Manažér 93 (2/2019)

Júnový zošit Manažéra prináša rozhovor s Ľubomírom Roščákom o tom, že manažment je nie len o vynikajúcom jedincovi, ale aj o jeho schopnosti obklopiť sa vynikajúcim tímom. Okrem toho sa v ňom dozviete, že aj lídrovstvo má svoj “dátum spotreby”, ako by mali vyzerať líderské zručnosti 21. storočia, ako si líder vie vybudovať multikultúrne porozumenie,…

Kreatívne vodcovstvo

Na svete je veľa kreatívnych ľudí, ale nie všetci sú lídri. A naopak, nie všetci lídri sú veľmi kreatívni. Dobrou správou je, že existuje takmer 280 tisíc kombinácií päť najsilnejších talentov, ktoré umožňujú hľadať tú svoju vlastnú kreatívnu energiu. Môj priateľ Victor Seet zo Singapúru v svojom článku 13 princípov kreatívneho vodcovstva popísal, ako byť kreatívnym…

Ako si zo zamestnania vyrobiť kariéru?

Začiatkom júla usporiadal vychytený motivačný spíker Jay Shetty v spolupráci s Mindvalley University webinár, v ktorom hovoril o tom, ako premeniť vaše hobby na zdroj príjmu. Jeho rady sa však dajú využiť aj na to, ako premeniť svoj pracovný život na kariéru 🙂 … Tu je stručný výťah z jeho rád. Tak predovšetkým, ak si…

Máme tendenciu podvoliť sa väčšine

“Smiali ste sa už niekedy ako deti spolu so skupinou grobianov, ktorí týrali niekoho iného, len preto, aby skupina neobrátila svoju agresivitu proti vám? /…/ Štruktúra ľudskej psychiky veľmi sťažuje odolať takémuto tichému “súhlasu”. Psychologické experimenty ukazujú, že keď skupina ľudí vyjadruje silnú a jednotnú mienku, jedinec v kontakte s touto skupinou zmení svoje vlastné…

Môže byť negativizmus plusom?

Na blogu Daniela Pinka sa objavili vybrané myšlienky z knihy Olivera Burkemana Antidote. Daniela Pinka možno poznáte s jeho provokatívnou tézou, že odmeňovanie výkonnosti je demotivujúce… Nuž, k tomu sa možno postaviť rôzne (a na Slovensku extra rôzne 😉 ), ale Pink má výborné oko pre vystihnutie zaujímavých myšlienok a tak z jeho série otázok…

Komplexný obsah a výborná atmosféra: kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov

V júni skončil najnovší beh kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Od roku 1996 každoročne otvárame aspoň jeden beh kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov (interne si ho nazývame RoRia 😉 , niekdajší názov Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov). Obvykle ho otvárame v období október až máj nasledujúceho roka, ale minulý rok “vesmírna konštelácia” zapríčinila,…

Ako zlepšiť ľudský kapitál podniku: štyri kroky pre časy, kedy nás obchádza kríza

Keď sa ekonomika začína dostávať do krízy, je vrcholový manažment rozhodnutý prežiť najbližšie mesiace v nádeji, že sa ekonomika znova dá do poriadku a znova sa nastolia “normálne” pracovné podmienky. Vtedy je aj otvorenejší načúvať návrhom a projektom, ktoré prichádzajú z HR. Toto je vaša doba – nie keď “nie sú ľudia” a sú zákazky,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Vedieme digitálnych kovbojov: 6 praktických tipov pre prácu s mileniánmi

Profesorka organizačného správania a medzinárodného manažmentu na IMD Martha Maznevski hovorí, že všetky  výskumy o motivácii a správaní mileniánov, ktoré si načítala, než sa stala riaditeľkou MBA štúdií v roku 2009, ju ani zďaleka nepripravilo na to, aby úspešne viedla generáciu “digitálnych kovbojov”, ako sa im niekedy zľahčujúco hovorí. “Digitálni kovboji”, mileniáni alebo aj playstationová…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ľubomír Roščák: V manažmente si musíme sadnúť predovšetkým hodnotovo; všetko ostatné sa dá utriasť

S Ľubomírom Roščákom, riaditeľom Freudenberg Filtration Technologies v Potvoriciach, sa poznáme už nejaký ten rôčik. Sledovali sme jeho cestu postupnej premeny tradičného dcérskeho závodu na ukážkového nositeľa know-how v rámci celosvetového koncernu. Aj jeho kariéra je vybudovaná na stálom zlepšovaní sa a raste, úcte k rôznorodosti a nápadom jeho spolupracovníkov. Je presvedčený, že ak si ľudia sadnú hodnotovo, niet problému, ktorý…

Ako zladiť záujem pracovníka so záujmom podniku?

Ľudia podávajú najväčší výkon, keď robia veci, ktoré robiť vedia, cítia sa za ne hrdí a robia ich radi. Z vlastnej práce dokážu vyťažiť pocit sebarealizácie. A skutočná mágia nastáva vtedy, keď to, čo niekoho najviac baví, je uňho na vysokej priorite a je v tom skutočne úspešný, je presne to, čo poskytuje najväčší úžitok…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen