Manažér 96 (1/2020)

Marcové číslo Manažéra má pomerne veľkú orientáciu na podnik a jeho ľudí – na podnikovú kultúru, na problémy s výkonnosťou a na spoluprácu. HR manažérka Martina Čulá rozpráva o svojej kariére a skúsenostiach, Ivan Košalko pokračuje v sérii článkov na tému manažérskych zlozvykov a Ivan Burger sa venuje téme koreňov podnikových problémov. V HR kútiku…

Keď sa život akoby spikol proti nám

Poznáte to? Obdobia v živote, kedy sa pokazí ešte aj splachovač na záchode… Akoby všetko, čoho sa dotknete, skončilo nutne katastrofou, alebo akoby vám život hádzal polienka pod nohy. Ja tomu hovorím „príkoria“. Tvorca príkorí: vnútorný monológ Keď sa hocikedy v priebehu dňa zastavíte a začnete načúvať tomu, čo sa vo vás deje, narazíte na…

Prečo to „iskrí“ v slovensko-nemeckej spolupráci?

Medzikultúrna spolupráca je bežnou súčasťou nášho života. Niektorí z nás pracujú v multikultúrnom tíme, iní komunikujú so zákazníkmi z iných kultúr alebo pracujú na projekte s kolegami v rámci virtuálneho tímu. Sú Slováci na medzikultúrne rozdiely pripravení? Vedeli by ste svojim kolegom v tíme vysvetliť, aké kultúrne hodnoty sú dôležité pre Slovákov? Kde sa hodnoty slovenskej a nemeckej obchodnej kultúry stretávajú a kde…

Prístup: čo robí a ako si ho budovať

Každodenne sme konfrontovaní s naším prístupom. Vidíme ho v zrkadle, keď sa chystáme do roboty alebo von. Vidíme ho v práci, v kontakte s iným, alebo i osamote. A mimoriadne jasne ho vnímame vtedy, keď čelíme ťažkostiam. Každý deň máme nejaký prístup. Niekedy pozitívny, inokedy nie až tak – ale najhoršie je, že celý deň sa venujeme robote a naháňame…

190 univerzít ponúka bezplatné kurzy

V čase koronavírusu a domácej izolácie máme viac času na prácu na sebe. Do redakcie práve dorazila informácia, že 190 univerzít a vysokých škôl ponúka bezplatné vzdelávania v rôznych oblastiach a jazykoch. Ak si tam niečo nájdete, nezaváhajte!   00

Ako môže HR prekonať prekážky v angažovanosti zamestnancov?

Pre väčšinu organizácií patrí zaangažovanosť zamestnancov medzi popredné priority, ale celosvetovo ešte stále 87% zamestnancov nie je zaangažovaných, ako dokladá správa Gallupu State of the Global Workplace Report. HR manažérom a lídrom pomôže, keď sa sústredia na niekoľko málo blokov v angažovanosti a ošetria predovšetkým tie. Ľudia sú prirodzene angažovaní vtedy, keď robia to, čo…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Potrebuje vaša organizácia zlepšiť svoju podnikovú kultúru?

Kultúra organizácie sú presvedčenia a správania, ktoré popisujú, ako spolupracujú manažment a zamestnanci. Vyvíja sa postupne časom a je zovšeobecnením hodnôt a čŕt ľudí, ktorí pre podnik a v podniku pracujú. Každý ovplyvňuje kultúru, ale manažment a lídri majú na ňu najväčší dopad. Ak potrebujete zistiť, ako to s vašou kultúrou vyzerá, položte si nasledovné…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Kto dá do poriadku vašu podnikovú kultúru?

Generálni riaditelia sa podľa prieskumov veľmi o podnikovú kultúru nezaujímajú.  Prieskum Inc. magazine  a Motivosity v najrýchlejšie rastúcich amerických súkromných firmách ukázal, že ani nie 2% generálnych riaditeľov sa vracalo k výsledkom posledných prieskumov mienky pracovníkov s tým, aby si pozreli, čo z toho sa skutočne realizovalo. Príčinou je, že väčšina generálnych riaditeľov akosi nechápe…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo by líder robiť nemal III.

Základným predpokladom toho, aby bol líder úspešný, je také správanie a komunikácia, ktorými si získa dôveru svojich nasledovníkov. Dôveru si líder nezíska zo dňa na deň, je to dlhodobý proces, počas ktorého by sa mal líder usilovať o to, aby sa ľudia z prirodzenej opatrnosti dôverovať postupne mohli presvedčiť o tom, že si ich dôveru zaslúži. Názorne to popisuje…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Aké kultúrne „Know-How“ majú Američania?

Zmena Američania chápu zmenu ako nevyhnutnú súčasť života a posun k lepšiemu. Ťažko sa im spolupracuje s tými kolegami a obchodnými partnermi, ktorí zmenu odmietajú a boja sa chýb. Otázky Američania neuvažujú nad tým, či otázka, ktorú chcú položiť, je správna v danej situácii. Ako oni sami hovoria: „Každá otázka je vítaná.“ Slováci väčšinou zvažujú, čo a kedy sa spýtať. Ak…