Simoneta Vargová (https://www.parallel-connections.com) sa zaoberá rozvojom lídrov a tímov už dve dekády. Riadila firemné vzdelávanie v globálnych firmách – Four Seasons Hotels, The Address Hotels, Armani a Jumeirah Group a pracovala v Európe, na Strednom Východe a v krajinách Perzského zálivu. Špecializuje sa na emocionálnu inteligenciu, mentálny fitness, riadenie zmien, prejav na verejnosti, riešenie konfliktu…
Search Results for: [ABTM id=351]
Zmysluplnosť je veľmi dôležitá
Dnes sa v rubrike Koučing sú otázky zhovára Ivan Košalko s Rudolfom Lukačkom, ktorého čitatelia už poznajú aspoň z jeho rubriky Líderstvo, ktorú písal pre Manažér v roku 2014. Rudo, máš za sebou bohatú podnikateľskú a manažérsku činnosť. Kedy si sa prvýkrát stretol s koučingom? S koučingom som sa stretol až po ukončení podnikania. Po predaji…
Čo by líder robiť nemal VII
Sériu článkov o tom, čo by lídri nemali robiť uzatváram ďalšími dôvodmi, ktoré môžu viesť k zníženiu efektívnosti lídrov a ktoré popisujú David L. Dotlich a Peter C. Cair v knihe Prečo riaditelia zlyhávajú (Why CEOs Fail). Darebáctvo Prvá vec, ktorá vám asi napadne po prečítaní tohto titulku, bude to, že ako sa vôbec darebáci…
Dagmar Kéryová: Keď sa ľudia odpájajú od firiem
Prvým hosťom Ivana Košalka v jeho novej rubrike Koučing je Dagmar Kéryová, Life&Business Co-Active Coach a spoluzakladateľka a partnerka projektu Mysliteľňa, ktorá v rokoch 2014-2016 pôsobila ako prezidentka ICF Slovak Chapter. Pandémia priniesla manažérom výzvy, s akými sa väčšina z nich ešte nestretla. Hoci sa ekonomika zotavuje (žiaľ, neplatí to všeobecne), už teraz čelíme ďalšej hrozbe, tentokrát druhej vlny….
Čo by líder robiť nemal V.
Zlozvyky vybraté z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam), o ktorých píšem v piatej časti tejto minisérie, sa týkajú talentov, ktoré nazývam ťažké. Ťažké preto, lebo ich nesprávne použitie, resp. ich slepé miesta sťažujú život nielen ich „majiteľom“, ale najmä ľuďom, ktorí s nimi pracujú a žijú. Dobrou…
Čo by líder robiť nemal IV.
Zlozvyky, ktoré som si vybral z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam) ako tému štvrtej časti tejto minisérie, mi nástojčivo pripomenuli inú knihu z mojej knižnice. Je ňou Extrémne vlastníctvo od Jocka Willinka a Leifa Babina, bývalých dôstojníkov elitnej jednotky NAVY Seals. Ako už názov…
Čo by líder robiť nemal III.
Základným predpokladom toho, aby bol líder úspešný, je také správanie a komunikácia, ktorými si získa dôveru svojich nasledovníkov. Dôveru si líder nezíska zo dňa na deň, je to dlhodobý proces, počas ktorého by sa mal líder usilovať o to, aby sa ľudia z prirodzenej opatrnosti dôverovať postupne mohli presvedčiť o tom, že si ich dôveru zaslúži. Názorne to popisuje…
Čo by líder robiť nemal II.
Schopnosť naliať si čistého vína je nevyhnutnou podmienkou toho, aby bol človek schopný meniť svoje správanie. Ak chce líder prestať robiť veci, ktoré jemu a jeho ľuďom škodia, najjednoduchšou, avšak nie ľahkou metódou, je radikálna otvorenosť, ako ju v svojej rovnomennej knihe opisuje Kim Scott. Aby to fungovalo, líder musí vytvoriť prostredie, v ktorom bude bezpečné podávať aj…
Zručnosti potrebné na úspech v 21. storočí
Nedávno som mal možnosť hovoriť na konferencii Exponenciálny svet a singularita o tom, ako nám sebapoznanie môže pomôcť prispôsobiť sa novým výzvam a požiadavkám. Všetci ostatní rečníci sa venovali tomu, ako sa nám pred očami mení svet a čo všetko môžeme očakávať. Vrátane toho neočakávaného. S tým súvisí aj to, že mnoho pracovných miest zanikne a tie, ktoré prežijú, budú vyžadovať…
Autentický vodca sa nehrá na dokonalého
Brené Brown sa v svojej knihe Dare to Lead (Odvaha viesť) o. i. zaoberá tým, ako sa (nielen) lídri bránia tomu, aby niekto zistil, že nie sú dokonalí. Nie je to iba o tom, ktorými talentmi nie sú obdarovaní. Často sú to, naopak, ich najsilnejšie talenty, ktoré sú zodpovedné za to, že ich správanie nie je vnímané…