do pracovných návykov a podnikovej kultúry. A na to, že majú dosť „ezoterický“ nádych, viedli k vynikajúcim úspechom. Spôsob, akým…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen