Rudo Lukačka: Čo nerobiť pri vedení ľudí?

Často spomínam na svojich deväť rokov strávených v obuvníckom priemysle. Až hodne neskôr som si uvedomil aké to bolo pre šťastie začínať v prostredí, ktoré aj po tridsiatich rokoch stále dýchalo Baťovým duchom. Tam som sa nielen naučil čo sú cenové, operatívne a výsledné kalkulácie, dozvedel sa plánovaní a pochopil prečo je pre firmu (v…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Rudo Lukačka: Dôvera v manažmente – hrajte s „otvorenými kartami“

Prakticky od mojich prvých dní v podnikaní mám stále vo zvyku každé dva-tri roky ísť sa inšpirovať niekde mimo Slovenska. Vyberiem si kurz alebo stáž s cieľom niečo sa naučiť a využiť kľud od biznisu na rozmýšľanie o tom, čo zmeniť tam, kde cítim, že to nefunguje podľa mojich predstáv. Samozrejme, kým som riadil ELAS,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Rudo Lukačka: Mimo reality – alebo presne v strede? O dôležitosti spätnej väzby

Ako byť dlhodobo veľmi úspešným, nie priemerným a vonkoncom nie vyhodeným manažérom? Ako to robiť, aby sme radi chodili do práce? Tí, čo sme viedli ľudí dlhšie obdobie, vieme svoje – pracovať s ľuďmi je náročná práca. Mnohokrát až vyčerpávajúca, často sme medzi viacerými tlakmi a cítime, že kompromis je nemožný. Väčšina z nás bola…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Rudo Lukačka: Úspech – cesta učenia sa a neustáleho zlepšovania sa

Kto z nás nechce byť v práci úspešný? Všetci potrebujeme pocit, že to čo robíme, robíme dobre; že ľudia, ktorí nás nám dôverujú sú spokojní… Tým myslím aj tých „hore“, aj našich podriadených. Ale vieme vždy kritériá vlastného úspechu? A uvedomujeme si vždy, čo sa vlastne od nás očakáva? A teraz nemyslím len na splnenie…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Manažér 72 (1/2014)

Kaleidoskop Rita Gunther McGrath: Tri horúce témy pre rok 2014  Čo očakávajú mladí ľudia od zamestnania? Pracujete dostatočne na udržaní svojich talentov? Kimberley Hauer: Caterpillar mení svojich ľudí na motýle HR Gold Jana Palenčárová: Na to, aby manažér mohol čokoľvek riadiť, musí to najprv poznať Hovorí sa o tom Evan Rosen: Spolupráca: možno si ju…

Manažér 75 (4/2014)

Kaleidoskop Štrajk: keď nie je záujem dohodnúť sa Firemní školení vedou častěji zaměstnanci, než externisté Je sexuálna orientácia súkromná vec manažéra? HRGold Inšpiratívne prístupy pre všetkých na dosah: Víťazi národnej súťaže HR Gold 2014 Sme tu na to, aby sme prostredníctvom talentovaných ľudí ovplyvnili smerovanie firmy Hovorí sa o tom Preceňuje sa zaangažovanosť pracovníkov? Vzory,…

Manažér 74 (3/2014)

Kaleidoskop Češi jsou ochotni investovat do vzdělání méně než stovku měsíčně Úspech vyjednávania sa zakladá na vzájomnej dôvere Aj intuícia má medze Mýtus Assessment Centrum Presuňte pozornosť zo seba na svoje publikum HR pokrivkáva v analytike Líder potrebuje fungovať všetkým ľuďom na očiach HR Gold Andrej Winter: Študenti či absolventi vedia prinášať veľkú pridanú hodnotu…

Manažér 73 (2/2014)

Kaleidoskop Trendy v recruitingu: Transparentnosť a mobilita Pružné pracovisko – pre väčšinu len mýtus „Často najvýraznejšia zručnosť talent-manažéra je úplne nevedecká a ťažko pomenovateľná” HR Gold Jarný seminár HR Gold 2014: Inšpirácie od najlepších „Najlepšia investícia je investícia do vzdelania – všetko sa vám stokrát vráti.” Hovorí sa o tom Technické povolania: Introverti verzus extroverti?…