“Začínať znova nie je riešenie!” To je, nanešťastie, lož a mnohí sa jej držíme až do neslávneho konca. Predstava, že je neprístojné začínať znova, je zakódovaná do samotnej podstaty našej spoločnosti a jej vzdelávacieho systému. Posielame svoje deti na univerzitu, keď majú 17 či 18 rokov, a vlastne im hovoríme, že si majú zvoliť kariéru,…
Značka: zmeny
Ako zvládnuť proces celopodnikovej premeny?
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
Budovanie kultúry silných stránok
V mojej praxi sa často stretávam s tým, že manažéri preceňujú angažovanosť svojich zamestnancov. Pre tých manažérov, ktorým záleží na angažovanosti svojich tímov, mám dobrú správu: 67% zamestnancov, ktorí hovoria, že ich manažér sa zameriava na ich silné stránky, je angažovaných. To je obrovský rozdiel oproti priemernej angažovanosti 13% podľa posledného globálneho prieskumu firmy Gallup. Rozsiahly výskum…
Ako pracovisku vrátiť atmosféru zábavy a uvoľnenosti
Sugat Jain je mozog za indickým vydavateľstvom Offshoot Books, známym svojimi originálnymi a extrémne inovatívnymi publikáciami. Pre Personal Excellence Essentials napísal krátky a neformálny článok o tom, ako oni v Offshoot Books vracajú do pracovného života atmosféru jedinečnosti, vzrušenia a zábavy: V Offshoote zmeny priam milujeme. Milujeme meniť naše tituly, naše sedenie, naše pracovné procesy, naše šálky…
Osobný aspekt organizačnej premeny
Koľko osobného rastu by mali očakávať lídri od svojich ľudí i od seba samých? Je fér požadovať od novoprijímaných ľudí osobný rast ako podmienku toho, že zapadnú do podnikovej kultúry? A čo môžu urobiť vrcholoví manažéri, aby napomohli tomu, že sa ľudia budú hýbať vpred? Vo videu sa Eileen Fisherová, zakladateľka a riaditeľka rovnomennej módnej…
Riadime v turbulentných časoch: 4 spôsoby, ako na to
Vybrané z knihy Alana Weissa a Marshalla Goldsmitha Lifestorming: V osemdesiatych rokoch napísal Peter Drucker podstatnú knihu Managing in Turbulent Times (Riadenie v turbulentnom období). Dnes sa už z turbulentného obdobia stal každodenný štandard, takže je načase navyknúť si naň a zlepšiť svoje manažérske (a líderské) zručnosti. Čím sa vyznačuje dnešné turbulentné obdobie? nemôžete očakávať súkromie komunikácia…
Vlažné vodcovstvo: dopúšťate sa ho aj vy?
Lídri hrajú podstatnú úlohy pri vytváraní pokojnej a produktívnej kultúry. A čo je ešte dôležitejšie, majú silu vymyslieť, naformulovať a inšpirovať konanie, ktoré ľudí zbaví ich strachu a žabomyších sporov. Možno ste sa s tým stretli už aj vy – s riadiacimi pracovníkmi, ktorí pôsobia tak nejako “vlažne” – bez nasadenia a vnútornej hnacej sily…
9 princípov úspešného manažmentu zmeny
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
Nechcite riadiť zmenu! Nechajte svoju organizáciu vyvíjať sa!
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
14 signálov, že by ste mohli prísť o svoju prácu v HR… a čo s tým robiť
Ani HR-isti nie sú imúnni voči prepusteniu. Niekedy dôvody na prepúšťanie viete kontrolovať, inokedy nie. Dôležité je včas rozoznať varovné signály a začať robiť protiopatrenia. Alan Collins si spomína, ako si ho raz zavolal nadriadený a dôverne mu oznámil, že nebude môcť podporiť jeho projekt. Práve totiž dostal na schválenie faktúru z personálnej agentúry, ktorú už roky nepoužívali….