Manažér 88 (1/2018)

Prvé čisto elektronické číslo Manažéra štartuje témy agilita a turbulentná doba, ku ktorým sa budeme tento rok priebežne vracať. Prinášame veľký rozhovor s interim manažérom Ivanom Ruskom, rozoberáme “osobnosť” manažérskych tímov a pozeráme sa bližšie na ľudskú psychiku – či už z pohľadu narábania s časom, z pohľadu samonastolených obmedzení v rozhovore Alana Weissa s…

Balanced Scorecard – metóda merania výkonnosti

Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….

Keď ti chýba potrebná schopnosť

„Keď zistíš, že potrebuješ zručnosti alebo talent, aké nemáš, jednoducho choď a pohľadaj osobu alebo tím, ktoré majú zručnosti, talent alebo tréning, ktorý potrebuješ. Zručnosti a talent, ktorý je komplementárny k tvojmu vlastnému. Títo ľudia sa stanú tvojimi kolegami, spolupracovníkmi, členmi tvojho tímu, poradcami a priateľmi. S kombináciou tvojich a ich schopností organizácie rastú, prosperujú…

Kedy vzdelávanie povedie k učeniu sa a zmene správania?

Existuje čosi ako okamžité učenie sa, mikroučenie. Takéto učenie sa vytvára pocit náhleho porozumenia a neodkladnosti. Znamená, že informácie pochopíme v čase, kedy ich presne potrebujeme aplikovať, a tým si rozvíjame schopnosť vyriešiť úlohu, nad ktorou práve sedíme. Keďže naše úlohy sú čoraz komplexnejšie a tempo, s akým ich treba riešiť, sa čoraz zvyšuje, potrebujeme isté “mikroučenie…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako vznikajú organizačné štruktúry?

Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….

Rovnováha medzi súkromím a prácou

“Názov “rovnováha medzi súkromím a prácou” (work-life balance)  je sám o sebe nezmyselný. Pokiaľ odlišujeme “prácu” a “život”, iba čo zvyšujeme napätie medzi nimi. Nepoďme vyvažovať súkromie a prácu – poďme ich miesto toho harmonicky integrovať.” — Rick Brenner

Mileniáni na pracovisku

V marci vyšla nová knižka Mileniáni na pracovisku s podnázvom “ako riadiť najdôležitejšiu zmenu na pracovisku”. Poskytuje prístup odosobnený od hodnotenia a hlavne dáva mentálny model, prečo je generácia mileniánov taká, aká je, a aká vlastne je alebo môže byť… Justin Sachs a Michael Carroll: Millennials In the Workplace!: How to Manage the Most Important Workplace…

Ako zvládnuť proces celopodnikovej premeny?

Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….

Presvedčenia hýbu svetom

“Pozitívne myslenie v negatívnej situácii nie je naivita… je to líderstvo.” — Zig Ziglar Len ak si zachováme pozitívne, optimistické nastavenie, neodrežeme sa od schopnosti hľadať východiská. Kto v ťažkej chvíli prepadne beznádeji, stáva sa reaktívnym a jeho realitu určujú vonkajšie okolnosti… Nezabudnime, rôzni ľudia v tej istej situácii reagujú rôzne – pretože si ju…

Filozofia mravcov podľa Jima Rohna

Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….

Prečo zlyhávajú programy rozvoja líderských zručností?

Podniky sa dokážu vyhnúť bežným chybám pri rozvoji lídrov a zvýšiť úspešnosť programov rozvoja líderských zručností tým, že ich prispôsobia konkrétnemu kontextu, spoja ich s aktuálnou prácou alebo projektom, preskúmajú vnútorné nastavenie účastníkov tréningu a vyhodnocujú dopady tréningu na aktuálnu výkonnosť jedincov či útvarov. Tento prístup pomáha navyše dosahovať ciele rýchlejšie a lepšie, šetrí peniaze i čas a…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen